我要預(yù)訂

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【業(yè)務(wù)場景】

1、總會有一些計(jì)劃的工作，在半途中突然地夭折、不了了之；

2、解決了還存在，一個(gè)問題總是重復(fù)地出現(xiàn)在您的日常之中；

3、對承接的工作信心滿滿，但總是不能呈現(xiàn)讓人滿意的結(jié)果；

【課程收益】

1、提升員工的職業(yè)素養(yǎng)、建立工作的閉環(huán)理念、價(jià)值的呈現(xiàn)意識；

2、掌握讓工作成功落地的工作方法，更好的掌控工作、呈現(xiàn)價(jià)值；

【課程對象】

公司各層級的員工（包括新入職員工）

【課程大綱】

前言：工作的困局與閉環(huán)思維

一、工作的閉環(huán)思維

1、工作的閉環(huán)思維

1.1什么是閉環(huán)思維

1.2職場的合作與商業(yè)屬性

1.3團(tuán)隊(duì)建立合作互信的三個(gè)階段

1.4職業(yè)者要“能夠依賴、可以托付”

2、成功是可以預(yù)訂的

2.1預(yù)訂成功的工作管理法

2.2突破自己的舒適區(qū)

2.3閉環(huán)需要以客戶為中心

2.4不要因職能給自己劃界

二、工作的落地管理

1、工作清目標(biāo)

1.1做事前必須要想清的三個(gè)問題

1.2給工作做一個(gè)清晰的結(jié)果定義

1.3從行動輸出到價(jià)值輸出

2、行動有計(jì)劃

2.1計(jì)劃是工作管控的抓手

2.2兩類任務(wù)的計(jì)劃制定邏輯與要點(diǎn)

2.3計(jì)劃制定工具：OGKSM

2.4用結(jié)構(gòu)化思維進(jìn)行計(jì)劃設(shè)計(jì)

2.5如何獲取團(tuán)隊(duì)的資源支持

3、執(zhí)行做管控

3.1 工作管控的兩條線

3.2 計(jì)劃執(zhí)行管控的工具手段

4、信息勤反饋

4.1 問題的即時(shí)溝通與反饋

4.2 工作的四反饋原則

5、復(fù)盤做改進(jìn)

5.1工作閉環(huán)的本層境界

5.2 工作的復(fù)盤與迭代提升

李老師

李運(yùn)濤老師簡介

【老師定位】

目標(biāo)績效管理落地實(shí)戰(zhàn)專家，聚焦企業(yè)戰(zhàn)略閉環(huán)與績效突破，助力業(yè)績倍增。

【專業(yè)背景】

21年管理實(shí)踐、10年咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；

瑞源科技執(zhí)行董事，多家知名企業(yè)高管；

國企/民企/外資等類型企業(yè)工作經(jīng)歷；

工信部中小企業(yè)管理服務(wù)入庫專家；

倡導(dǎo)教練式、伴隨式的客戶服務(wù)模式；

深度咨詢服務(wù)客戶50+、培訓(xùn)客戶數(shù)百家；

【服務(wù)領(lǐng)域】

聚焦于企業(yè)戰(zhàn)略管理、績效管理中的目標(biāo)落地難題，進(jìn)行目標(biāo)落地系統(tǒng)的研究與服務(wù)；

擅長群體：知識型組織專業(yè)化團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)制造領(lǐng)域、工程型組織/項(xiàng)目化機(jī)構(gòu)。

課程體系：戰(zhàn)略閉環(huán)、目標(biāo)績效落地的一體兩翼

【核心課程】

《從規(guī)劃到增長：年度經(jīng)營計(jì)劃制定》 《贏在執(zhí)行：目標(biāo)管理落地閉環(huán)》

《績效突破：從無效考核到業(yè)績倍增》 《困境翻盤：年度目標(biāo)的執(zhí)行糾偏》

《知識型人才的管理與績效激活》 《工作的執(zhí)行與閉環(huán)管理》

《高水準(zhǔn)的問題分析與解決》

【老師風(fēng)格】

以問題為導(dǎo)向，進(jìn)行咨詢式的培訓(xùn)，直擊問題本質(zhì)、只講干貨，所有工具、案例均來自于老師的實(shí)踐提煉。

【培訓(xùn)客戶】

市政集團(tuán)、供熱集團(tuán)、河北建科院、方大科技、金銳科技、雙靈集團(tuán)、國網(wǎng)河北電力、新華書店、長安客車、立中集團(tuán)、遠(yuǎn)東通信、九易莊宸、先河環(huán)保、葵花藥業(yè)、科林電氣、晉煤集團(tuán)、天英科技、猛牛集團(tuán)、永良燃?xì)狻⒔鸪苯ㄖ⑾殄芳瘓F(tuán)、潤衡集團(tuán)、中農(nóng)翎翔、絲維特、中冀廣駿等。

【培訓(xùn)現(xiàn)場】

總裁班：《贏在閉環(huán)：目標(biāo)管控落地系統(tǒng)》 總裁班：《四輪驅(qū)動：年度目標(biāo)落地閉環(huán)》

微咨詢班：《經(jīng)營規(guī)劃與目標(biāo)績效管理實(shí)操》 石家莊工商聯(lián)：《業(yè)務(wù)的突破與經(jīng)營解碼》

總裁研習(xí)會：《新年度經(jīng)營目標(biāo)落地突破》 中農(nóng)翎翔：《工作的閉環(huán)與目標(biāo)達(dá)成》

潤衡集團(tuán)：《目標(biāo)的管理與落地達(dá)成》 九易莊宸：《經(jīng)營診斷與年度目標(biāo)規(guī)劃》

遠(yuǎn)東通信：《目標(biāo)績效管理與戰(zhàn)略解碼工作坊》 新華書店：《目標(biāo)與任務(wù)的閉環(huán)管理》

科星藥業(yè)：《目標(biāo)的分解與落地組織》 國網(wǎng)河北電力：《青年員工績效提升》

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