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資源整合模式下的采購技術(shù) 廣州:2026年08月15日
為何學(xué)習(xí)課程:采購成本是企業(yè)經(jīng)營成本中最大的一部分,一般在40%~70%之間,而一項(xiàng)研究也標(biāo)明,降低采購成本1%,對企業(yè)利潤增長的貢獻(xiàn)平均為10%以上,因此,控制采購成本對企業(yè)來說意義重大。樹立正確的采購成本管理理念,實(shí)踐最新的資源整合模式下的采購成本管理技術(shù);學(xué)習(xí)建立持續(xù)降低采購成本的策略、方法,以幫助企業(yè)獲取最佳供......
實(shí)用采購技術(shù)與全面采購成本削減 杭州:2026年08月29日
課程包含但不局限于以下內(nèi)容第一部分、互聯(lián)時(shí)代,采購成本控制的核心要素1、如何認(rèn)識采購成本控制的問題2、采購成本的降低對利潤的影響3、跨部門協(xié)作對降低采購成本的影響4、如何提升對降低采購成本的認(rèn)識5、降低采購成本需要關(guān)注的核心問題是什么6、如何構(gòu)建高效的戰(zhàn)略采購管理架構(gòu)第二部分、供應(yīng)商成本構(gòu)成分析1、如何通過詢價(jià)、比價(jià)了......
搶占招投標(biāo)戰(zhàn)場至高點(diǎn)——控標(biāo)的奧秘與步驟 昆明:2026年07月11日
第一章、招投標(biāo)全新認(rèn)知與理念更新一、招投標(biāo)三大認(rèn)知常:1.標(biāo)書是本2.分?jǐn)?shù)是命3.內(nèi)功是金二、五步中標(biāo)的致勝法則:尋標(biāo)、跟標(biāo)、控標(biāo)、投標(biāo)、中標(biāo);三、為什么必須控標(biāo)?從中標(biāo)結(jié)果上看從評標(biāo)規(guī)則上看從業(yè)主意圖上看從代理心態(tài)上看第二章、控標(biāo)第一步:招標(biāo)前的精心準(zhǔn)備一、招標(biāo)前期工作的重要性及目標(biāo):1.勝戰(zhàn)大師的啟示:有準(zhǔn)備有把握......
第一部分招標(biāo)采購相關(guān)法律法規(guī)適用及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)解析1.《關(guān)于創(chuàng)新完善體制機(jī)制推動招標(biāo)投標(biāo)市場規(guī)范健康發(fā)展的意見》解析2.《關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)采購管理工作的指導(dǎo)意見》解讀一一結(jié)合央企采購與供應(yīng)鏈管理對標(biāo)推進(jìn)采購管理體系建設(shè)3.《中央企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究實(shí)施辦法》(國務(wù)院國資委令第46號)重點(diǎn)解讀(招標(biāo)人在購銷管理、工程......
通用TTT學(xué)習(xí)系列:如何講授專業(yè)技術(shù)型課程 廣州:2026年08月27日
企業(yè)內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人員,研發(fā)人員;需要給客戶提供專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和服務(wù)的售后技術(shù)工程師;配合銷售的售前技術(shù)工程師,需要向客戶介紹專業(yè)技術(shù)和提供產(chǎn)品培訓(xùn)的專業(yè)產(chǎn)品的銷售人員;咨詢公司和培訓(xùn)公司等專業(yè)技術(shù)顧問和咨詢顧問;需要給普通人員提供科學(xué)普及知識的科學(xué)技術(shù)專業(yè)和學(xué)者。課程大綱(一)大腦學(xué)習(xí)的奧秘和人的認(rèn)知模式1、人認(rèn)知世界的......
如何實(shí)現(xiàn)完美交付--“完美交付”全流程關(guān)鍵觸點(diǎn)管理 深圳:2026年08月15日
項(xiàng)目總、項(xiàng)目工程經(jīng)理、土建、機(jī)電、精裝工程師、研發(fā)部經(jīng)理、研發(fā)建筑、景觀、精裝專業(yè)設(shè)計(jì)師、城市客服經(jīng)理、項(xiàng)目客服主管、物業(yè)經(jīng)理課程大綱一、交付啟動管理1、交付啟動的重要性2、交付考核指標(biāo)設(shè)定3、交付前啟動關(guān)鍵點(diǎn)4、誤區(qū)與準(zhǔn)確認(rèn)知二、交付前風(fēng)險(xiǎn)管理1、項(xiàng)目產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管理2、工程品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)管理3、銷售約定與合同履約風(fēng)險(xiǎn)管理4、......
