長(zhǎng)沙成本管控培訓(xùn)公開(kāi)課

向管理要效益——黑鐵時(shí)代下標(biāo)桿房企全過(guò)程成本管控落地要點(diǎn)實(shí)操班 長(zhǎng)沙：2026年07月11日

房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入“黑鐵時(shí)代”后，房企普遍開(kāi)始思考如何“從溢價(jià)要利潤(rùn)”轉(zhuǎn)為“向管理要效益”。來(lái)自標(biāo)桿房企的經(jīng)驗(yàn)表明，房地產(chǎn)成本管理需要經(jīng)歷三個(gè)階段： V1.0-成本核算階段，V2.0- 成本控制階段，V3.0-成本策劃階段，而決定房企能否沿上述三階段拾......

房企利潤(rùn)保衛(wèi)戰(zhàn)-基于產(chǎn)品品質(zhì)和效益雙提升的設(shè)計(jì)成本管控關(guān)鍵技術(shù)解析 武漢：2026年05月16日

第一部分:經(jīng)營(yíng)成本解析,產(chǎn)品基因決定項(xiàng)目收益一.區(qū)分三大策劃的差異1.概念策劃2.產(chǎn)品策劃3.營(yíng)銷(xiāo)策劃案例分享:星耀五洲項(xiàng)目的策劃混亂案例分享:踩進(jìn)別墅坑，神仙難救你二.更新產(chǎn)品決策依據(jù)案例分享;同一塊土地采取不同產(chǎn)品策略的依據(jù)有哪些.案例分享;怎樣突破聯(lián)排、雙拼、別墅、生活洋房的容積率，高層的價(jià)格”案例分......

企業(yè)全面成本管控與成本建模 武漢：2026年05月29日

企業(yè)負(fù)責(zé)人、采購(gòu)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、成本中心及成本相關(guān)部門(mén)。課程背景：降本增效是企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的持續(xù)挑戰(zhàn)和永恒主題，在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速換擋的背景下，企業(yè)發(fā)展重心也逐步從過(guò)往追求規(guī)模增長(zhǎng)，轉(zhuǎn)向追求效益的高質(zhì)量發(fā)展之路。在企業(yè)發(fā)展從“興邦”向“安邦”的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期，加強(qiáng)成本管理是企業(yè)......

微利時(shí)代下企業(yè)全面預(yù)算管理及成本管控 武漢：2026年07月02日

企業(yè)中高層管理者【課程大綱】第一天一、全面預(yù)算管理為什么重要1.什么是“好”的預(yù)算？2.預(yù)算到底有什么作用？3.從傳統(tǒng)預(yù)算到全面預(yù)算4.預(yù)算如何承接企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)5.預(yù)算控制系統(tǒng)的整體框架6.打造全員參與的預(yù)算管理7.夯實(shí)預(yù)算控制的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)a)- 企業(yè)運(yùn)作的核心是什么？b)- 正確認(rèn)識(shí)企業(yè)......

精益六西格瑪價(jià)值流分析與診斷 上海：2026年07月15日

第一部分：概論? 精益體系的簡(jiǎn)介? 六西格瑪體系的簡(jiǎn)介? 精益體系與六西格瑪體系的關(guān)聯(lián)和協(xié)作? 六西格瑪分析診斷和價(jià)值流分析診斷概論第二部分：六西格瑪分析與診斷一、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)診斷? 成本的基本構(gòu)成? 成本的計(jì)算? 理想成本的設(shè)計(jì)? 目標(biāo)成本的設(shè)計(jì)? 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的改善機(jī)會(huì)總結(jié)二、 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和分析? 數(shù)據(jù)收集和抽樣樣本大小? ......

可執(zhí)行的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、需求確定S&OP實(shí)操 北京：2026年06月16日

第一部分：基礎(chǔ)篇模塊一 ：供應(yīng)鏈管理及底層邏輯要點(diǎn)：1.1價(jià)值鏈理論的提出與發(fā)展1.11.2什么是供應(yīng)鏈1.3供應(yīng)鏈通常的三種運(yùn)作模式1.4供應(yīng)鏈管理的演進(jìn)1.5供應(yīng)鏈管理的底層邏輯1.6供應(yīng)鏈管理的核心要素1.7供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)：消除牛鞭效應(yīng)1.8供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的思路與框架案例講解：松下環(huán)境、京信通信、方太廚具解讀1......