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跨部門溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作 昆明:2026年08月14日
企業(yè)各層管理人員、團(tuán)隊(duì)成員與部門員工課程收益1,理解溝通對(duì)組織的重要性,讓大企業(yè)像小企業(yè)一樣靈活2,更清楚的知道部門主管溝通能力的重要性3,理解溝通的意義,學(xué)會(huì)清楚溝通障礙,讓組織發(fā)揮更大的功能4,加強(qiáng)跨部門溝通,掌握跨部門溝通的技巧,從強(qiáng)化全局視野出發(fā)選擇適當(dāng)?shù)臏贤ā⑦\(yùn)用對(duì)方的思考邏輯尊重他人的主導(dǎo)權(quán),爭(zhēng)取高層的支持......
關(guān)鍵對(duì)話之跨部門溝通協(xié)作 成都:2026年06月30日
發(fā)掘跨部門溝通障礙的根源了解跨部門溝通中隱藏的個(gè)人與組織需求認(rèn)識(shí)人與人之間正常的性格差異,培養(yǎng)主動(dòng)性與服務(wù)意識(shí)掌握有效溝通策略技巧,破除部門壁壘,減少?zèng)_突有效的與上級(jí)、下級(jí)、同事、客戶進(jìn)行交流,提升溝通效率與效果!課程大綱:一、跨部門協(xié)作中達(dá)成共識(shí)的障礙(一)認(rèn)識(shí)組織內(nèi)溝通與協(xié)作中的問題及根源1、視頻:《長(zhǎng)征》2、思考......
跨部門溝通、協(xié)作與沖突處理 成都:2026年08月13日
各部門經(jīng)理、主管、項(xiàng)目經(jīng)理; 需要改善跨部門業(yè)務(wù)配合效率和效果的核心員工。課程內(nèi)容導(dǎo)入:三共原則1,共識(shí)、共享、共贏三原則邏輯:實(shí)踐-反思-改善-行動(dòng)活動(dòng)總結(jié)與心得分享結(jié)論:由于信息與資源分布在不同部門,實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的雙方具有互賴性依存2,聚焦現(xiàn)狀:我們跨部門協(xié)作中的問題第一部分:建立并實(shí)踐內(nèi)部客戶觀1,內(nèi)部客戶的三個(gè)......
團(tuán)隊(duì)管理之跨部門溝通 成都:2026年09月01日
目標(biāo)1:了解跨部門溝通的意義與作用目標(biāo)2:了解跨部門溝通的障礙及原因目標(biāo)3:掌握跨部門溝通的原則與步驟目標(biāo)4:掌握跨部門溝通的策略與技巧目標(biāo)5:掌握不同層級(jí)人員的溝通技巧目標(biāo)6:掌握不同性格人員的溝通技巧目標(biāo)7:掌握解決部門之間沖突的方法授課方式激情講授+案例研討+情境模擬+角色扮演+提問互動(dòng)+分組討論+視頻教學(xué)課程特......
與HR共舞:非人事經(jīng)理的人力資源管理 深圳:2026年09月11日
第一部分 人力資源管理:部門經(jīng)理的份內(nèi)事案例 :團(tuán)隊(duì)管理情景體驗(yàn)復(fù)盤:團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵要素是什么?反思:團(tuán)隊(duì)管理的本質(zhì)是人力資源管理落地:我們應(yīng)該如何認(rèn)知自己的人力資源責(zé)任1.常見的非人力資源經(jīng)理管理誤區(qū)2.優(yōu)秀部門經(jīng)理的四大基本職責(zé)?3.部門經(jīng)理與人力資源部門的工作分工4.部門經(jīng)理如何與人力資源部門的統(tǒng)合第二部分 選人......
老板及總經(jīng)理核心財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)研修班 深圳:2026年08月22日
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告閱讀與分析篇一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系1)會(huì)計(jì)報(bào)表 2)會(huì)計(jì)報(bào)表附注 3)財(cái)務(wù)情況說明書(二)會(huì)計(jì)要素1)資產(chǎn) 2)負(fù)債 3)所有者權(quán)益 4)收入 5)費(fèi)用 6)利潤(rùn)(三)會(huì)計(jì)恒等式1)現(xiàn)代復(fù)式記賬法 2)會(huì)計(jì)恒等式二、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與分析(一)從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運(yùn)作1)資產(chǎn)負(fù)債......
