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情境領(lǐng)導(dǎo)力高級研修班 北京：2026年05月16日
需要帶領(lǐng)下屬激發(fā)潛能、從優(yōu)秀走向卓越的各層級管理者。課程大綱測評：在開始培訓(xùn)前，你需要完成情境領(lǐng)導(dǎo)力的測評，這個測評包括了20個典型的工作情境，你需要從每一個情境所對應(yīng)的四種領(lǐng)導(dǎo)方式中，選出一個你最有可能采取的方式。第一單元：關(guān)于情境領(lǐng)導(dǎo)1.河流給領(lǐng)導(dǎo)力帶來的啟示要有清晰的目標要具有靈活性要靜下來思考和反省2.成功領(lǐng)導(dǎo)......
情境領(lǐng)導(dǎo)——卓越領(lǐng)導(dǎo)力 北京：2026年06月26日
第一單元：如何影響跟隨者的績效1.員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)2.領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷3.新型領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷4.領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別5.領(lǐng)導(dǎo)的 6Ｐ特質(zhì)6.影響力產(chǎn)生的原因7.實施影響力的方式與過程8.權(quán)力等于你可能的影響力9.領(lǐng)導(dǎo)者的績效來源第二單元：領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系：是資源，也是殺手1.領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系是一把雙刃劍2.哪種領(lǐng)導(dǎo)者更受上司的賞識3.&ld......
情境領(lǐng)導(dǎo)?-領(lǐng)導(dǎo)方式因情境而不同【特價】 上海：2026年04月29日
提成組織整體績效和執(zhí)行力，形成管理的共同語言減少人員流失，提升團隊凝聚力打造高績效導(dǎo)向的團隊氛圍，兼顧高員工滿意度使學員更好的了解自身的領(lǐng)導(dǎo)風格，增強領(lǐng)導(dǎo)團隊的能力課程對象各類組織中的管理人員......
教練式情境領(lǐng)導(dǎo)者 上海：2026年06月23日
綜合運用多種培訓(xùn)方法：根據(jù)課程階段的不同，實施最能實現(xiàn)該階段內(nèi)容的培訓(xùn)方法，重點突出教練技術(shù)；實現(xiàn)知識技能轉(zhuǎn)換：用訓(xùn)練，尤其是有標準的訓(xùn)練加測評工具，實現(xiàn)知識技能的不斷錘煉，提高學員學習的熱情；實現(xiàn)工作場景應(yīng)用：通過當場教練指導(dǎo)，針對學員工作中遇到的實際情況給予提升和突破，達到立竿見影的效果；實現(xiàn)工作氛圍打造：通過獨有......
全案解析公司合同中的常見涉稅風險 廣州：2026年05月16日
8:30 簽到9:00 課程開始，主持人致辭模塊1 合同風險綜述一、合同概述合同的性質(zhì)、發(fā)展合同法的原則二、合同主體案例1：錯認借款主體款項無法收回案例2：某知名房地產(chǎn)公司銷售商鋪承諾回報三、合同標的案例3：非法標的轉(zhuǎn)讓被沒收罰款四、合同權(quán)利和義務(wù)案例4：漏掉兩個字運費多開支五、合同履行代位權(quán)、撤銷權(quán)的分析和運用六、違......
彈性PMC—柔性生產(chǎn)計劃與物料需求控制 廣州：2026年05月29日
生產(chǎn)管理人員，客服，計劃與物控人員、倉庫管理人員及有興趣之人士。。課程大綱：第一講、重新認識PMC的管理職責1.VUCA年代趨勢與挑戰(zhàn)?2.企業(yè)生產(chǎn)管理混亂的根源與生產(chǎn)型工廠計劃相關(guān)的常見問題2.1 銷售計劃、生產(chǎn)計劃與出貨計劃的關(guān)系3.生產(chǎn)計劃管理的推行原則與功能圖4.PMC職能的管理任務(wù)與目標及對PMC組織機構(gòu)的建......
