貴陽跨部門溝通培訓(xùn)公開課

跨部門溝通與團隊協(xié)作 昆明：2026年08月14日

企業(yè)各層管理人員、團隊成員與部門員工課程收益1，理解溝通對組織的重要性，讓大企業(yè)像小企業(yè)一樣靈活2，更清楚的知道部門主管溝通能力的重要性3，理解溝通的意義，學(xué)會清楚溝通障礙，讓組織發(fā)揮更大的功能4，加強跨部門溝通，掌握跨部門溝通的技巧，從強化全局視野出發(fā)選擇適當(dāng)?shù)臏贤ā⑦\用對方的思考邏輯尊重他人的主導(dǎo)權(quán)，爭取高層的支持......

關(guān)鍵對話之跨部門溝通協(xié)作 成都：2026年06月30日

發(fā)掘跨部門溝通障礙的根源了解跨部門溝通中隱藏的個人與組織需求認識人與人之間正常的性格差異，培養(yǎng)主動性與服務(wù)意識掌握有效溝通策略技巧，破除部門壁壘，減少沖突有效的與上級、下級、同事、客戶進行交流，提升溝通效率與效果！課程大綱：一、跨部門協(xié)作中達成共識的障礙（一）認識組織內(nèi)溝通與協(xié)作中的問題及根源1、視頻：《長征》2、思考......

跨部門溝通、協(xié)作與沖突處理 成都：2026年08月13日

各部門經(jīng)理、主管、項目經(jīng)理； 需要改善跨部門業(yè)務(wù)配合效率和效果的核心員工。課程內(nèi)容導(dǎo)入：三共原則1，共識、共享、共贏三原則邏輯：實踐-反思-改善-行動活動總結(jié)與心得分享結(jié)論：由于信息與資源分布在不同部門，實現(xiàn)績效目標(biāo)的雙方具有互賴性依存2，聚焦現(xiàn)狀：我們跨部門協(xié)作中的問題第一部分：建立并實踐內(nèi)部客戶觀1，內(nèi)部客戶的三個......

團隊管理之跨部門溝通 成都：2026年09月01日

目標(biāo)1：了解跨部門溝通的意義與作用目標(biāo)2：了解跨部門溝通的障礙及原因目標(biāo)3：掌握跨部門溝通的原則與步驟目標(biāo)4：掌握跨部門溝通的策略與技巧目標(biāo)5：掌握不同層級人員的溝通技巧目標(biāo)6：掌握不同性格人員的溝通技巧目標(biāo)7：掌握解決部門之間沖突的方法授課方式激情講授+案例研討+情境模擬+角色扮演+提問互動+分組討論+視頻教學(xué)課程特......

與HR共舞：非人事經(jīng)理的人力資源管理 深圳：2026年09月11日

第一部分 人力資源管理：部門經(jīng)理的份內(nèi)事案例 ：團隊管理情景體驗復(fù)盤：團隊成功的關(guān)鍵要素是什么？反思：團隊管理的本質(zhì)是人力資源管理落地：我們應(yīng)該如何認知自己的人力資源責(zé)任1.常見的非人力資源經(jīng)理管理誤區(qū)2.優(yōu)秀部門經(jīng)理的四大基本職責(zé)？3.部門經(jīng)理與人力資源部門的工作分工4.部門經(jīng)理如何與人力資源部門的統(tǒng)合第二部分 選人......

老板及總經(jīng)理核心財務(wù)管理實戰(zhàn)研修班 深圳：2026年08月22日

財務(wù)會計報告閱讀與分析篇一、會計基礎(chǔ)知識（一）財務(wù)會計報告體系1）會計報表 2）會計報表附注 3）財務(wù)情況說明書（二）會計要素1）資產(chǎn) 2）負債 3）所有者權(quán)益 4）收入 5）費用 6）利潤（三）會計恒等式1）現(xiàn)代復(fù)式記賬法 2）會計恒等式二、資產(chǎn)負債表的閱讀與分析（一）從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運作1）資產(chǎn)負債......