杭州執(zhí)行系統(tǒng)培訓(xùn)公開課

打造價值倍增的流程管理實操演練及能力提升 杭州：2026年07月10日

√ 流程管理前沿知識：掌握流程管理的重要思維模式和方法工具，深入理解產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代流程管理的變與不變，流程管理和戰(zhàn)略、組織、績效管理的關(guān)系，對流程管理/流程管理部門的新要求，以更好的調(diào)整和與時俱進(jìn)。√ 理論與實踐的深度結(jié)合：通過多個知名企業(yè)流程變革管理案例剖析，借鑒經(jīng)驗、方法和教訓(xùn)，為建設(shè)支撐企......

法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險一體化管理體系建設(shè)與運(yùn)行實務(wù) 杭州：2026年07月22日

企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、審計、法務(wù)人員，企業(yè)骨干員工課程大綱：第一模塊：一體化管理體系建設(shè)總覽與實施規(guī)劃（2課時）1.一體化管理的提出背景與政策趨勢2.法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險之間的邏輯關(guān)系3.當(dāng)前企業(yè)一體化管理的主要困境與問題分析4.建設(shè)實施路徑與階段性工作安排頂層設(shè)計組織整合制度集成工具導(dǎo)入培訓(xùn)推廣5.一體化體系建設(shè)路線圖（示......

流程變革賦能訓(xùn)練營 杭州：2026年07月23日

企業(yè)高層，收益如下：1)打開視野：頂尖企業(yè)成功背后的秘訣是什么，如何一步一個腳印建造屬于你的商業(yè)帝國2)思維風(fēng)暴：掌握端到端的思維方式，打開業(yè)務(wù)經(jīng)營的全新視角3)找出落地戰(zhàn)略的抓手：戰(zhàn)略如何通過流程落地，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)4)突破變革瓶頸，激活組織：掌握流程變革的策略、方法和技巧，有效控制變革的風(fēng)險，提升變革的成功率，強(qiáng)化高......

戰(zhàn)略驅(qū)動的流程變革—打造以客戶為中心的流程化組織 杭州：2026年07月23日

高層管理人員、各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人、流程變革管理部門、流程變革項目組成員課程大綱：一、為什么要打造流程化組織1、什么是流程化組織2、流程化組織帶來什么變化從管控到服務(wù)——用流程創(chuàng)造商業(yè)價值流程標(biāo)準(zhǔn)化和集成化——用流程復(fù)制成功去中間化——去除冗余的組織和......

現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性快速改善（質(zhì)量問題分析與解決）提高班 上海：2026年08月24日

建立品質(zhì)穩(wěn)定的現(xiàn)場及快速突破性改善的團(tuán)隊和機(jī)制，通過系統(tǒng)化改善大幅度降低運(yùn)營成本。課程收益理解現(xiàn)場質(zhì)量管理核心要求打造現(xiàn)場質(zhì)量管理基礎(chǔ)模型掌握現(xiàn)場品質(zhì)系統(tǒng)改善方法課程全面總復(fù)習(xí)與應(yīng)用指南課程對象生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員、質(zhì)量經(jīng)理/主管、項目/質(zhì)量/工藝工程師等。課程大綱1理解現(xiàn)場質(zhì)量管理核心要求1.1制造現(xiàn)場典型問題案例分析1......

DOE實驗設(shè)計 上海：2026年07月10日

講解如何進(jìn)行試驗設(shè)計，進(jìn)行試驗以及如何分析試驗結(jié)果。講解試驗設(shè)計的原理及如何將其運(yùn)用在產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計和質(zhì)量改進(jìn)中，提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。本課程將運(yùn)用MINITAB軟件進(jìn)行試驗設(shè)計和數(shù)據(jù)分析。經(jīng)典DOE通過篩選實驗及部分析因法，從眾多過程特性中找出關(guān)鍵的少數(shù)的因子，通過全因子法及響應(yīng)曲面法，建立少數(shù)關(guān)鍵因子與關(guān)鍵輸......