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高效會議管理實戰(zhàn)訓(xùn)練
【課程編號】：MKT014258
高效會議管理實戰(zhàn)訓(xùn)練
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：行政管理培訓(xùn)
【時間安排】：2026年05月21日 到 2026年05月22日5466元/人
2025年10月14日 到 2025年10月14日5466元/人
2025年07月04日 到 2025年07月04日5466元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供高效會議管理實戰(zhàn)訓(xùn)練相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海會議管理培訓(xùn)
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課程意義：
《開會的革命》提到：“如果你時中層管理者，每周可能有1/3的時間開會。如果是高層，那么可能超過50%。”
很多人經(jīng)常被會議纏身，分身乏術(shù)；也經(jīng)常感到會議效率低下。所以，歡迎你學(xué)習(xí)高效會議的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，重塑會議管理之道。
掌握高效率會議的召開技巧：明確各角色的職責(zé)和任務(wù)，提升管理會議的能力，引領(lǐng)團(tuán)隊達(dá)成目標(biāo)；
提升溝通力和控場能力：通過會議彰顯領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范，凝聚團(tuán)隊共識，推動目標(biāo)實現(xiàn)；
領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊優(yōu)化會議流程：提升各環(huán)節(jié)水準(zhǔn)，最終全面提升效率，進(jìn)而提升團(tuán)隊效能
培訓(xùn)對象：
* 需召集組織會議的管理人員* 參與會議的各層級領(lǐng)導(dǎo)者或與會人員
課程大綱：
1. 從領(lǐng)導(dǎo)者視角來認(rèn)知會議
* 了解會議目的和種類，正確評估會議對管理工作的影響
* 審視會議的頻率和成本，認(rèn)知高效會議對管理工作的重要性
2. 會議中常見問題的分析與解決方法
* 會議的通病——效率不高，從領(lǐng)導(dǎo)者視角分析會議效率不高的原因及具體表現(xiàn)
* 高效會議應(yīng)具備哪些特征
* 制定并推廣正確的會議規(guī)范
3. 如何做好準(zhǔn)備，從而領(lǐng)導(dǎo)一次高效的會議
* “開”或“不開”，正確評估組織或參與會議的必要性
* 了解并掌握1H5W的工具，從源頭把控會議正確的發(fā)展方向
* 作為領(lǐng)導(dǎo)者掌控會議前期準(zhǔn)備的進(jìn)度，確保按照既定節(jié)奏推進(jìn)
4. 主持人的角色、責(zé)任和技巧
* 主持人應(yīng)有正確的角色定位，明確自身職責(zé)
* 處理會議中的沖突
5. 做好五個HOW，成就一場成功高效的會議
* 如何做開場白
* 如何分配發(fā)言時間
* 如何掌握議事進(jìn)度
* 如何達(dá)成決議
* 如何圓滿結(jié)束會議
6. 會議中的有效溝通
* 通過正確的說話和傾聽，構(gòu)建有效的溝通橋梁
* 會議中的反饋技巧
7. 會議中的控場，有效應(yīng)對與會群體中的刺兒頭
* 識別五種常見的刺兒頭
* 保持冷靜，并靈活地運用手段，有效應(yīng)對刺兒頭
8. 有效的會議記錄
* 了解會議記錄的要點和功能
* 了解如何從領(lǐng)導(dǎo)者角度委任合適會議記錄者
* 對會議記錄進(jìn)行評估
9. 會后跟進(jìn)的執(zhí)行是高效會議的有力延伸
* 作為領(lǐng)導(dǎo)者，掌控團(tuán)隊在會后跟進(jìn)執(zhí)行的情況
* 評定跟進(jìn)執(zhí)行的結(jié)果
* 從團(tuán)隊集思廣益，如何提升下一次的會議質(zhì)量
孟老師
由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。