廣州工資稅收培訓(xùn)公開課

目標(biāo)選材——看人不走眼的行為面試法 廣州：2026年07月01日

1.了解人才招聘的現(xiàn)狀，梳理業(yè)務(wù)部門與HR部門在招聘體系中的角色區(qū)分；2.了解招聘體系中面試的流程、面試官的禮儀，掌握面試前、中、后三部曲中的操作要點(diǎn)；3.根據(jù)受訓(xùn)人員所在公司的崗位職責(zé)和素質(zhì)模型，通過實(shí)操練習(xí)，掌握面試中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)：行為面試的方法和技巧。課程對象企業(yè)中一線經(jīng)理、主管課程大綱第一部分：目標(biāo)選材全局觀（小......

TTT—魅力登臺，精彩教學(xué) 廣州：2026年07月01日

（一）登臺三熱身1.認(rèn)知熱身：從成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)校準(zhǔn)培訓(xùn)狀態(tài)2.形象熱身：培訓(xùn)師著裝禮儀及形象管理3.心態(tài)熱身：克服緊張，自信亮相（二）開場潤無聲1.先破三重冰?學(xué)員與老師的冰?學(xué)員與學(xué)員的冰?學(xué)員與主題的冰2.再建一步梯圖片法案例法故事法數(shù)據(jù)法測試法（三）立體表達(dá)顯臺風(fēng)1.聲音四維訓(xùn)練2.手勢：定動(dòng)定動(dòng)3.站姿：正-緊-......

向華為學(xué)習(xí)：建立與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績效體系 廣州：2026年07月01日

企業(yè)各級管理者、一線經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、組織發(fā)展專業(yè)人士課程大綱一、績效管理體系概述1、績效管理概述2、績效管理的核心理念3、績效管理與企業(yè)文化建設(shè)4、績效管理循環(huán)5、績效管理常見問題與挑戰(zhàn)6、績效管理與經(jīng)理人的關(guān)系二、以終為始——績效計(jì)劃1、如何設(shè)定適當(dāng)、有意義的績效目標(biāo)（1）什么是目標(biāo)設(shè)定（......

績效指標(biāo)分解與行動(dòng)計(jì)劃工作坊 廣州：2026年07月01日

1、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效經(jīng)理2、參與績效與組織設(shè)計(jì)的相關(guān)人員課程大綱 / Outline第一天：一、正向的業(yè)績管理文化1． 業(yè)績管理的本質(zhì)2． 業(yè)績體系五維圖（公司、部門、個(gè)人、溝通、活動(dòng)）：Measure與Mechanism3． 業(yè)績管理中的角色定位4． 業(yè)績管理的那些妖魔鬼怪5． 貴公司業(yè)績管理現(xiàn)狀分析......

成功的項(xiàng)目管理-項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技能 北京：2026年09月02日

隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的高速發(fā)展，企業(yè)越來越多的業(yè)務(wù)面向項(xiàng)目化管理，在每一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行過程中均需要項(xiàng)目經(jīng)理能夠充分協(xié)調(diào)資源，保障項(xiàng)目有效運(yùn)行，需要進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃安排、實(shí)施與跟蹤、多部門的溝通協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)的控制等，以保證每個(gè)項(xiàng)目能夠在預(yù)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量要求下達(dá)到的最終成功。大多數(shù)的項(xiàng)目失敗是由于企業(yè)缺乏有效的項(xiàng)目管理流程和項(xiàng)目管理......

打造高績效營銷團(tuán)隊(duì) 北京：2026年07月11日

內(nèi)容更實(shí)操：結(jié)合大量的團(tuán)隊(duì)管理工具與實(shí)例，易懂易操作。老師更專業(yè)：資深商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力教練，擁有豐富的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。課程目標(biāo)和收益對于團(tuán)隊(duì)管理者來說，最重要的工作是通過團(tuán)隊(duì)來完成工作，這就涉及到如何把下屬組合起來形成一個(gè)高效的工作團(tuán)隊(duì)，這樣才能大幅提高團(tuán)隊(duì)管理者的管理效能。楊虎老師將通過可靠的理論和更實(shí)用的方法，并結(jié)合大量的......