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課程收益：

理解項目群管理如何指向戰略一致性

掌握收益依賴地圖的制作

理解企業3+1增量的主框架和變革要點

掌握PMO組織建設的要點和步驟

理解PMIS成功推行的條件和步驟

掌握定量、定性項目激勵的方式方法

課程對象：

總經理、總裁

項目管理辦公室PMO負責人和成員

公司高層

總經辦、戰略發展部、企劃部等統籌項目管理的部門

課程大綱：

第一章 項目群：戰略與運營的橋梁

1、VUCA時代帶來的戰略挑戰

2、戰略：收入結構的變化

3、戰略和在經營概念中的位置

4、廣義和狹義的項目管理

5、收益依賴地圖

【工具】收益依賴地圖

【演練】收益依賴地圖

6、企業變革地圖

7、項目群管理銜接戰略和運營

（1）戰略一致性

（2）變更=機會

（3）相關方爭取

8、項目群管理的八大原則

9、項目群管理的六大績效域

10、變革成功方程式

第二章 公司的3+1增量與項目選擇

1、項目選擇的標準：指向增量

2、企業的3+1核心增值流程

3、項目的抽出要點

（1）主題≠目標

（2）聚焦企業變革地圖：聚焦主戰場

（3）快贏機會：拓展型項目

4、高成功率項目的特征

5、高效開展項目的立項評審

【演練】項目主題的抽出

【工具】項目意向書

第三章 從項目管理到項目群管理

1、項目管理：專注正確的做事

2、項目群管理：專注做正確的事

3、項目群管理的治理結構：三層組織

4、項目管理與項目群管理的互動

（1）變更管理流程

（2）糾正預防流程

（3）特批流程

5、PMO關注

（1）項目是否被正常管理

（2）項目經理是否有判斷力

（3）戰略一致性

【工具】變更一覽表

【工具】問題一覽表、再發防止對策書

【工具】風險一覽表

6、項目周報

7、項目群看板和項目看板

【演練】項目看板與判斷力

第四章 項目群和項目的收益分配機制

1、項目的收益核算表

2、項目的四算：概算、預算、核算、決算

3、項目的三層績效及其對應的責任者

（1）一層績效：收益

（2）二層績效：進度、成本、質量

（3）三層績效：任務執行度

4、項目集的績效：項目群收益

5、不同類型項目的收益核算公式

6、常見固定費的分攤方式說明

7、項目激勵：收益分配系數的制定

【工具】收益核算表

【演練】項目收益核算

【演練】收益分配角色系數

8、激勵的核心：收尾閉環

（1）項目成果驗收：成果標準化

（2）成果報告發表

（3）培訓與宣傳

9、PMO歸檔

第五章 PMO組織建設與核心職能

1、PMO關注項目的四大階段的標志

2、PMO關注項目的方式

（1）檢查/（2）審查/（3）評審

3、PMO關注的核心文件

（1）收益評審

（2）項目推行計劃（非里程碑計劃）

（3）項目周報/雙周報

（4）項目四算

（5）任務一覽表

4、PMO的核心素質

戰略一致/相關方爭取/區分事實與觀點/分類分級分步驟

5、項目阻力突破

6、規劃項目經理隊伍

7、推動變革型的PMO組織和成員

【演練】區分事實與觀點

【演練】項目作戰室的運行

【工具】PMO組織表

第六章 PMIS項目群管理信息系統建設

1、項目群管理需要數字化

2、一個常見的業務架構

3、項目群管理的核心頁面

4、項目管理的核心頁面

5、項目群管理系統和其他系統的業務關系

6、企業數字化轉型的難點

區分業務流和流程

7、大多數數字化轉型項目失敗的原因

8、企業開展數字化轉型的前期準備

9、數字化轉型推進過程中各涉及方如何配合

【工具】PMIS的頁面列表

【演練】改寫業務流為流程

張老師

項目績效提升顧問

廣東省工信廳中小企業管理咨詢服務專家庫成員

廣東省市場監督局專家庫成員

中山大學EDP特聘講師

華南理工大學生產運營課程特聘講師

項目管理數字化轉型架構師

國際注冊管理咨詢師認證（ICMCI -CMC）

項目管理專業人士（PMI-PMP）

敏捷項目管理專業人士（PMI-ACP）

商業分析專業人士（PMI-PBA）

受控環境下的項目管理專業人士（PRINCE2）

國內頭部數字化廠商項目管理領域專家

廣州恒芯智聯技術有限公司聯合創始人/首席咨詢師

浩云科技（A股）業務架構顧問

擅長領域：

制造型企業的項目管理、項目經理領導力、項目四算和成本管理、項目管理數字轉型

實戰經驗：

張老師曾在世界五百強松下電器集團在華企業工作多年，從事管理企劃、運營管理和企業變革項目統籌等方面的工作，并主導多個流程再造、運營體系建設，涉及研發、供應鏈、系統重構等各跨界領域。張老師從基層成長起來，對日本企業經營管理體系、項目（課題）推進模式及企業變革有著豐富的實戰經驗和深刻獨到的見解，并在工作中積累了豐富的實戰經驗。

曾任松下集團品質經理、經營企劃經理

——負責企業經營課題推進，其中08-12年構造改革，公司經營損失削減50%。

——全球QCC白金獎策劃人。

——總經理集體金獎項目負責人。

——總經理個人金獎獲得者

企業管理顧問公司高級合伙人、總經理

——“快贏機會”/“戰略課題落地”/“課題研修”累計為企業創造收益：約 12,000萬 RMB

——師從前松下中國區總裁（600億→1000億掌門人）

——累計咨詢項目數58個，平均80萬/個，續簽率82%

——累計授課學員10000人+，課程復購率100%

專業領域：

張老師在咨詢培訓行業深耕12年，系統掌握企業項目管理和企業變革推進的理論體系，擅長組織級項目集和項目管理體系建設，幫助企業將項目與企業戰略落地的具體現實結合到一起，提出符合企業當前實際的變革路徑和操作方法。張老師是生產運營和研發項目管理的復合型顧問，在制造型企業運營效率提升、項目管理架構、項目交付周期縮短、項目經營分析與成本管控等方面，有著深刻獨到的見解和豐富的培訓、咨詢經驗，倍受客戶好評。張老師每年主導或參與咨詢項目約15家；累計授課學員超過2萬人次。

主要咨詢與授課領域

《非標制造業研發項目管理》

《非標制造業的項目績效提升》

《項目績效提升與經驗集成》

《項目四算：從概算到核算》

《項目經理領導力提升》

《項目團隊的執行力提升》

《項目化公司的數字化架構》

授課風格：

■ 風格生動、感染力強，課堂能將復雜的理論通俗化，學員接受與參與度高

■ 理論與實務并重，可對學員進行業績輔導與課題研修，課程內容可操作性強

■ 理論聯系實際，授課內容來自企業實際案例

■ 可現場診斷，幫助企業迅速找出問題點，并給予徹底解決問題的辦法，管理技術全面，專業性強

部分服務客戶：

中車集團、中廣核、南方電網、中國煙草、廣州電力、成都飛機工業集團、中國航天科技集團、中國電建集團、德賽西威、本田汽車零部件、本田制鎖、東風本田發動機、電裝（中國）、益海嘉里（金龍魚）、美的集團、格力集團、億緯鋰能、德賽西威、邦普循環、騰盛精密、寶萊特醫療、好萊客家居、柔宇科技、燕山鋼鐵、高明基業、泰基工程、廣亞鋁業、廣東聯鋼、志高暖通、中南創發、國際香精香料、LG伊諾特、廣州提愛思、中精汽車、泰極愛思、畢瑪時、鞍兆電器、東江環保、萬力輪胎、同德化工、勞卡家具、伽藍潔具、綠寶石股份、載歌服飾、實力連桿、聚賽龍股份、迪森鍋爐設備、BOBO陶瓷、廣正模具等。

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