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課程背景

聽說過很多道理，依然過不好這一生……

不斷的認(rèn)知升級，你的一生注定精彩！

如果你想邁上職業(yè)生涯的13級臺階，需要掌握三大職場杠桿--認(rèn)知杠桿、管理杠桿和效能杠桿，而本課程就是透過高效能人士的7個習(xí)慣，全面解讀效能杠桿，并配合認(rèn)知杠桿和管理杠桿，結(jié)合職場成熟模式圖，讓學(xué)員體驗(yàn)職場認(rèn)知升級，進(jìn)而升維思考降維打擊的底層邏輯，再從認(rèn)知升級到知行合一，掌握職場進(jìn)階方法論，實(shí)現(xiàn)職場的完美進(jìn)階。

本課程基于《高效能人士的7個習(xí)慣》這本暢銷全球的經(jīng)典書籍，再融入“黃金圈思考”、“笛卡爾方法論”等經(jīng)典工具，打造一套基于高效能原則的個人領(lǐng)導(dǎo)力體系。讓學(xué)員掌握一種“開源”的自我提升方法，掌握一種高效的透過現(xiàn)象看本質(zhì)，并在方法論層面解決問題的能力。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人生三個階段的跨越--依賴期、獨(dú)立期和互賴期。采取全新的思維方式，實(shí)踐更好的行為方式，抱持不變的核心原則，直至習(xí)慣養(yǎng)成，最終成為個人最持久的核心競爭優(yōu)勢，進(jìn)而演化為組織的終極競爭優(yōu)勢。

本課程基于知行合一商業(yè)實(shí)踐應(yīng)用系列版權(quán)課程的底層框架，為《高效能人士7個習(xí)慣》的知行合一實(shí)踐篇，50%以上的時間為體驗(yàn)式練習(xí)，課程結(jié)束時學(xué)員可以掌握80%以上的內(nèi)容，依據(jù)知行合一路徑圖，課后加以“事上練”，就可學(xué)以致用，知行合一。

培訓(xùn)對象

管理人員、員工

課程收益

參加本課程的培訓(xùn)，可以讓參訓(xùn)者：

1.了解職場進(jìn)階的三大杠桿，結(jié)合高效能人士7個習(xí)慣貫通效能杠桿。（職場基本認(rèn)知）

2.掌握一個認(rèn)知金字塔，在更高的認(rèn)知維度學(xué)習(xí)高效能人士7個習(xí)慣。（認(rèn)知升級框架）

3.掌握高效能人士7個習(xí)慣與成熟模式圖之間的邏輯關(guān)系和底層認(rèn)知。（系統(tǒng)解讀習(xí)慣）

4.掌握知行合一路徑圖，在高效能人士7個習(xí)慣基礎(chǔ)上知行合一實(shí)踐。（習(xí)慣踐行之道）

5.掌握職場中的另外兩個杠桿-認(rèn)知杠桿和管理杠桿，進(jìn)行全方位賦能。（職場進(jìn)階之道）

6.2天線下學(xué)習(xí)+3周線上輔導(dǎo)，通過“事上練”輕松掌握職場進(jìn)階之道。（知行合一之道）

課程大綱

第一部分 解讀《高效能人士7個習(xí)慣》

【一】什么是高效能人士？

1、一個大道至簡效能公式

2、從效能公式到效能杠桿

3、從效能杠桿到職場三大杠桿

【二】習(xí)慣的本質(zhì)是什么？

1、習(xí)慣的三環(huán)理論

2、習(xí)慣的底層是思維

3、從成功方程式感悟習(xí)慣的本質(zhì)

【三】為什么是7個習(xí)慣？

1、成熟模式圖與7個習(xí)慣

2、從7個習(xí)慣到13級臺階

2、你不知道的第8個習(xí)慣

第二部分 “高效能人士7個習(xí)慣”的內(nèi)核

【一】習(xí)慣1-積極主動

1、積極主動模式是什么？

2、積極主動的秘訣--影響圈與關(guān)注圈

3、三句話變成積極主動的人

4、積極與消極快速轉(zhuǎn)換模式

5、發(fā)現(xiàn)積極主動的核心驅(qū)動力--從RIASEC六邊形到瓦拉赫效應(yīng)

【二】習(xí)慣2-以終為始

1、黃金圈思考-從“為什么”開始

2、兩次創(chuàng)造-心智創(chuàng)造和實(shí)際創(chuàng)造

3、杜絕“本末倒置”的核心關(guān)鍵

4、如何在不同場景下“以終為始”？

【三】習(xí)慣3-要事第一

1、時間矩陣與效能象限

2、高效能人士的時間安排

3、升維思考-要事矩陣

4、要事第一與二八法則

5、多重九宮格發(fā)現(xiàn)你的“要事”

【四】習(xí)慣4-雙贏思維

1、人際交往的6種人際關(guān)系

2、從利己到利他再到雙贏

3、情感賬戶及信任公式

4、實(shí)現(xiàn)雙贏4步法

【五】習(xí)慣5-知彼解己

1、情商修煉模型-ABCDE

2、從中國之道到移情聆聽

3、從移情模式到共情溝通

4、知彼解己核心框架-DESC

【六】習(xí)慣6-統(tǒng)合綜效

1、認(rèn)識“統(tǒng)合綜效”

2、統(tǒng)合綜效三層次

3、統(tǒng)合綜效與沖突解決模型

4、對立消除法-分支圖

【七】習(xí)慣7-不斷更新

1、平衡的自我提升原則

2、達(dá)利歐五步法

3、如何“漲知識”

4、程序性知識誕生記

5、終生提升自我價值的工具

【八】第8個習(xí)慣-從效能邁向卓越

1、找到你自己的心聲，并且激勵他人去尋找他人的心聲

2、從7個習(xí)慣到第8個習(xí)慣

3、從效能邁向卓越

第三部分 認(rèn)知升級踐行“高效能人士的7個習(xí)慣”

【一】認(rèn)知升級是踐行7個習(xí)慣的關(guān)鍵成功因素

1、人貴有“自知之明”

知人者智，自知者明（《道德經(jīng)》第33章）

知不知，尚矣；不知知，病也。（《道德經(jīng)》第71章）

2、教育的四大支柱（聯(lián)合國科教文組織）

學(xué)會認(rèn)知（learning to know）

學(xué)會做事（learning to do）

學(xué)會共處（learning to live together）

學(xué)會做人（learning to be）

3、認(rèn)知LOW會導(dǎo)致兩大隱形成本

沉沒成本

機(jī)會成本

【二】認(rèn)知金字塔

1、現(xiàn)象層（80%的人都在現(xiàn)象層）

2、本質(zhì)層（20%的人能透過現(xiàn)象看本質(zhì)）

3、方法層（4%的人能真正找到方法）

4、方法論層（1%的人會在方法論層面解決問題）

【三】為職場進(jìn)階加杠桿

1、職場進(jìn)階三大杠桿

認(rèn)知杠桿 -看透本質(zhì)，創(chuàng)造價值

效能杠桿 -提升效率，超越自我

管理杠桿 -幫助別人，成就自己

2、從三大杠桿到三大公式

P = C-I （認(rèn)知公式）

P = E×T（效能公式）

R = P/IN（管理公式）

【四】重新定義成功方程式

1、成功方程式=思考方法×能力×熱情

思考方式-黃金圈思考

能力-笛卡爾方法論

熱情-DESC共情模型

2、職場三大進(jìn)階模式

非凡思考模式-黃金圈思考

卓越執(zhí)行模式-笛卡爾方法論

高效溝通模式-DESC共情模型

第四部分 學(xué)以致用，知行合一

【一】職場事上練

1、在工作中刻意練習(xí)7個習(xí)慣（事上練）

2、想：都是問題；做：才是答案。

3、B=MAP（從微習(xí)慣開始）

【二】知行合一路徑圖

1、將想法變成做法

2、五步知行合一路徑圖

【三】學(xué)以致用，知行合一

1、2天線下學(xué)習(xí)+3周線上輔導(dǎo)（免費(fèi)）

2、學(xué)以致用模板+開源案例庫分享

時老師

資深思維導(dǎo)圖講師

資深中層管理講師

北京大學(xué)特聘講師

工商管理碩士（MBA）

高級人力資源管理師

中國人力資源協(xié)會會員

知行合一（智行管理系統(tǒng)）創(chuàng)始人

全球工商管理博士聯(lián)合會（GDA）榮譽(yù)會員

世界終身教育委員會及管理思想踐行學(xué)會榮譽(yù)成員

★曾任：華堅(jiān)集團(tuán)（全國最大的女鞋生產(chǎn)企業(yè)）培訓(xùn)總監(jiān)

★曾任：迪蒙網(wǎng)絡(luò)科技（商機(jī)網(wǎng)）人力資源總監(jiān)

一、工作經(jīng)驗(yàn)：

時維鈞博士：4年政府機(jī)關(guān)、5年企業(yè)管理咨詢（跨行業(yè)服務(wù)多家大型企業(yè)）、 12年企業(yè)經(jīng)營管理工作實(shí)踐（從普通職員一步步晉升為人力資源總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、總經(jīng)理、合伙人）

十余年來，不斷圍繞培訓(xùn)知識和技能的成果轉(zhuǎn)化進(jìn)行持續(xù)的探索，從“思行合一”到“知行合一”，不斷認(rèn)知升級。將中國傳統(tǒng)智慧，融合國外先進(jìn)的專業(yè)工具及模型，十年磨一劍，打造“知行合一管理實(shí)踐”及“認(rèn)知升級”兩大版權(quán)課程。培訓(xùn)客戶累計(jì)超過300家，學(xué)員受眾超過30000人，客戶總體滿意度超過95%，復(fù)購客戶80%以上……

二、總體課程框架:

1、所有課程均可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求在核心價值框架不變的情況下進(jìn)行個性化定制。

2、所有課程均遵循“中國為學(xué)之道”，結(jié)合“互動學(xué)習(xí)”模式呈現(xiàn)，變培訓(xùn)為學(xué)習(xí)。

3、不僅有知識的分享，更注重認(rèn)知的訓(xùn)練，掌握不超過4%的職場精英掌握的工具。

4、真實(shí)情境再現(xiàn)，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際案例進(jìn)行互動學(xué)習(xí)，打造“開源”學(xué)習(xí)模式。

5、設(shè)計(jì)“知行合一”落地實(shí)踐路徑圖，確保課程結(jié)束后學(xué)員可在工作中“事上練”。

三、課程特色：

課程內(nèi)容：均基于“知行合一”核心理念及知識框架，讓你不但想明白、說清楚，還能做正確。既可整個體系系統(tǒng)學(xué)習(xí)，也可單獨(dú)學(xué)習(xí)一個版塊，均可通過思維、溝通、行動三位一體的框架知識的學(xué)習(xí)及應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)從愿景（目的）到目標(biāo)，從目標(biāo)到結(jié)果價值呈現(xiàn)。

邏輯基礎(chǔ)：基于“聽說過很多道理，依然過不好這一生，因?yàn)槭畟€人有九個假裝在努力”的前提假設(shè)，不但告訴你道理，還教給你方法和工具，更讓你融會貫通，最終在“事上煉”的基礎(chǔ)上做到“知行合一”。

授課方式：采用“引導(dǎo)式”（而非“灌輸式”）互動學(xué)習(xí)，目的是喚醒每一個學(xué)員內(nèi)心的良知（因?yàn)槲覀兠恳粋€人心中都藏著一個“圣人”），激發(fā)其潛能（你的潛能超乎你想象），以幫助他成長為他自己的樣子。

學(xué)習(xí)方式：課程全程無需做任何筆記，講師將幫助學(xué)員將“心”打開，一起開啟“燒腦”模式，你將會獲得不一樣的體驗(yàn)，收獲非凡價值。

【近期服務(wù)客戶】

國家電網(wǎng)（數(shù)十家各級機(jī)構(gòu)）、中國南方電網(wǎng)集團(tuán)（數(shù)十家各級機(jī)構(gòu)）、國家電投集團(tuán)、中廣核集團(tuán)、國家能源集團(tuán)、神華集團(tuán)、廣州恒運(yùn)分布式能源、大亞灣核電、中鋁集團(tuán)、川煤集團(tuán)、華電集團(tuán)、淮北礦業(yè)集團(tuán)、中國核電集團(tuán)、廣東能源集團(tuán)、青海鴻鑫礦業(yè)（以上均包含多省份、多市級分公司）中大亞灣核電、南方電網(wǎng)集團(tuán)、國家電投、中國南方電網(wǎng)集團(tuán)、國家電投集團(tuán)、中廣核集團(tuán)、國家能源集團(tuán)、神華集團(tuán)、廣州恒運(yùn)分布式能源、大亞灣核電、中鋁集團(tuán)、川煤集團(tuán)、南方電網(wǎng)云浮公司，國家電投人才學(xué)院、國家電網(wǎng)徐州公司，國家電網(wǎng)天津公司、南方電網(wǎng)云浮公司、國家電網(wǎng)甘肅公司、國家電網(wǎng)四川雅安公司、國家電網(wǎng)鞍山公司、南方電網(wǎng)東莞公司、神華電力集團(tuán)天津、華電集團(tuán)石家莊公司、國家電網(wǎng)廣西欽州公司、南方電網(wǎng)廣州公司、國家電網(wǎng)青海格爾木公司、國家電網(wǎng)河南信陽公司、南方電網(wǎng)云南昆明公司、南方電網(wǎng)廣西玉林公司、中國電建集團(tuán)武漢公司

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