濟(jì)南績效管理體系培訓(xùn)公開課

"教練式"全面績效管理體系設(shè)計(jì) 北京：2026年05月28日

第一天 (上午9：00－12：00 下午13：30－16：30)第一模塊 績效管理管理體建設(shè)的基礎(chǔ)----崗位分析一、理解崗位分析二、崗位分析的方法1）調(diào)查問卷法2）訪談法3）觀察法4）工作日志法三、崗位分析的工作步驟四、崗位分析的內(nèi)容1．明確崗位的基本信息2.依據(jù)崗位的核心價(jià)值確定崗位的關(guān)鍵職責(zé)3.依據(jù)流程及系統(tǒng)的思......

績效管理體系設(shè)計(jì)方案班 北京：2026年05月28日

全面掌握組織績效制定流程與方法全面掌握個(gè)人績效制定流程與方法全面掌握定量指標(biāo)目標(biāo)分解相關(guān)工具與實(shí)操技巧全面掌握定性指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)建立相關(guān)流程與實(shí)操技巧全面掌握績效合同與考核卡制定相關(guān)流程與實(shí)操技巧全面掌握績效制定-績效輔導(dǎo)-績效評價(jià)-結(jié)果應(yīng)用績效管理全流程全面掌握優(yōu)秀代表企業(yè)績效管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)；全面掌握績效改進(jìn)工具培訓(xùn)對象：企......

標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)績效管理體系設(shè)計(jì)、績效面談、述職管理、人才盤點(diǎn)與與薪酬體系的設(shè)計(jì)與實(shí)操培訓(xùn) 北京：2026年06月06日

1、公司總經(jīng)理2、分管運(yùn)營和分管人力的分管領(lǐng)導(dǎo)3、人力資源部門所有人員4、承擔(dān)管理職能的所有管理者【培訓(xùn)內(nèi)容】第一部分：如何營造績效文化、培育績效管理氛圍1、企業(yè)文化與績效文化企業(yè)文化與價(jià)值觀價(jià)值觀與績效文化的關(guān)系2、如何構(gòu)建高績效的績效文化與績效領(lǐng)導(dǎo)力如果管理者缺乏正直和誠實(shí)，則足以敗事管理者需要實(shí)施合理科學(xué)的績效管......

招聘與面試技術(shù)、績效管理體系構(gòu)建與3D薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班 北京：2026年07月01日

企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績效、薪酬、招聘主管等相關(guān)中高級管理者。課程大綱：《招聘與面試技術(shù)》 主講：藍(lán) 天（ 3月29日 周五 ）一、我們需要怎樣的招聘1、 招聘的困惑與代價(jià)2、 更新招聘與面試的觀念3、 有效的人員招聘二、高效的面試（一）如何確定面試標(biāo)準(zhǔn)1、 面試的時(shí)間短必須確定關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)找出關(guān)......

供應(yīng)商選擇、考核、開發(fā)與供應(yīng)商關(guān)系管理 上海：2026年07月03日

強(qiáng)有力的供應(yīng)商群體是企業(yè)有效運(yùn)行、高水平服務(wù)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。隨著市場競爭的日漸激烈，成本控制和價(jià)值創(chuàng)造是同樣重要的 。那么，采購部門如何讓企業(yè)供應(yīng)商庫更具有行業(yè)競爭力，如何通過采購職能導(dǎo)入企業(yè)所不具備的、但非常需要的外部資源，爭取合作與雙贏來增加企業(yè)的采購競爭力，這就是采購部門供應(yīng)商管理的價(jià)值所在，包括供應(yīng)商選擇、考核、發(fā)......

供應(yīng)商選擇、管理與培育 上海：2026年06月27日

企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量提高、生產(chǎn)效率、成本控制、交期庫存等都離不開供應(yīng)商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個(gè)供應(yīng)鏈的競爭！供應(yīng)商管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的競爭力。課程收益：本課程通過案例并結(jié)合采購供應(yīng)理論，剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對方案的同時(shí)，分析本企業(yè)的供應(yīng)商管理，從供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)管理的角度，提升學(xué)員供應(yīng)商管理水平，讓學(xué)員掌握當(dāng)今......