南京流程審計培訓(xùn)公開課

流程審計高級實務(wù) 上海：2026年06月23日

企業(yè)在流程建設(shè)過程中，普遍存在以下問題：* 流程體系分散，沒有形成一張皮；* 流程體系沒有得到及時更新，滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展；* 流程問題沒有得到充分暴露和解決，影響業(yè)務(wù)運(yùn)營能力；* 流程文件和實際執(zhí)行不一致，流程沒有得到尊重；* 流程有效性沒有進(jìn)行評估，流程優(yōu)化沒有持續(xù)性。企業(yè)通過流程審計的導(dǎo)入，可以實現(xiàn)以下價值：* 評估......

審核能力提升：基于風(fēng)險的業(yè)務(wù)流程審計 上海：2026年06月29日

一、如何實現(xiàn)審計價值的最大化企業(yè)、經(jīng)營環(huán)境與風(fēng)險的關(guān)系審計三種類型異同：財務(wù)審計、業(yè)務(wù)流程審計和IT審計審計三種時態(tài)意義：過去（合規(guī)）、現(xiàn)在（流程）和將來（風(fēng)險）各種審計之顯性和隱性價值二、如何識別影響業(yè)務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵風(fēng)險點——實施審計前的思考風(fēng)險管理的術(shù)語、類別以及對企業(yè)的影響風(fēng)險管理五部曲......

流程審計高級實務(wù) 深圳：2026年07月10日

掌握流程管理中的關(guān)鍵點，促進(jìn)流程管理意識和能力的提升通過對流程審計的要素和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，為企業(yè)內(nèi)部流程審計工作提供指引通過現(xiàn)場演練，掌握流程審計的技術(shù)和方法，提升流程審計的實踐能力培訓(xùn)對象：◎ 流程建設(shè)推進(jìn)委員會成員(公司高層)◎ 流程建設(shè)項目經(jīng)理及項目組成員(流程擁有者)◎ 流程管理部門負(fù)責(zé)人及專職人員(企管部/IT部......

縱觀拿地-規(guī)劃-定位-招商-開業(yè)-商業(yè)運(yùn)營全流程，橫攬購物中心-寫字樓-公寓-酒店全業(yè)態(tài)的項目謀勝 深圳：2026年07月03日

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總、各中心總、項目總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、運(yùn)營總、招商總、營銷策劃經(jīng)理、招商經(jīng)理等細(xì)化流程線管理層。各類商業(yè)經(jīng)營機(jī)構(gòu)、商業(yè)地產(chǎn)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)、商業(yè)地產(chǎn)策劃營銷及相關(guān)業(yè)界管理層。另：商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)項目發(fā)展、人力資源、設(shè)計條線、財務(wù)管理、預(yù)算合約、法務(wù)等相關(guān)專業(yè)均可在此課程熟悉并掌握行業(yè)整體決策系統(tǒng)，更好......

以目標(biāo)為導(dǎo)向的績效考核指標(biāo)設(shè)定與績效面談 上海：2026年08月04日

建立對績效管理的正確認(rèn)知，從企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)分析思考如何建立績效考核指標(biāo)體系掌握關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）設(shè)計與績效面談的要點技巧、推動績效管理與考核的實效性課程對象企業(yè)各部門中高層課程大綱一、認(rèn)知績效管理與考核工具/表單/模型1.績效管理閉環(huán)模型2.OGSM模型3.SWOT分析法4.頭腦風(fēng)暴法5.魚骨圖輸出成果1.剖析績效管......