我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

課程背景：

AI時代正重塑項目管理的邊界與范式。傳統管理模式面臨信息滯后、協同低效、風險預判不足等挑戰，而AI技術的深度融入，為項目計劃優化、智能風險預警、資源動態調配、自動化進度跟蹤等提供了全新可能。企業不再滿足于“按部就班”的執行，而是追求“敏捷響應、數據驅動、智能決策”的高效項目運營。

本課程《AI時代項目管理最佳實踐落地實戰演練》面向項目經理、PMO負責人及企業變革推動者，聚焦AI工具（如大模型、智能看板、預測分析引擎）在真實項目場景中的應用，通過案例拆解+沙盤模擬+工具實操，幫助學員掌握“人機協同”下的新型項目管理方法論，實現從經驗驅動到智能驅動的躍遷，助力企業在快變環境中贏得競爭優勢。

課程收益：

1.分享講師上千場管理培訓的專業經驗，了解業界項目管理的最佳模式與實踐，通過現場的互動幫助學員理清適合自己企業的項目管理落地方法和工具；

2.幫助建立項目經理正確的角色認知、崗位職責與項目經理的任職資格標準；

3.掌握AI時代端到端項目全生命周期管理的工具、方法、管理技巧；

4.掌握跨功能項目團隊的管理方法；

5.掌握如何建立項目經理個人影響力和領導力；

分享講師100多個咨詢項目的研發管理項目管理的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學員制定Action Plan，使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實踐

課程對象：

產品開發相關部門主管/經理，產品經理、PMO總監|經理、項目經理、研發/工程技術主管、研發骨干、項目組核心成員等

課程大綱：

一、分組案例討論：

1.建塔游戲，體驗項目管理全過程，分析我的項目為什么會失敗？

二、搞清項目經理的定位、職責與素質模型

2.失敗項目經理的十大行為標準分享

3.走上項目經理的工作崗位要實現哪些角色轉換？

1）從專注于技術變為關注項目

2）自己做好事情到帶動整個研發團隊

3）從部門內走到部門外，貫穿全流程

4）從關注事情到關注人和事

4.研發項目經理在公司如何定位

1）在其位，謀其政，擔其責——研發項目經理角色職責定位

2）華為項目經理角色定位與I-Best角色模型分享

3）什么樣的人適合做研發項目經理

4）卓越項目經理的自我修養分享

5）技術能力

6）業務能力

7）項目管理與團隊管理的能力

8）人際溝通與處理沖突的能力

9）個人影響力

4.案例分析：某案例公司的研發項目經理的素質模型

三、五步十法：成功項目管控的底層邏輯與實戰方略

項目管理的底層邏輯是什么？——一個“贏”盡含項目管理之道。

成竹在胸——端到端研發項目管理框架分享

步驟1：千里之行，始于足下——把好項目啟動關

1.如何把握相關方需求，錨定項目目標，做到師出有名？

項目成敗與否，誰說了算？——項目相關方管理步驟與策略分享

如何圍繞相關方需求， 對齊商業價值，鎖定項目目標？

AI實戰工具分享：如何應用AI大模型開展項目相關方識別與分析

AI實戰工具分享：如何應用AI大模型提煉項目目標

實戰項目AI演練：

2.如何學會“借力”團隊的力量？

項目成敗，依賴個人還是依賴團隊？

團隊VS 團伙——高績效團隊特征分析

高績效團隊運作機制——核心小組法分享

AI實戰工具分享：如何應用AI大模型識別跨部門項目團隊角色架構，明確角色職責分工

實戰項目AI演練：

3.如何開好“開踢”會議，打好項目管控第一槍？

召開Kick-off會議必要性和目標

開好“開踢”會議的標準議程和技巧分享

AI實戰工具分享：如何應用AI大模型策劃項目開工會會議材料

步驟2：凡是預則立，不預則廢——如何把好項目規劃關？

5.需求是所有項目的源頭——如何鎖定項目范圍，避免需求變更的“蝴蝶效應”

項目需求|范圍現狀與誤區分析

如何鎖定項目范圍？

項目范圍管理實戰工具模板與技巧分享

AI實戰工具分享：如何應用AI大模型收集市場需求，并給出需求優先級的建議

實戰項目AI演練：

6.進度是達成項目目標的諾言——如何緊盯項目目標，牽住項目進度控制的“牛鼻子”？

項目進度管理常見誤區分析

項目進度管理五步法分享

保障項目進度目標達成工具與技巧分享

AI實戰工具分享：如何應用AI大模型開展PBS和WBS分解，并轉換為項目進度計劃

實戰項目AI演練：

7.防患于未然——如何讓意外不再成為意外，做好項目風險事前預防？

項目風險管理常見誤區分析

風險管理模型分享

高效風險應對策略與技巧分享

AI實戰工具分享：如何應用AI大模型開展項目風險的識別、分析和應對策略|措施制定

實戰項目AI演練：

步驟3：言必信，行必果——如何盯目標、追過程、要結果，把好項目執行關？

8.一張完美的圖紙≠一幢堅實的大樓——如何做好端到端項目計劃執行與控制？

項目端到端過程監控總圖

分層分級計劃監控機制

每日站立會議

項目例會

項目周報/月報

資源沖突解決對策

AI實戰工具分享：如何應用AI大模型開展項目沖突原因分析與應對策略制定

實戰項目AI演練：

步驟4：審時度勢，沉著應對——如何把好項目監控關？

9.凡事都可以授權，唯溝通必須親歷親為——如何做好高效項目溝通？

溝通的必要性分析

制定項目溝通策略與計劃

項目溝通核心原則與技巧分享

AI實戰工具分享：如何應用AI大模型識別相關方溝通需求，并指定針對性的項目溝通計劃

實戰項目AI演練：

10.變則通，通則達——如何控制項目變更，避免項目失控？

項目實施過程中面臨的變更壓力分析

項目變更應對方略

項目變更發生曲線與變更管理技巧分享

AI實戰工具分享：如何應用AI大模型開展項目變更價值分析與應對策略制定

實戰項目AI演練：

步驟5：有始有終，如履薄冰——如何把好項目收尾關？

10.如何避免項目收尾的“虎頭蛇尾”——高效項目收尾10部曲

項目復盤“四步法”

圍繞價值鏈的團隊績效評價

人之初，性本利：項目團隊獎勵機制

AI實戰工具分享：如何應用AI大模型開展項目總結與經驗教訓復盤

實戰項目AI演練：

四、如何發揮項目經理個人領導力，帶動團隊共同為項目成敗擔責？

1.什么是領導力？

2.權力的五種來源

3.項目經理如何發展個人影響力和領導力？

4.優秀項目經理應建立的六大管理習慣

5.如何做到知人善用，并針對不同的團隊成員進行情景領導？

6.項目經理如何通過高效授權，從而有更多精力聚焦于關鍵路徑任務？

7.建立團隊規則，以身作則，率先垂范

8.AI實戰工具分享：如何應用AI大模型提升項目經理的團隊領導力，從而激發跨部門團隊主動擔責，榮辱與共？

9.實戰項目AI演練：

五、項目成功的關鍵總結

張老師

教育及資格認證：

高級講師

產品研發管理|項目管理實戰派講師

IPD研發管理咨詢資深顧問

美國項目管理專家（PMP）

華為優秀項目經理

瑞士富蘭克林大學EMBA

講師經歷及專長：

張老師有20多年高科技企業研發項目管理實戰與研發創新管理培訓、咨詢豐富實戰經驗。

曾任職國際EMS龍頭企業富士康科技集團CMMSG事業群，從事商用計算機系統的研發項目管理工作，

先后擔任過結構設計工程師、系統工程師、項目經理、PMO經理等職位。先后與全球頂尖企業HP、IBM、SONY 等客戶深度合作，成功完成了LAKEPORT、COLUMBUS、HORIZONAL等系列產品的研發和成功上市。

后在國內某著名通信設備公司HW工作，擔任PDT項目經理，負責交換產品線的新產品研發項目管理工

作，成功地將IPD集成產品開發流程與端到端研發項目管理體系在產品線試點并推行。同時，作為項目核心組成員與國際頂尖咨詢顧問（IBM顧問團隊）一道在研發系統推動公司級研發管理變革（IPD），并具體負責此研發管理變革在本部門的推動與具體實施工作。

張老師專注于科技型企業新產品研發創新管理與項目管理體系建設，對標IPD（集成產品開發）研發管理

和美國項目管理（PMI）PMBOK&英國商務部PRINCE2項目管理業界最佳管理模式，為企業提供從公開

課內訓咨詢研發管理IT平臺體系落地推行貼身輔導的端到端研發管理解決方案。

主講課程包括四大系列，18門課程，涵蓋IPD集成產品開發管理、項目管理、產品管理、研發團隊管理

等內容。主要包括：

我要報名

在線報名：AI時代項目管理最佳實踐落地實戰演練(廣州)