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課程介紹

阿米巴經營模式是日本經營之圣稻盛和夫獨創(chuàng)的經營模式，創(chuàng)造了神話一般的業(yè)績——50余年從不虧損，越是經濟危機越是大發(fā)展。他親手創(chuàng)建了兩家世界五百強企業(yè)，又用阿米巴經營模式將瀕臨破產的日本航空帶入持續(xù)盈利的軌道，用事實告訴世人：阿米巴經營模式適用于各種行業(yè)和各種規(guī)模的企業(yè)。阿米巴經營模式以經營哲學為基礎，把企業(yè)劃分成一個個獨立經營、獨立核算的小單元，每個單元都是利潤中心，讓員工直接對公司的利潤負責，而不是對過程交付負責，從而培養(yǎng)跟老板理念一致具有經營意識的人才，實現全體員工共同參與經營。

阿米巴經營抓住了經營的本質，充分釋放每一位員工的潛能來實現經營。很多中國企業(yè)接觸到阿米巴經營之后恨不得馬上效仿，但大量企業(yè)并不具備實現阿米巴經營的條件，致使推行不力或半途而廢。例如：阿米巴經營成立的重要條件是以單個阿米巴作為核算主體，需要重新設計企業(yè)的經營管理會計報表格式；阿米巴經營要求劃小核算周期，按周甚至按日進行會計結算，核算工作量大大增加；阿米巴經營對數據的準確性嚴謹性要求很高；阿米巴經營要求經營分析細化、及時、切中經營問題并及時反饋給業(yè)務部門.....很多企業(yè)目前的財務會計系統(tǒng)無法達到這樣的要求。財務部門是企業(yè)的數據中心，以數據為基礎的經營分析與預警控制，是經營管理會計的重要內容，財務會計向經營管理會計的轉型，是企業(yè)推行阿米巴成功的基礎條件。

課程核心價值：

如何解放老板，使其專注于思考企業(yè)戰(zhàn)略性問題

如何建立面向市場的組織架構，劃小經營核算單元

如何變革企業(yè)經營模式，建立內部模擬交易市場機制

如何建立人人都能看得懂、會使用的經營會計體系

如何讓各經營單元快速降低經營成本，讓全體員工懂得“省錢賺錢”

如何實現“銷售額最大化、費用最小化”的經營原則

如何開展量化的經營授權，在調動積極性的同時預防風險

如何建立定價體系，形成各經營單元樂于接受的內部交易價格

如何建立敏捷高效的經營分析體系，讓員工主動發(fā)現問題、解決問

如何通過經營會計數據，量化界定部門責任，建立業(yè)務支持型績效管理體系

培訓對象：

企業(yè)董事長、總裁、總經理、董事（合伙人）、財務總監(jiān)及部門主管。

培訓方式：

案例分析為主，理性感性并重，互動貫穿全場，場景模擬參與，力求為大家創(chuàng)造一個體驗＋感悟＋共鳴＋思考＋快樂的學習氛圍和環(huán)境，讓您的學習成果超出預期。

課程大綱

第一模塊：阿米巴經營系統(tǒng)框架

1、如何理解阿米巴經營

2、阿米巴經營的原點是什么

3、阿米巴經營理念：一手拿論語，一手拿算盤

4、阿米巴經營的運作系統(tǒng)及內在關系

5、企業(yè)引入阿米巴經營模式的步驟及操作要點

案例解讀：阿米巴經營引入案例分析

第二模塊：阿米巴經營的會計體系構建

1、為什么老板更需要經營管理會計而非財務會計

2、稻盛經營會計六原則的實質

3、阿米巴經營會計報表的構造原理

4、如何活用單位時間核算表

5、如何讓員工懂得“省錢賺錢”

演練：阿米巴經營會計報表的設計

第三模塊：阿米巴經營會計的分析方法

1、阿米巴經營中財務部門與業(yè)務部門的關系

2、如何分析《經營會計損益表》

3、如何實現“銷售額最大化、費用最小化”

4、如何構建三級經營分析體系

5、用損益預測實績分析找出經營中存在的問題

6、如何制定年度經營計劃

演練：阿米巴預測實績分析

第四模塊：量化分權與企業(yè)內部定價體系構建

1、傳統(tǒng)組織架構與全員經營組織架構的權力系統(tǒng)有何區(qū)別

2、如何量化企業(yè)事業(yè)部經營權

3、阿米巴經營分權系統(tǒng)的構建

4、通過內部交易如何實現“內部市場化”

5、如何確定阿米巴內部交易定價的參照標準

6、如何根據價值鏈建立內部價格體系模型

課程總結與答疑

楊老師

席培訓師、咨詢師、副教授、國際注冊培訓管理師,某500強企業(yè)的培訓中心負責人，北京大學、清華大學、國資委黨校特聘講師；近年來，為國資委多家企業(yè)集團、上市公司、民營企業(yè)策劃了中高層管理者的系列培訓、財務總監(jiān)和財務人員的系列及專題培訓，具有豐富的培訓項目策劃和實施管理經驗；授課中對理論的講解深入淺出，案例切合企業(yè)實際，注重現場學員參與互動，形式多樣，內容精彩，生動活潑，可操作性強.

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