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課程介紹：

怎么做到比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有 20%以上的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？在極度內(nèi)卷的當(dāng)下，如何以極致效率破局，以極致成本突圍？《極致成本訓(xùn)戰(zhàn)班》透過(guò)“極致成本規(guī)劃、極致成本控制、極致成本改善、極致成本評(píng)價(jià)”挑戰(zhàn)行業(yè)極限，鑄就行業(yè)標(biāo)桿。

極致成本不僅是預(yù)算端和生產(chǎn)端控制出來(lái)的，更是戰(zhàn)略端和設(shè)計(jì)端規(guī)劃出來(lái)的。《極致成本訓(xùn)戰(zhàn)班》推動(dòng)降本邏輯從“后端被動(dòng)節(jié)流”，升級(jí)為“前端主動(dòng)開源”。

實(shí)戰(zhàn)沙盤，體驗(yàn)教學(xué)：由咨詢導(dǎo)師引導(dǎo)及帶領(lǐng)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)操作（參訓(xùn)學(xué)員自備筆記本電腦）。從戰(zhàn)略的高度制定極致成本解決方案，形成極致成本“戰(zhàn)略屋、策略屋、戰(zhàn)略地圖、目標(biāo)分解、指標(biāo)提取、降本量表、硬仗行動(dòng)、日清預(yù)警、核算評(píng)估、獎(jiǎng)懲激勵(lì)”的閉環(huán)執(zhí)行體系。

培訓(xùn)收益

認(rèn)知升維 建立戰(zhàn)略級(jí)成本觀，能拆解跨行業(yè)標(biāo)桿降本范式，制定企業(yè)低成本戰(zhàn)略路徑。

掌握“規(guī)劃-控制-改善-評(píng)價(jià)”全流程方法，成本管理無(wú)斷點(diǎn)，懂理論、能落地。 全鏈落地

學(xué)會(huì)搭建并優(yōu)化業(yè)財(cái)融合的成本評(píng)價(jià)與激勵(lì)體系，構(gòu)建組織極致成本競(jìng)爭(zhēng)力。

課程大綱

模塊一、極致成本認(rèn)知：建立戰(zhàn)略級(jí)、系統(tǒng)級(jí)成本觀

【訓(xùn)戰(zhàn)收益】

1. 理解極致成本的底層邏輯，掌握通過(guò) E2E (End To End) 拉通和 CFT( Cross Functional Team )協(xié)同構(gòu)建成本護(hù)城河、實(shí)現(xiàn)極限削減的路徑，能夠拆解極致成本戰(zhàn)略落地路徑。

2. 了解跨行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)以極致成本為核心的低成本戰(zhàn)略實(shí)踐，掌握極致成本戰(zhàn)略地圖與 CSF 關(guān)鍵成功要素提取工具，能夠用于企業(yè)低成本戰(zhàn)略落地的指標(biāo)拆解。

【核心內(nèi)容】

1. 降本≠砍預(yù)算：極致成本的底層邏輯

2. 價(jià)格戰(zhàn)突圍：極致成本構(gòu)建的三道長(zhǎng)效護(hù)城河

3. E2E 拉通+CFT 協(xié)同，雙軌推動(dòng)極致成本落地

案例 1：某頭部車企極致成本戰(zhàn)略全景圖實(shí)戰(zhàn)

工具 1：極致成本戰(zhàn)略屋（頂層戰(zhàn)略框架圖）

工具 2：極致成本戰(zhàn)略地圖（落地路徑拆解圖）

4. 標(biāo)桿企業(yè)極致成本實(shí)踐：跨行業(yè)可遷移降本范式

案例 2：寶武集團(tuán)：通過(guò) E2E 拉通實(shí)現(xiàn)噸鋼成本行業(yè)最低

案例 3：特斯拉：通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新從源頭重構(gòu)成本

5. 從戰(zhàn)略到執(zhí)行：極致成本導(dǎo)向的低成本戰(zhàn)略

案例 4：極致成本五步卓越路徑抓住降本的七寸

工具 3：CSF 關(guān)鍵成功要素提取工具表

模塊二、極致成本規(guī)劃：戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、年度三級(jí)穿透

【訓(xùn)戰(zhàn)收益】

1. 掌握極致成本戰(zhàn)略規(guī)劃方法，能通過(guò)行業(yè)成本對(duì)標(biāo)定位差距、產(chǎn)業(yè)鏈解構(gòu)識(shí)別冗余成本節(jié)點(diǎn)，運(yùn)用 RACE 戰(zhàn)略成本閉環(huán)模型拉通“戰(zhàn)略-業(yè)務(wù)-核算”落地鏈路，推導(dǎo)低成本戰(zhàn)略的可執(zhí)行路徑。

2. 掌握新產(chǎn)品/工廠/項(xiàng)目的專項(xiàng)極致成本規(guī)劃能力，預(yù)埋利潤(rùn)錨點(diǎn)，通過(guò)目標(biāo)成本法推進(jìn)流程管控，并運(yùn)用 DFCC 面向客戶和成本設(shè)計(jì)藍(lán)圖、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本規(guī)劃 433 法則，平衡客戶需求與成本收益。

3. 掌握極致成本年度降本規(guī)劃閉環(huán)管理，能將年度降本目標(biāo)分層拆解為執(zhí)行指標(biāo)，聯(lián)動(dòng)年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算校準(zhǔn)資源分配，運(yùn)用年度預(yù)算管理實(shí)施五步驟，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算與降本計(jì)劃的貨幣化協(xié)同。

【核心內(nèi)容】

1. 戰(zhàn)略成本規(guī)劃：行業(yè)對(duì)標(biāo)、產(chǎn)業(yè)鏈解構(gòu)，挖潛成本錨點(diǎn)

① 行業(yè)成本對(duì)標(biāo)，聚焦成本差距

② 產(chǎn)業(yè)鏈解構(gòu)，指向冗余成本關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

③ 低成本戰(zhàn)略落地，推導(dǎo)可執(zhí)行的路徑

④ 三大引擎拉通，保障戰(zhàn)略成本鏈路閉環(huán)

工具 4：極致成本策略屋（戰(zhàn)略-策略轉(zhuǎn)化矩陣表）

案例 5：某集團(tuán)戰(zhàn)略降本垂直整合

工具 5：RACE 戰(zhàn)略成本閉環(huán)模型

2. 新產(chǎn)品/工廠/項(xiàng)目成本規(guī)劃：收益前置，設(shè)計(jì)革命，贏在起點(diǎn)

① 新產(chǎn)品/工廠/項(xiàng)目收益規(guī)劃系統(tǒng)構(gòu)建，預(yù)埋利潤(rùn)錨點(diǎn)

工具 6：商品收益管理系統(tǒng)藍(lán)圖（含測(cè)算模版）

案例 6：華為：技術(shù)驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)，定義成本上限

案例 7：豐田：體系驅(qū)動(dòng)企劃，前置鎖死利潤(rùn)

② 目標(biāo)成本實(shí)施五步推進(jìn)，依托流程控執(zhí)行、保結(jié)果

工具 7：成本規(guī)劃目標(biāo)成本管理流程（附執(zhí)行節(jié)點(diǎn)）

③ 設(shè)計(jì)端極致成本規(guī)劃，從源頭鎖定利潤(rùn)空間

④ DFCC 設(shè)計(jì)落地，平衡客戶需求與成本效率

工具 8：DFCC 面向客戶和成本設(shè)計(jì)藍(lán)圖應(yīng)用模版

工具 9：新產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本規(guī)劃 433 法則量化分配表

3. 年度降本規(guī)劃：預(yù)算聯(lián)動(dòng)，事前謀定勝局

① 年度降本規(guī)劃：分層拆解，明確執(zhí)行顆粒目標(biāo)

工具 10：極致成本降本量表（年度降本目標(biāo)量化分解與責(zé)任分配表）

② 年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算：聯(lián)動(dòng)降本規(guī)劃，校準(zhǔn)資源分配

案例 8：預(yù)算會(huì)上紅藍(lán)對(duì)抗：某企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 8 大步驟全紀(jì)實(shí)

工具 11：年度預(yù)算管理實(shí)施五步驟（操作手冊(cè)+檢查表）

模塊三、極致成本控制：算的對(duì)、看得清、控得住

【訓(xùn)戰(zhàn)收益】

1. 掌握成本核算數(shù)據(jù)治理方案，能夠運(yùn)用利本量分析等模型，厘清數(shù)據(jù)亂象，解決成本費(fèi)用核算算不準(zhǔn)、算不快的問(wèn)題，確保成本數(shù)據(jù)精準(zhǔn)，為經(jīng)營(yíng)決策提供可靠依據(jù)。

2. 掌握成本改善對(duì)標(biāo)方法，能夠運(yùn)用內(nèi)部基線+行業(yè)對(duì)標(biāo)的雙維對(duì)標(biāo)思路，依托降本增效標(biāo)桿基準(zhǔn)創(chuàng)建表定位成本改善差距，清晰識(shí)別經(jīng)營(yíng)改善方向。

3. 掌握極致成本雙軌協(xié)同控制方法，能落地財(cái)務(wù)主導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)成本管控、預(yù)算控制、日經(jīng)營(yíng)核算，以及業(yè)務(wù)主導(dǎo)的成本費(fèi)用流程控制、日清控制，并通過(guò)月度復(fù)盤四步攻堅(jiān)，實(shí)現(xiàn)月度紅線預(yù)警。

4. 掌握極致成本過(guò)程快贏改善能力，能運(yùn)用日清五大策略與流程管控工具，精準(zhǔn)識(shí)別并削減流程損失成本，實(shí)現(xiàn)成本損耗的實(shí)時(shí)管控與快速優(yōu)化。

【核心內(nèi)容】

1. 數(shù)據(jù)治理?yè)茉疲豪迩鍋y碼、錯(cuò)數(shù)、糊涂賬

案例 9：某制造集團(tuán)數(shù)據(jù)失真，年度成本虛增

工具 12：利本量分析模型

2. 數(shù)據(jù)分析見日：每日經(jīng)營(yíng)晴雨表，異常波動(dòng)無(wú)所遁形

案例 10：某企業(yè)成本數(shù)據(jù)“卡脖子”，日經(jīng)營(yíng)核算一招破局

工具 13：日經(jīng)營(yíng)核算報(bào)表（標(biāo)準(zhǔn)模板+填寫示例）

3. 雙維對(duì)標(biāo)定經(jīng)緯：內(nèi)部基線丈量潛力，行業(yè)為鏡照見差距

案例 11：某公司建立成本對(duì)標(biāo)管理基準(zhǔn)庫(kù)，鎖定改善點(diǎn)

工具 14：降本增效標(biāo)桿基準(zhǔn)創(chuàng)建表（含部分行業(yè)基準(zhǔn)數(shù)據(jù)參考）

4. 雙軌協(xié)同過(guò)程控制：財(cái)務(wù)筑防線，業(yè)務(wù)控?fù)p耗

工具 15：極致成本目標(biāo)達(dá)成五大策略清單（附執(zhí)行要點(diǎn)）

① 財(cái)務(wù)主導(dǎo)：成本費(fèi)用預(yù)算控制措施

② 財(cái)務(wù)主導(dǎo)：成本費(fèi)用紅線預(yù)警機(jī)制

③ 業(yè)務(wù)主導(dǎo)：成本費(fèi)用流程控制要求

工具 16：極致成本流程管控三件套模版包

④ 業(yè)務(wù)主導(dǎo)：日清控制五大策略

工具 17：降本增效日清控制表

案例 12：某企業(yè)業(yè)務(wù)損失“憑感覺”，數(shù)據(jù)化破解管控盲區(qū)

5. 月度復(fù)盤四步攻堅(jiān)：周期核驗(yàn)，長(zhǎng)效控本

工具 18：管理會(huì)計(jì)月報(bào)表（標(biāo)準(zhǔn)模板+數(shù)據(jù)填報(bào)指南）

工具 19：降本增效月度復(fù)盤模版

案例 13：某工廠月度復(fù)盤“走過(guò)場(chǎng)”、結(jié)論無(wú)效

模塊四、極致成本改善：技術(shù)+商務(wù)+管理三維破局

【訓(xùn)戰(zhàn)收益】

1. 掌握極致成本改善三維實(shí)操方法，包括技術(shù)降本（Tear Down、PCO 套表）、商務(wù)降本（科爾尼博弈、供應(yīng)商分析）、管理降本（VSM、BPK、三減三合法）等工具，精準(zhǔn)定位降本靶點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用的極限壓縮。

2. 掌握三級(jí)效率改善落地路徑，如經(jīng)營(yíng)效率（瓶頸改善）、管理效率（KPI閉環(huán)）、資源效率（投入產(chǎn)出比），能夠制定靶向方案，并通過(guò) OGSM-T 硬仗行動(dòng)計(jì)劃表將效率改善目標(biāo)轉(zhuǎn)化為落地任務(wù)。

3. 掌握業(yè)財(cái)融合駕駛艙系統(tǒng)應(yīng)用，可視化監(jiān)控技術(shù)降本、商務(wù)降本、管理降本及效率改善的動(dòng)態(tài)成果，為決策層提供直觀、可追溯的改善數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)“降本成效看得見、效率變化可量化”。

【核心內(nèi)容】

1. 經(jīng)營(yíng)效率煥周轉(zhuǎn)：盤活資產(chǎn)，釋放資金

2. 資源效率控 ROI：資源錯(cuò)配糾偏，成本效益最優(yōu)

3. 管理效率抓機(jī)會(huì)：深挖降本機(jī)會(huì)點(diǎn)，定位“看不見的浪費(fèi)“

案例 14：某制造企業(yè)用“剝洋蔥和解麻雀”從 BOM 拆出降本靶點(diǎn)

案例 15：某企業(yè)分步拆分流程后，鎖定典型突破瓶頸

4. 技術(shù)降本：新品賺增量，老品省存量，設(shè)計(jì)擠水分

① 新產(chǎn)品研發(fā)的效益提升

② 老產(chǎn)品迭代的成本降低

工具 20：技術(shù)降本 Tear Down 產(chǎn)品競(jìng)拆分解表

③ 設(shè)計(jì)降本 12 大方向 32 個(gè)維度

案例 16：中國(guó)商飛：研發(fā)端鎖死成本，圖紙上省出真金白銀

工具 21：PCO 產(chǎn)品成本優(yōu)化套表（全維度測(cè)算模版包）

5. 商務(wù)降本：銷售端拉收拓利，采購(gòu)端控本守利

① 商品綜合銷價(jià)分析與改善

工具 22：產(chǎn)品綜合銷價(jià)分析表（含定價(jià)測(cè)算模型）

② 產(chǎn)品 V 值提升銷價(jià)改善增收

工具 23：產(chǎn)品 V 值分析改善表

③ 采購(gòu) TCO 總成本構(gòu)成與分析

案例 17：采購(gòu)全流程避坑指南：從采購(gòu)價(jià)到實(shí)際成本，差在哪兒

工具 24：供應(yīng)商采購(gòu)成本分析表

④ 商務(wù)談判降低采購(gòu)綜合成本

工具 25：科爾尼博弈采購(gòu)降本策略指南（含談判話術(shù)模版）

演練：分階段蠶食的談判策略

6. 管理降本：組織減臃腫，流程砍冗余

① 組織優(yōu)化降低人力損失成本

案例 18：某集團(tuán)：組織“大企業(yè)病”，職能重疊、人浮于事

工具 26：組織優(yōu)化三減三合法操作手冊(cè)

② 流程梳理降低運(yùn)營(yíng)損失成本

案例 19：返工、退貨，一張 PONC 表揪出質(zhì)量失敗成本

工具 27：VSM 價(jià)值流程改善套表

工具 28：BPK 業(yè)務(wù)流程改善套表

案例 20：壓倉(cāng)、滯銷，一套流程梳理釋放占用資金

工具 29：OGSM-T 硬仗行動(dòng)計(jì)劃表（目標(biāo)拆解+進(jìn)度跟蹤模板）

工具 30：業(yè)財(cái)融合駕駛艙系統(tǒng)（配置指南+數(shù)據(jù)對(duì)接模板）

模塊五、極致成本評(píng)價(jià)：降本可見、可獎(jiǎng)、可持續(xù)

【訓(xùn)戰(zhàn)收益】

1. 掌握極致成本改善評(píng)價(jià)體系，能建立財(cái)務(wù)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，編制利本量經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，并應(yīng)用利潤(rùn)瀑布圖分析模型拆解降本對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)降本成果可視化歸因。

2. 掌握業(yè)務(wù)降本利潤(rùn)核算破局方案，能夠排除市場(chǎng)波動(dòng)、業(yè)財(cái)口徑偏差等客觀干擾，精準(zhǔn)核算降本對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)。

3. 掌握極致成本 “評(píng)價(jià) - 激勵(lì)” 閉環(huán)構(gòu)建能力：能設(shè)定過(guò)程與結(jié)果雙維度評(píng)價(jià)指標(biāo)，落地八大激勵(lì)手段，形成 “評(píng)價(jià)校準(zhǔn)方向、激勵(lì)推動(dòng)執(zhí)行” 的長(zhǎng)效機(jī)制，保障降本持續(xù)落地。

【核心內(nèi)容】

1. 解開評(píng)價(jià)困局：剝離市場(chǎng)/業(yè)財(cái)干擾，看穿降本虛實(shí)

① 核算不公正未考慮市場(chǎng)影響

② 業(yè)務(wù)核算口徑與財(cái)務(wù)不一致

③ 降本效果顯著公司利潤(rùn)卻下降

④ 考核未排除行業(yè)和規(guī)模的影響

案例 21：業(yè)財(cái)兩張皮：降本成效難追溯，利潤(rùn)歸因踩陷阱

2. 過(guò)程評(píng)價(jià)：指標(biāo)為綱、流程為界，筑牢降本過(guò)程防線

① 極致成本改善過(guò)程評(píng)價(jià)指標(biāo)

工具 31：極致成本改善考核標(biāo)準(zhǔn)表

② 極致成本改善積分激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

工具 32：極致成本改善激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)表

③ 全流程價(jià)值最大化管控要素

3. 結(jié)果評(píng)價(jià)：多維度核算，除內(nèi)外干擾，支撐利潤(rùn)歸因

① 會(huì)計(jì)科目核算月度降本成果

工具 33：分步法標(biāo)準(zhǔn)成本核算套表（操作模板+核算校驗(yàn)表）

工具 34：標(biāo)準(zhǔn)成本管控執(zhí)行流程（節(jié)點(diǎn)責(zé)任表+檢查清單）

② 預(yù)算差異核算月度降費(fèi)成果

③ KPI 趨勢(shì)評(píng)價(jià)降本增效成果

工具 35：利本量經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告（標(biāo)準(zhǔn)模板+數(shù)據(jù)填報(bào)指引）

④ 客觀因素排除法核算降本成果

工具 36：作業(yè)成本法核算套表

工具 37：損失成本法核算套表

案例 22：利潤(rùn)瀑布圖分析模型實(shí)戰(zhàn)

工具 38：利潤(rùn)瀑布圖分析模型

4. 激勵(lì)升維：八大手段驅(qū)動(dòng)組織進(jìn)化，培育極致成本組織慣性

案例 23：降本增效獎(jiǎng)金提取標(biāo)準(zhǔn)：從“要我降本”到“我要降本”

(課綱內(nèi)容供您參考，以實(shí)際課堂呈現(xiàn)為準(zhǔn))

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