沈陽(yáng)項(xiàng)目工程管理培訓(xùn)公開(kāi)課

房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理30大關(guān)鍵點(diǎn)及50個(gè)核心問(wèn)題解析 鄭州：2026年05月30日

一、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)建造技術(shù)體系解析1、方法一——系統(tǒng)模板的重要性鋁膜板應(yīng)用及施工工藝流程注意事項(xiàng)？墻柱模板體系及施工工藝流程注意事項(xiàng)？……2、方法二——全混凝土外墻注意事項(xiàng)？3、方法三——裝配式內(nèi)隔墻做法？4、方法四&m......

房地產(chǎn)工程計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)場(chǎng)等全方位精細(xì)化管理 沈陽(yáng)：2026年05月29日

房地產(chǎn)企業(yè)的決策層管理人員（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等）房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目總經(jīng)理,副總、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、工程總監(jiān)及技術(shù)相關(guān)人員課程大綱第一部分：工程管理之設(shè)計(jì)與進(jìn)度管理一、工程管理的范圍及現(xiàn)狀1、施工企業(yè)的目標(biāo)管理2、地產(chǎn)企業(yè)的目標(biāo)管理3、管理和協(xié)調(diào)的主體4、房地產(chǎn)企業(yè)普遍面臨的問(wèn)題1）越來(lái)越多掛靠總包，只做土建且缺乏總承......

寫(xiě)字樓（商辦）投資測(cè)算研修班 沈陽(yáng)：2026年05月30日

寫(xiě)字樓（商業(yè)辦公）產(chǎn)品的投資市場(chǎng)分析與投資技巧解析寫(xiě)字樓項(xiàng)目更顯改造及大宗收購(gòu)案例分析寫(xiě)字樓項(xiàng)目不同投資類(lèi)型產(chǎn)品的測(cè)算工具方法的實(shí)際運(yùn)用投資角度的寫(xiě)字樓招商運(yùn)營(yíng)管理維護(hù)與團(tuán)隊(duì)人員管控的核心與難點(diǎn)課程大綱主題一：資產(chǎn)管理背景下的寫(xiě)字樓投資市場(chǎng)及大宗收購(gòu)實(shí)踐案例解析孟老師，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)EMBA，現(xiàn)任北京世聯(lián)明德商業(yè)管理......

2024年存量時(shí)代現(xiàn)房與期房去化邏輯及10大關(guān)鍵性問(wèn)題突破 青島：2026年04月02日

一、 期房與現(xiàn)房分類(lèi)及特征1、期房：可售但未到交付條件的存量房源2、庫(kù)存型現(xiàn)房：經(jīng)過(guò)一定銷(xiāo)售周期, 已經(jīng)達(dá)到交付條件，但仍然沒(méi)有賣(mài)掉的存量房源3、首開(kāi)型現(xiàn)房：達(dá)到交付條件，首次面世銷(xiāo)售的房源4、庫(kù)存型現(xiàn)房三個(gè)特征4.1客戶(hù)挑剩下的房源4.2戶(hù)型不好或樓層和朝向不好4.3單價(jià)或總價(jià)超出客戶(hù)預(yù)期5、首開(kāi)型現(xiàn)房特征5.1全新......

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的職業(yè)規(guī)劃與個(gè)人品牌打造 深圳：2026年05月09日

全體人員課程內(nèi)容：引言：用新思維構(gòu)建屬于你的職業(yè)生涯聚焦職業(yè)生涯，解析職場(chǎng)思維稻盛和夫的成功方程式打造職業(yè)規(guī)劃要知道5件事一、三大職業(yè)生涯階段1、加添燃料，強(qiáng)勢(shì)開(kāi)局2、錨定甜蜜區(qū)，聚焦長(zhǎng)板3、優(yōu)化長(zhǎng)尾，發(fā)揮持續(xù)影響力二、如何應(yīng)對(duì)職場(chǎng)危機(jī)？規(guī)避職場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)？1、清醒客觀的認(rèn)識(shí)問(wèn)題2、找出認(rèn)知偏差3、職場(chǎng)危機(jī)是可以預(yù)見(jiàn)的4、&......

AI+戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)下的績(jī)效管理實(shí)操落地班 深圳：2026年04月15日

第一章 AI時(shí)代如何正確理解績(jī)效管理一、探尋AI驅(qū)動(dòng)下的績(jī)效管理成功之路1.績(jī)效管理的本質(zhì)：從“評(píng)價(jià)工具”到“戰(zhàn)略加速器”2.AI介入帶來(lái)的變革：實(shí)時(shí)反饋、預(yù)測(cè)性分析與智能化決策。3.AI 如何解決傳統(tǒng)績(jī)效痛點(diǎn)：數(shù)據(jù)滯后、重結(jié)果輕過(guò)程、管理脫節(jié)等問(wèn)題4.行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：如何......