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課程介紹

阿米巴經(jīng)營(yíng)是由“經(jīng)營(yíng)之圣”美譽(yù)的稻盛和夫先生在實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理體系。該體系是在明確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)原則的指導(dǎo)下，將企業(yè)組織分成若干個(gè)“自主經(jīng)營(yíng)”的小集體，以年度計(jì)劃為基礎(chǔ)，運(yùn)用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)量化分權(quán)，通過(guò)經(jīng)營(yíng)權(quán)下放而快速培養(yǎng)人才。企業(yè)經(jīng)營(yíng)是大問題，讓無(wú)數(shù)企業(yè)家頭疼不已，最困惑莫過(guò)于——

獎(jiǎng)金發(fā)了不少，激勵(lì)卻沒有出來(lái)，業(yè)績(jī)沒有達(dá)成？

員工按照流程和制度做事，不求有功只求無(wú)過(guò)，沒有把事情做到完美的激情和動(dòng)力？

企業(yè)規(guī)模日益壯大，卻苦于無(wú)獨(dú)當(dāng)一面的經(jīng)營(yíng)管理人才可用？

針對(duì)以上問題，我們特邀宗英濤老師，與您一同進(jìn)行探討學(xué)習(xí)。本課程旨在讓經(jīng)營(yíng)者從戰(zhàn)略的高度把企業(yè)看清楚，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、精細(xì)化、可視化經(jīng)營(yíng)，通過(guò)學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式引入內(nèi)部交易會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交易，直接傳遞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，以“內(nèi)部市場(chǎng)化”運(yùn)作機(jī)制來(lái)促進(jìn)企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)運(yùn)用科學(xué)的組織業(yè)績(jī)管理及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)來(lái)衡量員工貢獻(xiàn)，并實(shí)現(xiàn)循環(huán)改善，促使員工從“被動(dòng)執(zhí)行”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;主動(dòng)創(chuàng)造”的經(jīng)營(yíng)者，釋放企業(yè)潛能。

培訓(xùn)受眾

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、人事經(jīng)理、一級(jí)事業(yè)部負(fù)責(zé)人

課程收益

1、掌握快速辨識(shí)企業(yè)盈虧狀況的方法；

2、運(yùn)用阿米巴經(jīng)營(yíng)模式貫徹“銷售最大化/費(fèi)用最小化”；

3、學(xué)會(huì)用阿米巴經(jīng)營(yíng)激活小組織、激活人心，實(shí)現(xiàn)全員參與的方法。

課程大綱

一、什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)？

1、從“管事”到“管人”，從“管理”到“經(jīng)營(yíng)”

2、稻盛和夫成功拯救日航的秘密

3、阿米巴經(jīng)營(yíng)的構(gòu)造原理

二、組織變革如何創(chuàng)造高利潤(rùn)？

1、傳統(tǒng)“行政命令型”組織的弊端

2、阿米巴組織的劃分原則

3、量化分權(quán)實(shí)現(xiàn)“人人成為經(jīng)營(yíng)者”

三、獨(dú)立核算如何創(chuàng)造高收益？

1、“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”、“管理會(huì)計(jì)”和“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”的區(qū)別

2、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的構(gòu)造原理

3、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的“真功夫”

4、稻盛和夫的單位時(shí)間核算表

四、內(nèi)部交易如何創(chuàng)造高收益？

1、內(nèi)部交易的本質(zhì)

2、內(nèi)部交易價(jià)格的制訂方法和交易細(xì)節(jié)

3、內(nèi)部交易如何“讓經(jīng)營(yíng)和管理變得更簡(jiǎn)單”五、公平的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)如何創(chuàng)造高收益？

1、用KPI評(píng)價(jià)和考核的弊端

2、“二元制”評(píng)價(jià)和激勵(lì)系統(tǒng)

3、阿米巴經(jīng)營(yíng)與股權(quán)激勵(lì)

六、經(jīng)營(yíng)理念如何創(chuàng)造高收益？

1、稻盛和夫成功的秘訣 - 用經(jīng)營(yíng)哲學(xué)激活人心

2、本土“利他思想創(chuàng)造高收益”的案例

3、誰(shuí)是第一：股東、客戶還是員工？

七、企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營(yíng)的誤區(qū)：

1、阿米巴經(jīng)營(yíng)不是“承包經(jīng)營(yíng)”

2、公司老板在阿米巴經(jīng)營(yíng)中的角色

3、如何制訂阿米巴推行計(jì)劃

宗老師

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)戰(zhàn)專家 宗英濤

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

20 多年制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任過(guò)美國(guó)、德國(guó)、意大利跨國(guó)公司的中國(guó)工廠總經(jīng)理12年，熟悉汽車零部件、醫(yī)療器械、機(jī)械制造、塑膠注塑等行業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理，精通現(xiàn)代工廠管理方式和工具，如TS16949、ERP、MES、精益生產(chǎn)JIT、 質(zhì)量管理、TPM、供應(yīng)鏈管理、項(xiàng)目管理等。

專業(yè)背景

英國(guó)曼徹斯特大學(xué)公派留學(xué)生（MBA）

國(guó)際注冊(cè)管理協(xié)會(huì)CMC注冊(cè)咨詢師

《阿米巴經(jīng)營(yíng)領(lǐng)先之道》一書著作者

授課特點(diǎn)

深入淺出，風(fēng)趣幽默，能將多年的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)融合于課程內(nèi)容當(dāng)中，將枯燥的理論知識(shí)與中國(guó)企業(yè)的實(shí)際案例、企業(yè)問題相結(jié)合，使學(xué)員在比較輕松的氣氛當(dāng)中得到學(xué)習(xí)和提高。

主講課程

經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、阿米巴經(jīng)營(yíng)體系、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)體系、量化分權(quán)、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、組織與流程優(yōu)化

服務(wù)客戶

金蝶軟件、惠州華陽(yáng)集團(tuán)、廣州志高空調(diào)、浙江天能集團(tuán)、四川天禾味業(yè)、寧夏伊品生物、山西睿信媒體、廣州數(shù)控……

我要報(bào)名

在線報(bào)名：阿米巴經(jīng)營(yíng)領(lǐng)先之道：企業(yè)實(shí)現(xiàn)高收益的經(jīng)營(yíng)模式(深圳)