南寧企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)公開(kāi)課

企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理與績(jī)效管理 貴陽(yáng)：2026年08月01日

本課程專(zhuān)為中高層管理人員而設(shè)立，不同背景的學(xué)員將有機(jī)會(huì)就共同關(guān)心的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流。以下人士適合參加本課程：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理∕總監(jiān)、人事主管；負(fù)責(zé)企業(yè)薪酬、績(jī)效、培訓(xùn)、行政、招聘等部門(mén)的中高層管理人員。課程大綱：企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理——甄源泰1、現(xiàn)代企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管......

企業(yè)戰(zhàn)略管理 廣州：2026年07月18日

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)課程大綱：一、 企業(yè)戰(zhàn)略概要1、什么是戰(zhàn)略？（5P模型）2、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素3、為什么要有戰(zhàn)略？4、企業(yè)戰(zhàn)略的管理流程5、獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的四大戰(zhàn)略方法二、 七個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題1、誰(shuí)是你的主要顧客？2、公司的核心價(jià)值觀把誰(shuí)放在首位？3、追蹤哪些關(guān)鍵......

如何建立與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的績(jī)效體系 廣州：2026年07月31日

企業(yè)中所有參與績(jī)效管理的中層、高層干部。課程收益:1、了解績(jī)效管理的重要性和怎樣在企業(yè)中規(guī)劃與推行績(jī)效管理；2、績(jī)效管理推行的重點(diǎn)、難點(diǎn)及解決之道；3、了解到目標(biāo)制定的要點(diǎn)在于簡(jiǎn)單、具體、有效并學(xué)會(huì)制定各類(lèi)工作崗位上的任何目標(biāo)；4、目標(biāo)執(zhí)行必然應(yīng)怎樣溝通、跟進(jìn)以確保目標(biāo)的完成；5、目標(biāo)管理執(zhí)行過(guò)程中上司與部屬的工作要點(diǎn)......

企業(yè)戰(zhàn)略投資與并購(gòu)重組操作實(shí)務(wù) 廣州：2026年08月01日

在中國(guó)，企業(yè)并購(gòu)重組一直是激活市場(chǎng)的重要力量。眾多企業(yè)希望通過(guò)并購(gòu)獲取戰(zhàn)略機(jī)會(huì)、發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)、提高企業(yè)管理效益、降低進(jìn)入新市場(chǎng)、新行業(yè)的門(mén)檻。近年來(lái)，國(guó)企更是掀起一波并購(gòu)的浪潮，作為國(guó)企混改的重要抓手，成功的并購(gòu)可以助力國(guó)企快速布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，有效整合產(chǎn)業(yè)資源，加速產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型升級(jí)；并購(gòu)將成為國(guó)企與民企相互融合的重要......

銷(xiāo)售需求預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃管理 上海：2026年08月21日

1.了解價(jià)值流分析方法2.學(xué)會(huì)庫(kù)存控制的幾個(gè)關(guān)鍵模型3.掌握降低庫(kù)存與加速周轉(zhuǎn)的有效手段4.學(xué)會(huì)訂單與緊急訂單處理的技巧5.學(xué)會(huì)有效處理生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃6.學(xué)會(huì)縮短交貨期提高準(zhǔn)時(shí)交貨率參與對(duì)象:廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、工程經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理及生產(chǎn)管理人員等課程大綱：一、運(yùn)作流程圖分析1．企業(yè)運(yùn)作流程簡(jiǎn)析2．價(jià)值流分析案......

市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理演練 北京：2026年07月02日

了解業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實(shí)踐，并能總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來(lái)建立產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程；掌握研發(fā)管理中的流程體系、項(xiàng)目管理體系、決策體系、組織體系等的構(gòu)成與相互之間的關(guān)系；掌握結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程總體架構(gòu)，理解每一個(gè)步驟和任務(wù)的詳細(xì)內(nèi)容與原由；掌握產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的支撐流程的構(gòu)成，不同的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段需要不同的支撐組合；理解研發(fā)組織架......