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課程背景

在產(chǎn)業(yè)升級和激烈競爭的環(huán)境下，越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)采購部門的工作成果會深刻地影響產(chǎn)品和服務的客戶體驗、大幅度地改變企業(yè)的盈利能力、顯著地改善資金的流轉(zhuǎn)效率、甚至成為到企業(yè)不可動搖的核心競爭力。在這樣的背景下，企業(yè)要求采購在熟悉的尋源、供應商管理、采購執(zhí)行等工作之外，還需要深度介入供應商的運營過程，以持續(xù)提升供應鏈的交付方面的績效。這需要采購深入掌握預測、計劃、物料控制、質(zhì)量管理、物流運營、研發(fā)協(xié)同、項目管理、甚至IT系統(tǒng)開發(fā)等多個領(lǐng)域的工作內(nèi)容。由于這些管理行為在專業(yè)知識、工作流程、思維方式上都存在巨大的跨度，即使經(jīng)驗最豐富的采購仍不免深感工作的困難，往往兢兢業(yè)業(yè)的工作，卻換來終日救火、毫無建設性意義的困境。

本次課程根據(jù)國際高端采購認證課程和國際一線企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗精心編制而成，學員通過本次課程，將會掌握供應鏈運營的基本原理、工作流程、幫助供應商持續(xù)提升的方法。

培訓對象：

采購及供應鏈管理人士。

課程大綱

一、采購供應管理概述

供應管理的任務范圍、職能構(gòu)成及其與供應鏈管理的差異

從采購訂單到支付對賬的完整交付過程

庫存控制和訂單交付過程的關(guān)系

實施供應管理的3個維度和5大內(nèi)容

優(yōu)秀的供應管理企業(yè)和案例

二、從需求預測到采購計劃

供應鏈計劃體系：生產(chǎn)型、貿(mào)易型和混合型供應鏈的計劃種類

從需求預測到需求計劃的5個步驟

從需求計劃到主生產(chǎn)/發(fā)貨計劃的過程

主計劃的下級分解計劃：物料需求計劃、物流調(diào)度計劃、倉儲運營計劃等

物料需求計劃（MRP）和采購計劃的關(guān)系與差異

柔性供應鏈的計劃特點

良好計劃體系的必備要素及其實現(xiàn)的路徑：戰(zhàn)略角色、組織架構(gòu)、流程方法、數(shù)據(jù)基礎

三、采購計劃

構(gòu)成采購計劃的2個業(yè)務條線：需求預測和銷售訂單

根據(jù)主計劃制定成品/物料需求計劃的計算邏輯和數(shù)據(jù)來源

根據(jù)成品/物料需求制定采購計劃時需要考慮的因素

風險采購和常規(guī)采購計劃在流程和管理要點上的差異

采購計劃的下達、監(jiān)控、變更和關(guān)閉

制定采購計劃對采購人員的技能要求

四、采購訂單

根據(jù)采購計劃制定采購訂單的過程：采購5個R的確定過程

采購訂單的審批權(quán)限層級及其管理目的

采購訂單的下達、反饋、跟進、變更與關(guān)閉

采購訂單的對賬與支付流程

項目型采購的訂單管理

重復性采購的訂單模式：多張訂單 vs.單張訂單

實現(xiàn)批次管理的要求和實施辦法

五、降低交付風險和交付異常后的處理方式

供應商產(chǎn)能管理：

產(chǎn)能數(shù)據(jù)的管理

產(chǎn)能模擬和評估

產(chǎn)能冗余和短缺的處理方式

物料短缺的處理方式：

避免和緩解產(chǎn)品/物料短缺狀況的4條路徑：預測、交期、安全庫存和標準化

形成產(chǎn)品/物料短缺后的應急思路

產(chǎn)品/物料缺口的分配原則和方式

到貨質(zhì)量異常的處理方法：退貨、揀選、現(xiàn)場返修和讓步接收的操作方式

物流異常的處理方法

供應商生產(chǎn)運營過程中的風險合規(guī)要求及其管理辦法

六、庫存控制

庫存控制和倉儲管理的聯(lián)系和差異

庫存控制和保障供應的關(guān)系：矛盾還是統(tǒng)一？

庫存控制的數(shù)據(jù)基礎

庫存控制的操作環(huán)境要求

以正確的產(chǎn)品/物料分類為基礎的庫存政策

產(chǎn)品/物料標準化和簡化對庫存控制的根本價值

庫存控制的操作模式和具體實施方法

訂貨點采購

VMI+寄售模式

CPFR協(xié)同模式

產(chǎn)品退市階段的庫存控制

七、供應商交付績效的改善和能力提升

交付能力的評估和審核：尋源階段和訂單階段的管理要點

交付績效的常見考核指標及配套的獎懲措施

回顧績效和識別改善的方法

賦能供應商提升交付能力的方法和實施要求

淘汰不合格供應商的流程和注意要點

八、數(shù)據(jù)和IT系統(tǒng)

交付過程中的常見匯報內(nèi)容和常用報表

采購基礎數(shù)據(jù)的種類和治理要求：物料、供應商和庫存主數(shù)據(jù)

采購相關(guān)的IT系統(tǒng)種類、功能及彼此間的聯(lián)系：MRP、SRM、WMS、APS和CRM等

采購人員在采購IT系統(tǒng)建設中的角色、任務和必備的技能

九、未來發(fā)展趨勢

采購職能角色的轉(zhuǎn)換和升級

當前的不足和缺陷

未來的挑戰(zhàn)和機遇

采購人員在供應管理方面的經(jīng)驗和知識要求

夏老師

姓名夏燁

職業(yè)供應鏈管理專家、咨詢顧問、資深培訓講師

資質(zhì)中國物流與采購聯(lián)合會（CFLP）采購與供應鏈專家委員會委員

中國供應鏈管理專家（SCMP）教材作者之一、授權(quán)講師

美國注冊供應管理專家（CPSM）教材譯者之一、授權(quán)講師

中國高級采購師認證項目，授權(quán)講師

CPM、PMP

加拿大滑鐵盧大學數(shù)學學士

行業(yè)經(jīng)驗13年供應鏈培訓講師經(jīng)驗，累計授課學員超過6000人次，涉及電子、醫(yī)療、汽車、電商、物流、飛機維修、服裝、機械、裝飾、生鮮食品等行業(yè)。長期持有CPSM、SCMP培訓講師等高端講師資質(zhì)。

9年供應鏈管理咨詢顧問經(jīng)驗。為國家電網(wǎng)、魚躍醫(yī)療、振德醫(yī)療、中船重工、中泰化學、隆豐革樂美時尚、東鵬瓷磚、美設集團、冠捷集團、唯品會等國內(nèi)外行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)實施過多個供應鏈管理體系優(yōu)化和IT系統(tǒng)開發(fā)的項目，多次獲得“年度最佳項目”、“年度明星項目”等客戶授予的高度評價。

10年的國內(nèi)企業(yè)工作經(jīng)驗。在IBM和聯(lián)想集團全球供應鏈擔任ODM/OEM供應管理經(jīng)理；曾擔任籬笆網(wǎng)電商采購總監(jiān)、裝潢事業(yè)部總經(jīng)理，搭建了全面的電商供應鏈管理體系；在貝業(yè)物流擔任總裁特助、運營總監(jiān)等職位。工作內(nèi)容覆蓋采購、計劃、倉儲、運輸、生管物控、項目管理等供應鏈主要職能環(huán)節(jié)，擁有從一線專員到事業(yè)部總經(jīng)理的完整職業(yè)經(jīng)歷，對制造業(yè)、電商、工程項目的供應鏈運作有深入了解。

3年加拿大工作經(jīng)驗，從事數(shù)據(jù)挖掘、預測和規(guī)劃模型搭建、軟件設計與開發(fā)等工作，熟悉數(shù)據(jù)分析和IT系統(tǒng)開發(fā)的操作過程，具備豐富的供應鏈數(shù)字化建設的經(jīng)驗與知識。

在國內(nèi)A級期刊《供應鏈管理》上發(fā)表第一作者論文1篇（2020年5月刊）。

參與撰寫《中國2024供應鏈發(fā)展報告》

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