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【課程背景】

在現代企業經營管理中，財務不僅是財務部門的專業領域，更是貫穿企業全流程的“通用語言”。隨著市場競爭加劇、經營環境復雜化，企業對各部門協同效率的要求日益提高——銷售部門需要明確“賣什么更賺錢”，采購部門需要權衡“低價與成本的平衡”，行政與研發部門需要理解“費用投入與產出的關系”……這些決策的背后，都離不開對財務邏輯、成本結構、稅務規則的基本認知。?

然而，多數非財務崗位的員工往往因缺乏系統的財務知識，在工作中面臨諸多困擾：與財務部門溝通時因術語壁壘效率低下，制定方案時忽略成本與風險導致執行受阻，甚至因對稅務合規、發票管理的不了解給企業帶來潛在損失。同時，企業的健康發展依賴“全員財務意識”——資金鏈安全、成本可控、風險規避等目標，需要各部門共同參與，而非僅靠財務部門獨立支撐。?

為此，本課程專為非財務人員設計，旨在打破專業壁壘，用通俗易懂的方式傳遞財務核心知識，幫助學員建立財務思維，將日常工作與企業經營目標緊密結合，最終實現個人工作效能與企業整體效益的雙重提升。

【課程收益】

掌握財務核心術語，順暢對接財務部門，提升跨部門協作效率。?

形成財務思維，讓工作決策兼顧成本、收益、風險，貼合企業需求。??

明確部門工作與企業目標的關聯，強化協同，提升整體效能。?

樹立成本意識，助力全員參與控本，增強企業盈利能力。

【課程特色】

聚焦非財務場景，用生活化案例拆解專業知識，強化“用財務”邏輯，學完就能對接工作實操。?

融合財務、稅務、風控多維度，覆蓋全流程工作關聯點。?

側重互動演練，結合學員崗位場景分析問題，知識快速落地。

【課程對象】

公司中高層非財務管理人員。

企業銷售、市場、采購、行政、研發等非財務部門員工。?

非財務崗位的基層及中層管理者，需協同財務開展工作者。?

希望提升財務思維、優化工作決策的跨部門協作人員。

【課程大綱】

一、財務入門——為什么我們要懂財務？

1、財務是什么？——用生活化例子破題

財務是“記錄、核算、分析企業經營活動的工具”，最終目的是“讓企業持續盈利、安全運營”。

2、非財務人員懂財務的3大價值

1）部門協作

2）工作決策

3）職業發展

3、財務的底層邏輯：3個核心問題

1）企業的錢從哪里來？

2）企業的錢花到哪里去？

3）企業最終賺了多少？

二、財務的“通用語言”——核心概念與規則

1、會計的3個基礎原則（用大白話解釋）

1）會計恒等式：資產=負債+所有者權益

2）權責發生制、收付實現制：

案例：1月賣貨2月收款，兩種制度下的收入確認差異。

3）“錢”和“利潤”的區別：利潤高≠現金多

2、必懂的10個財務術語

收入、成本、費用、利潤、資產、負債、現金流、折舊、預算、ROI。

三、核心財務報表——3張表看懂企業“家底”與“業績”

1、資產負債表：企業的“家底清單”（某一時間點的財務狀況）

1）資產負債表結構

2）資產負債表關鍵信息

2、利潤表：企業的“成績單”

1）利潤表結構

2）利潤表關鍵信息

3、現金流量表：企業的“血液報告”

1）現金流量表結構

2）現金流量表關鍵信息

4、三張表的聯動關系

1）利潤表的“凈利潤”會轉化為資產負債表的“所有者權益”

2）現金流量表的“期末現金”對應資產負債表的“貨幣資金”

四、成本管理基礎——“花出去的錢”如何創造價值

1、成本的核心概念與分類

什么是成本

2、常見成本分類：

1）直接成本：直接用于產品的材料、人工

2）間接成本：多個產品共享的費用

3）固定成本：不隨產量變化的成本

4）變動成本：隨產量增加而增加的成本

3、各部門如何影響成本？

1）生產/研發部門

2）采購部門

3）銷售部門

4）行政部門

4、成本控制的常見誤區

1）只看單價，不看總成本

2）盲目削減成本

案例：某公司為降本換用低價原料，導致產品合格率從98%降至70%，最終利潤下滑。

五、稅務基礎——“稅”與我們的日常工作

1、企業常見稅種及場景應用

1）增值稅：流轉稅

舉例：售價100元的產品，增值稅13元（客戶支付113元，13元需繳給稅務局）。

2）企業所得稅：利潤稅

舉例：年凈利潤100萬，約繳25萬企業所得稅。

3）其他小稅種：印花稅（簽合同）、房產稅（自有房產）等（簡要介紹）

2、非財務人員的稅務實操要點

1）發票管理

2）合同中的稅務考量

六、財務風險控制——全員參與的“避坑指南”

1、企業常見財務風險及表現

1）資金鏈斷裂風險

2）壞賬風險

3）成本失控風險

4）合規風險

2、各部門的風險防控責任

1）銷售部門：

2）采購/行政部門：

3）其他各部門

七、財務與你的工作——用財務思維提升效率

1、各部門的財務關聯點

1）銷售：關注“產品毛利率”，優先推高利潤產品

2）采購：權衡“價格+質量+發票”，低價劣質品可能增加總成本

3）研發/行政：理解“費用需與產出匹配”，必要投入提升收入

2、預算管理：非財務人員的必修課

1）預算的本質

2）如何配合做預算

3、糾正常見認知誤區

1）利潤高=公司有錢？

2）成本越低越好？

3）部門花錢越少越好？

李老師

企業財務管控導師 李洪輝

【專業資質】

15年500強、頭部房企財務管理實踐經驗

稅務師事務所合伙人、區域財務總監

注冊會計師

高級會計師

注冊稅務師

資產評估師

云南省會計領軍人才

云南省財會監督專家

市社科聯特聘專家

市財政局特聘講師

【實戰經驗】

● 擁有15年財務實踐經驗，先后在大型國央企、世界500強、頭部房企擔任財務經理、區域財務總監等職位，主導30+項目的稅收籌劃、項目收并購、項目融資；在會計核算、報表管理、稅務管理、預算管理、資金管理、內控管理等方面有極深的造詣，理論基礎扎實，財務實踐經驗豐富。

● 稅務師事務所合伙人，擔任多家企業財稅咨詢顧問，為500+民營中小企業進行過咨詢輔導、方案落地、問題診斷，幫助企業規避風險，創造價值。

【擅長領域】

企業財務管理體系搭建、管理會計、會計準則解讀、稅法解讀、內部控制、預算管理、非財務人員財務思維塑造。

【主講課程】

財稅課程

《新會計法解讀與財會監督形勢應對》 《增值稅法深度解析與企業應對策略》

《預算管理——全面預算管理體系建設》 《數字化時代財務轉型與價值創造》

《中小企業內部控制體系建設》 《會計準則深度解讀》

《財務BP核心能力提升與實踐》 《財務報表分析與價值創造》

《業財協同下的增值稅突圍戰：合同、發票、核算全貫通》

《增值稅法變革下企業抵扣鏈重構與稽查風險防控》

考證課程

注冊會計師《公司戰略與風險管理》《稅法》

初級會計師《初級會計實務》《經濟法基礎》

中級會計師《中級會計實務》《財務管理》《經濟法》

高級會計師《高級會計實務》

【授課風格】

授課風格幽默詼諧，深入淺出、案例導入、層層分析的方法帶領學員理論聯系實際，達到融會貫通、學以致用的效果。

實踐式教學，模擬化訓練、受訓學員即學即會。

【部分授課記錄】

2025年3—7月，帕絲教育注冊會計師考試課程《公司戰略與風險管理》

2025年6月，事務所客戶答謝課程《中小企業財務體系建設方法》

2025年4月，昆明市祿勸縣財政局《財務人員AI技術應用》

2025年3月，俊發商業管理人員《財務思維提升》

2024年12—2025年5月，帕絲教育初級會計師考試課程《初級會計實務》

2024年11月，昆明航空公司《新會計法解讀》

2024年10月，云南省第三期行政事業單位財務人員《AI技術應用與工作效率提升》

【服務客戶】

俊發地產、中南置地、中交地產、合景泰富、中鐵地產、俊發物業、昆明航空、浩宏物流

昆明市財政局、祿勸縣財政局、國家電網英大信托、中國電建集團財務公司、北汽集團、酒鋼集團、廣州地鐵、首旅股份、首都公路發展集團、南京城建集團、長春熱力集團、新奧集團、大連環嘉集團、山東泉林集團、征和控股集團、長電科技、浙江龍盛、哈空調、欣龍控股、日月重工、眼神科技、新華聯不動產等

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