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課程背景：

互聯(lián)網(wǎng)進入AI人工智能時代，人們工作消費習慣改變

企業(yè)的競爭進入白熱化階段，市場紅利期變?yōu)榧t海期

企業(yè)面臨引流獲客增長難題，紛紛卷入公域獲取客源

公域獲客成本投入逐年遞增，客戶轉化率卻逐年下降

私域獲客渠道單一增長緩慢，運營管理難人力成本高

客戶單價低，轉化難，復購少，缺乏有效的經營方法

今天的營銷已經進入到了全域增長新時代，誰能夠率先掌握全域營銷的方法，誰就獲得了在新時代打造第二增長曲線的鑰匙，誰掌握了最新的AI工具，打開流量入口，實現(xiàn)人在家中坐，可從天上來；實現(xiàn)高客單價和高轉化，實現(xiàn)業(yè)績倍增；實現(xiàn)無限的裂變，讓買過的人再買，并介紹更多的人來購買，讓你最大限度地實現(xiàn)價值變現(xiàn)，讓業(yè)績倍增。

適用對象：

企業(yè)負責人、營銷高管、營銷條線的相關人員

課程收益：

價值1：找到企業(yè)新媒體的矩陣定位——找到新媒體營銷的主陣地

價值2：獲取數(shù)字化時代的流量密碼——人人皆能產出爆款短視頻

價值3：構建五大精準AI引流獲客系統(tǒng)——源源不斷的獲得精準客戶

價值4：建立三大AI私域成交系統(tǒng)模型——轉化率和客單價不斷倍增

價值5：沉淀一套能自動執(zhí)行的話術流程——讓粉絲變成你的超級用戶

價值6：AI賦能培養(yǎng)企業(yè)的數(shù)字化營銷人才——打造自行驅動的增長系統(tǒng)

課程大綱：

導入篇：新媒體時代業(yè)績增長公式

1、案例導入：世界500強CEO的思考

2、案例導入：孫子兵法的奧義

3、案例導入：①一個新品牌如何做到一年100倍增長

②一個老品牌如何開啟第二春

4、結論要義： 彎道超車很容易翻車，企業(yè)必須換道超車

5、企業(yè)如何通過新媒體換道超車

6、導出公式：新媒體時代的業(yè)績增長公式

第一章：百川歸海-公域做流量-引流獲客

一、當下做公域流量的方向是什么

二、對標你的競爭對手學增量獲客

【AI工具配合實戰(zhàn)演練】 找到3個不同類型的對標賬號

三、學習競爭對手賬號的6大要素

【AI工具配合實戰(zhàn)演練】 選擇1個對標賬號進行6要素的拆解

四、從模仿到超越對手的落地4步

【方法工具】《對標賬號調研表》

【AI工具配合實戰(zhàn)演練】根據(jù)對標賬號的拆解做出自己的賬號定位

五、用爆款選題增加短視頻的流量

【AI工具配合實戰(zhàn)演練】按照方法論寫出3個爆款選題

六、爆款短視頻內容的5大結構體

【方法工具】《短視頻策劃腳本模板》

【AI工具配合實戰(zhàn)演練】寫出5種不同結構體的內容文案

七、拍攝短視頻的6大技巧

【方法工具】《短視頻拍攝設備清單》《短視頻拍攝注意事項》

【AI工具配合實戰(zhàn)演練】實操短視頻拍攝能力

八、剪輯短視頻的八步流程

【方法工具】《短視頻剪輯的技巧》

【AI工具配合實戰(zhàn)演練】實操演練短視頻拍攝

九、用精細化運營撬動百萬級流量

【案例分析】一家10億級企業(yè)是如何打造流量矩陣的

【AI工具配合實戰(zhàn)演練】設計你自己的企業(yè)級賬號矩陣規(guī)劃

十、短視頻投流的四大要點

【方法工具】《短視頻投流的四大要點》

【AI工具配合實戰(zhàn)演練】實操演練短視頻矩陣投放

第二章：生生不息-新營銷飛輪案例解析

一、打造新營銷體系的超級公式

【案例分析】傳統(tǒng)家電企業(yè)如何通用新媒體渠道年賺3.5億

二、企業(yè)應如何落地新營銷戰(zhàn)略

三、新營銷團隊的落地進化之路

四、企業(yè)如何提高新營銷成功率

【案例分析】大健康企業(yè)如何利用AI賦能全案轉型新營銷

徐老師

徐博 AI萃取與新營銷專家 微軟/工信部/人社部AI認證講師（AIA）

資歷背景

1.美國先鋒理工學院（VIT）、教育博士

2.AI賦能先行者，AI科技公司聯(lián)創(chuàng)，前BAT產品專家

3.人社部社會保障能建中心AIGC教材主編

4.微軟/工信部/人社部 AI認證講師

5.抖音數(shù)字學堂/淘寶大學講師

6.阿里達摩院人工智能訓練師

7.百度/訊飛大模型訓練師

8.賦能100+企業(yè)數(shù)字化AI落地實踐

9.對 AI 在營銷領域和RAG知識管理應用有深入研究

授課風格

互動性高，氣氛活躍，寓教于樂，化繁為簡，最大程度調動學員學習的積極主動性和落地轉化性。客戶評價課程內容是“最快速.最落地.最可視的成果體現(xiàn)”，阿里巴巴商學院院長評價他的授 課是”所有講師的典范樣本。”學員滿意度達到 95%以上，贏得客戶的一致好評及重復采購。

授課經驗

中國石化、中國聯(lián)通、中國電信、國家電投、上海電網(wǎng)、北京電網(wǎng)、河北電網(wǎng)、中建八局、中建三局、中鐵、中鐵建、上海稅務局、商飛集團、沈飛集團、上海煙草、福建煙草、廈門煙草、工商銀行、交通銀行、浦發(fā)銀行、興業(yè)銀行、上海銀行、南京銀行、江蘇銀行、浙江省聯(lián)社、河北農商行、安徽農商行、中國人保、中國人壽、安盛保險、通用汽車、大眾汽車、寶馬汽車、上汽集團、江鈴汽車、林德集團、東方航空、海南航空、廣州機場、NIKE、可口可樂、上海百聯(lián)購物中心、聯(lián)華集團、途虎養(yǎng)車、百麗集團、安踏集團、阿里巴巴、淘寶大學、阿里中小企業(yè)商學院、滴滴打車、餓了么、口碑網(wǎng)、三七互娛、網(wǎng)龍游戲、詩悅網(wǎng)絡、復旦大學、浙江大學、華東師范大學、上海師范大學、上海中醫(yī)藥大學、上海外經貿學院、創(chuàng)就教育、自力教育、福山外國語學校、上海格致學校、真愛夢想等

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