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課程介紹

由于全面普法宣傳、員工維權意識提升，信息不對稱的弱化，經濟結構轉型等等因素，導致企業必須在用工方面走向合規、精細，這一變化在近幾年，尤其明顯。對于HR來說，就需要具備合規用工規劃及執行的能力，來幫助企業度過難關，創建和諧勞動關系的企業用工文化。

另，2025年、2026年國家相關部門出臺《司法解釋二》《商業秘密保護規定》、《超齡勞動者基本權益保障暫行規定（2026-07-01）》等規定，對于企業的經營及成本有較大影響。

課程對象

人力資源部門負責人、勞動關系管理人員和非人力資源部門負責人及管理人員

課程大綱

序篇 重點新規要點解讀

一、國家級

1.人社部關于執行《工傷保險條例》若干問題的意見（三）（2025-11-20）

2.最高法關于審理勞動爭議案件適用法律問題的解釋（二）（2025-09-01）

3.超齡勞動者基本權益保障暫行規定（2026-07-01）》

4.商業秘密保護規定（2026-06-01）

二、地區級

5.四川省人口與計劃生育條例（2025修）

6.四川省人社廳關于明確工傷保險若干問題的意見(2025-09-01)

7.四川省人社廳關于做好用人單位實行特殊工時制度審批工作的通知（2025-09-01）

8.四川省衛健委、人社廳關于《四川省人口與計劃生育條例》實施中有關假期規定適用問題的指導意見（2025-11-28）

9.四川省仲裁委關于審理勞動人事爭議案件有關問題的會議紀要（一）（2025-03-10）

第一部分 招用高頻模塊

模塊一 招聘入職

1．信息發布及面試環節風控（廣告歧視、虛假責任、面試歧視，應聘欺詐）

2．背調環節風控（背調與員工個人信息保護）

3．錄用環節風控（offer和勞動合同條款沖突、offer失效條件、企業反悔）

---【工具】4個案例及2份表單

模塊二 合同簽訂

1．勞動合同法定必備條款約定（合同期限、地點、崗位、工資、加班費基數及配套補充條款）

2．勞動合同非法定必備條款約定（賠償損失、違法辭職、商業秘密“自帶客戶”、在職/離職競業、格式條款）

3．勞動合同內容、期限、主體變更要點

---【工具】2個案例及1份協議

模塊三 特殊待遇服務期

1．《司法解釋二》新規之培訓服務期折算法與特殊待遇服務期綜合考量法的對比（是否增加勞動者違約成本）

2．《司法解釋二》新規之特殊待遇服務期下的員工辭職，什么情況下不需要支付違約金

3．《司法解釋二》新規之特殊待遇包含哪些費用的福利

【工具】2個案例（培訓服務期及特殊待遇服務期）

模塊四 在職離職競業限制

1．基礎--《司法解釋二》+“各地往年裁判口徑”的在職競業規則梳理分析

2．《司法解釋二》新規之員工違反離職競業約定，企業能否同時主張返還經濟補償、支付違約金、繼續履行競業義務、支付賠償金

---【工具】2個案例

模塊五 工時加班

1．加班認定的12類情形分析

2．加班費降本的8類方式

3．加班、泡班認定關鍵及舉證責任

4．加班費的3類仲裁時效（1年、N年、3年）

---【工具】10個案例（高頻、成本高、爭議大模塊）

模塊六 勞動合同變更（調崗調薪）

1．法定協商調崗3類（標準、默示、情勢變更）

2．法定單方調崗2類（醫療期、不勝任）

3．預約調崗4類（概括、崗聘、競聘、輪崗）

4．依制調崗3類（升職試崗、過錯、回避）

5．非標準調崗4類（兼管、出差、待崗、合并分立）

6．特殊情形調崗4類（長期離崗返崗、續簽、裁員、恢復關系）

7．特殊群體調崗5類（女工四期、涉密、工傷、涉害、董事會聘任）

8．關聯公司調崗3類（同時、交替、借調）

---【工具】6個案例（高頻、成本高、爭議大模塊）

模塊七 薪酬績效

1．績效獎金--約定“未經審批流程，不予支付獎金、提成”的有效性分析

2．績效獎金--約定“獎金/年終獎發放前離職的員工，無權享有該獎金”裁判規則變化

3．遞延薪酬--性質認定、設置目的、管理及成本價值、止付/扣回/賠償適用規則

4．業績提成--員工離職時尾款未收回，是否需應當支付提成

---【工具】6個案例（高頻、成本高、爭議大模塊）

第二部分 離職高頻模塊

模塊一 解除終止等50對多類情形

1．員工離職的4大類50多種情形體系對照及補償

2．企業解除10類情形【過錯性/非過錯辭退】

3．員工辭職10類情形【員工主動/被動辭職】

4．合同終止13類情形

5．特殊解除終止12情形【違法/限制解除終止】

6．其他解除終止11類情形【協商/裁員等】

7．解除的直接及預設方案設計（案例流程演示）

---【工具】5個案例（高頻、成本高、爭議大模塊）及3份協議表單

模塊二 離職成本及離職程序

1．離職及后合同義務8要點概述

2．離職程序體系設計及合規要點概述

3．離職成本科目梳理（企業支付員工21類、員工返還或清償企業7類）

4．離職最常見“8金”計算

5．工作交接6問

6．離職證明4問

第三部分 人員優化安置模塊

模塊一、人員優化基礎

1．近5年涉“人員優化”爭議案件大數據報告解讀

2．四大概念核心區別：員工安置、經濟性裁員、裁員、人員優化

模塊二、人員安置及優化方案體系設計

1．安置及優化的法律文件設計制定

2．人員安置及優化四大類組合方式設計

3．人員安置及優化對象選擇

4．特殊群體安置及優化的處理方式

5．特殊崗位群體安置及優化的處理方式

6．安置或優化前已不在崗群體安置及優化的處理方式

7．突發事件處理及應對

第三部分 勞動爭議處理方法論模塊

模塊一 管理規則制定基礎及規章制度類型（規則制定5法、15類制度）

1．管理規則的重要性及制定變更法律基礎

2．管理規則制定及變更的5類方法（制度法、協議法、文書法、默示法、自主權法）

模塊二 規章制度有效5要件（“3244-1”設計法）

1．“3原”---寬合同嚴制度、變更轉履行、制度合同化

2．“2性”---體系性、可執行性

3．“4款”---法定、約定條款類型

4．“4效”---對人、對事、對空、對時

5．“1責”---管業務必須管合規

模塊三 “內部法設計”的宏觀法理基礎（外部法的體系、作用、內化、查找）

1．中國法律體系基礎及“涉勞動用工”法律體系概述（明確內部制度的基礎依據）

2．法律法規、規章制度等規則的5類作用

3．法律、案例查找網站工具梳理及重點方法說明

模塊四 “內部法設計”的微觀條款基礎（舉一反三的重點方法，配套案例講解）

1．法律法規及內部規章制度條款的類型及示例

2．法律法規及內部規章制度條款的邏輯結構三要素及示例

3．法律法規及內部規章制度條款的解釋方法論及示例

模塊五 “內外部法適用”方法論及全流程實操指引

1．訴求基本分析（關系/時效/救濟、員工）

2．法律依據分析（外部/內部、實體/程序）

3．事實證據準備

4．責任風險評估（企業/管理層/HR）

5．解決方案設計

6．溝通談判執行

7．真實案例現場演練《用工風險應對處理預案表》

祝老師

HR法研社負責人

金牌勞動關系協調員

高級人力資源法務師

高級員工關系管理師

資深人力資源法務管理者

12年專業勞動法律師事務所管理經驗

10年以上勞動法及員工關系咨詢顧問經驗

曾輔導全國50多家律所進行勞動法專業化改革推進

【課程特色】

具有豐富的理論與實踐經驗，內容詳盡清晰，課程內容運用大量實操案例從思維改變到最后實用落地貫穿始終。

結果導向：根據企業特點和需求，有針對性地設計課程輸出內容，真正做到學以致用，從而來輔助提高企業效益。

實用性強：以大量企業實際案例、生活情境故事開展教學研討，同時輔以操作性強的工具和表單，能夠幫助學員在課后提高工作效率，完善合規體系。

互動性強：授課風格靈活多變，在培訓過程中穿插設計互動環節，多互動多思考，培養所學者的主動性思考，善于因材施教，多角度全方位輸出知識。

【授課風格】

課程內核：法理+人資管理+風控實操

授課風格：全程案例演繹理論，邏輯推演引導思維，現場作業鞏固加深，“沉浸式”培訓，將脫口秀與勞動法巧妙結合

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