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【課程背景】

執(zhí)行難是當前大多數(shù)企業(yè)和團隊普遍存在的痛點，原因主要有以下三條：

目標模糊：戰(zhàn)略未轉(zhuǎn)化為可落地的關(guān)鍵任務(wù)，導(dǎo)致團隊對“到底要做什么、為什么做”缺乏共識，各自為戰(zhàn)

執(zhí)行低效：員工80%時間被緊急但不重要的日常事務(wù)占據(jù)，真正推動戰(zhàn)略的關(guān)鍵行動（如創(chuàng)新、客戶深耕）卻被無限拖延，陷入“越忙越無效”的惡性循環(huán)

動力不足：缺乏清晰的進展反饋和即時激勵，員工看不到努力與結(jié)果的關(guān)系，逐漸變成“被動執(zhí)行機器”，喪失主動性和創(chuàng)造力

本課程基于《高效執(zhí)行四原則》（4DX）方法論，幫助企業(yè)將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可量化的行動，打造高執(zhí)行力團隊，推進企業(yè)戰(zhàn)略目標達成

【課程收益】

目標對齊——從“各自為戰(zhàn)”到“力出一孔”： 掌握“聚焦最重要目標”方法，實現(xiàn)戰(zhàn)略到執(zhí)行的清晰拆解

執(zhí)行突破——從“盲目忙碌”到“精準發(fā)力”： 通過“引領(lǐng)性指標”設(shè)計，找到撬動結(jié)果的關(guān)鍵動作

團隊激活——從“被動執(zhí)行”到“主動沖刺”： 建立“激勵性記分牌”與“規(guī)律問責(zé)”機制，提升員工參與感與責(zé)任感

【課程特色】

精準狙擊執(zhí)行痛點，拒絕泛泛而談：直接針對企業(yè)常見的“目標模糊、執(zhí)行拖延、動力不足”三大死結(jié)，提供《高效執(zhí)行四原則》的標準化解決流程

不是“案例教學(xué)”，而是“實戰(zhàn)推演”：參訓(xùn)團隊需攜帶1-2個實際業(yè)務(wù)目標（如“Q3銷售額提升20%”），課程中直接拆解、制定執(zhí)行計劃

【課程對象】

中高層管理者

戰(zhàn)略/運營部門負責(zé)人

項目負責(zé)人

高潛骨干員工

以上均需帶實際業(yè)務(wù)目標參訓(xùn)

【課程大綱】

一、為什么戰(zhàn)略總是難以落地？

執(zhí)行無力的三大原因分析：外界挑戰(zhàn)、知易行難、上下脫節(jié)

高效執(zhí)行對組織的意義：不僅僅是完成目標，而是思維和文化

活動：機會森林

二、聚焦最重要目標

少即是多：從戰(zhàn)略解碼中識別至關(guān)重要目標

創(chuàng)建目標：戰(zhàn)略影響、可衡量、可控性、團隊性

活動：WIG目標創(chuàng)建

三、關(guān)注引領(lǐng)性指標

區(qū)分滯后性指標與引領(lǐng)性指標：用杠桿撬動地球

設(shè)計能“撬動結(jié)果”的關(guān)鍵行為：預(yù)見性和可控性

活動：為WIG設(shè)計3個引領(lǐng)性指標

四、建立激勵型記分牌

記分牌設(shè)計的4要素：全員可見、簡單直觀、勝負可判、情感激勵

游戲化設(shè)計：讓數(shù)據(jù)驅(qū)動團隊激情

活動：團隊設(shè)計記分牌

五、規(guī)律問責(zé)機制

高效WIG會議的三步流程：問責(zé)→回顧→計劃

如何讓問責(zé)成為動力而非壓力：展示尊重、強調(diào)責(zé)任、鼓勵行動

活動：WIG會議模擬

六、在組織中推行高效執(zhí)行文化

高效執(zhí)行文化推動：領(lǐng)導(dǎo)組織、完整團隊、建立流程

如何調(diào)動大家參與積極性：公開贊揚、關(guān)鍵事件、慶祝活動

活動：高效執(zhí)行黑洞

《高效執(zhí)行四原則》企業(yè)執(zhí)行力實戰(zhàn)課——百場驗證，一天蛻變！

目標不清→ 1個可量化、全員共識的最重要目標（WIG）

執(zhí)行低效→ 3個能撬動結(jié)果的關(guān)鍵動作（引領(lǐng)性指標）

團隊沉悶→ 1套讓數(shù)據(jù)"會說話"的游戲化記分牌

問責(zé)無效→ 15分鐘高效周會，讓員工主動承諾

李老師

李瑜老師（Kimi Li）介紹

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

擁有十五年跨國公司銷售、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、人才發(fā)展項目經(jīng)驗

曾先后服務(wù)于西安楊森，輝瑞制藥、葛蘭素史克、賽諾菲、北京科興、石家莊 以嶺等知名公司，先后負責(zé)銷售培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

擁有多門品牌課程的認證資質(zhì)，是情境領(lǐng)導(dǎo)、DDI 領(lǐng)導(dǎo)力系列課程、TTI DISC 和激勵因子、領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力、埃里克森教練授證講師、貝爾賓團隊管理授證顧問

【擅長領(lǐng)域】

業(yè)務(wù)領(lǐng)域培訓(xùn)/管理技能培訓(xùn)/培訓(xùn)體系搭建/專業(yè)能力測評

【特色課程】

業(yè)務(wù)領(lǐng)域課程：專業(yè)拜訪技巧、產(chǎn)品演講推廣技巧、區(qū)域業(yè)務(wù)管理、人際溝通 與銷售、大客戶銷售技巧、微觀市場管理、雙贏談判等

管理技能課程：新經(jīng)理人管理精要、高效輔導(dǎo)、績效管理、高效執(zhí)行、專業(yè)招 聘技能、貝爾賓團隊管理、情境領(lǐng)導(dǎo) I、領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力、教練型領(lǐng)導(dǎo)等

【核心價值】

課程實戰(zhàn)：能夠深入調(diào)研組織需求、學(xué)員挑戰(zhàn)、經(jīng)驗萃取；擅長把課程理論和 實戰(zhàn)場景相結(jié)合

分享氛圍：有數(shù)百場培訓(xùn)授課經(jīng)驗，引導(dǎo)技巧運用嫻熟，授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默， 深入淺出，深受學(xué)員喜愛

課程落地：會跟蹤學(xué)員培訓(xùn)落地情況，制定落地計劃，定期跟進反饋，答疑解 惑，輔導(dǎo)學(xué)員執(zhí)行

【項目及專業(yè)服務(wù)經(jīng)驗】

培訓(xùn)體系搭建：根據(jù)組織發(fā)展需求，確定核心能力及發(fā)展策略；協(xié)助組織建立 不同層級培訓(xùn)體系和面向業(yè)務(wù)的個性培訓(xùn)項目；培訓(xùn)組織培訓(xùn)師團隊，提升培 訓(xùn)師團隊專業(yè)發(fā)展能力

專業(yè)能力測評：擁有近千人的能力測評組織經(jīng)驗，可以根據(jù)公司績效要求，為 業(yè)務(wù)團隊不同層級設(shè)計實施能力發(fā)展和能力測評，幫助 HR 部門完成公司績效 考核

潛力人才梳理：協(xié)助組織梳理不同層級的潛力人才，建立公司人才庫。并根據(jù) 人才的目標發(fā)展計劃，制定個性化培訓(xùn)項目，推進潛力人才快速成長

實戰(zhàn)培訓(xùn)項目：能深入一線，收集業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)，萃取成功經(jīng)驗，設(shè)計實戰(zhàn)培訓(xùn)項 目，推進創(chuàng)新項目落地

【服務(wù)客戶】

西安楊森制藥有限公司、輝瑞制藥有限公司、賽諾菲巴斯德生物醫(yī)藥有限公司、葛蘭素史克制藥有限公司、北京諾華制藥有限公司、諾和諾德（中國）制藥有限公司、強生（中國）制藥有限公司、北京科興生物科技有限公司、石家莊以嶺藥業(yè)股份有限公司、長春金賽藥業(yè)有限責(zé)任公司、深圳華益生物醫(yī)藥有限公司、河南民眾生物技術(shù)有限公司、四川榮泉生物科技有限公司、合肥益倍升生物科技有限公司、湖南貴科生物科技有限公司、天津藥物研究院、湖南仁康醫(yī)藥有限公司

【主講課程】

課程分類課程名稱課程時長（可調(diào)整）

業(yè)務(wù)類課程為客戶創(chuàng)造價值-專業(yè)銷售技巧2天

要事第一的時間管理1天

以聽眾為導(dǎo)向的專業(yè)演講技巧1天

微觀市場1天

區(qū)域管理2天

知人知心的人際溝通技巧1-2天

與客戶共舞-雙贏談判2天

管理類課程新晉經(jīng)理快速成長領(lǐng)導(dǎo)力3天

打造高績效團隊1天

高效輔導(dǎo)2天

高效業(yè)務(wù)匯報1-2天

專業(yè)招聘技巧-行為面試法2天

非職權(quán)影響1天

壓力與情緒管理1天

核心人才的有效激勵1-2天

領(lǐng)導(dǎo)力類課程情境領(lǐng)導(dǎo)2天

積極影響力2天

高效執(zhí)行1-2天

領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力2天

貝爾賓團隊管理1-2天

教練型領(lǐng)導(dǎo)的溝通藝術(shù)2天

拓展類團隊融合——室內(nèi)拓展0.5天

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