哈爾濱項(xiàng)目工具培訓(xùn)公開課

《2024清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》深度解讀及全過程精細(xì)化結(jié)算管控”落地實(shí)操專題培訓(xùn)班 哈爾濱：2026年07月30日

權(quán)威解讀：參編《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的專家親臨授課，權(quán)威解讀。實(shí)戰(zhàn)操練：有30年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)老師講授合同及結(jié)算要點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)掌握，并能靈活運(yùn)用到自己的工作中。案例分析：優(yōu)秀結(jié)算案例的核心要素解析，掌握結(jié)算全過程籌劃的關(guān)鍵點(diǎn)，即學(xué)即用。個(gè)性咨詢：結(jié)合企業(yè)自身個(gè)性問題，享受專家現(xiàn)場(chǎng)咨詢服務(wù)。培訓(xùn)對(duì)象建設(shè)行政主管部門相關(guān)負(fù)......

房地產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理與總分包、供應(yīng)商管理及建設(shè)工程索賠與索賠應(yīng)對(duì) 哈爾濱：2026年07月31日

房地產(chǎn)黃金時(shí)代，由于行業(yè)利潤空間較大，一些房企工程管理并沒有得到足夠的重視，普遍存在“重營銷、輕工程”。隨著企業(yè)發(fā)展到一定開發(fā)規(guī)模、多項(xiàng)目同時(shí)實(shí)施階段， 其項(xiàng)目建設(shè)常常是慌慌張張開工、忙忙碌碌施工、緊緊張張交工，往往導(dǎo)致項(xiàng)目開發(fā)管理目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。甚至由于現(xiàn)場(chǎng)管理能力不足，“三邊工程&......

商業(yè)、住宅、辦公、酒店、超高層機(jī)電系統(tǒng)管控要點(diǎn)詳解及機(jī)電招標(biāo)采購 長春：2026年07月10日

1、解讀不同業(yè)態(tài)機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工管控重點(diǎn)之差異；2、土地摘牌前后市政調(diào)研及市政配套配套（供電、供水、燃?xì)狻⑴盼鄣龋┕芸刂攸c(diǎn)；3、方案階段機(jī)電系統(tǒng)（強(qiáng)電、弱電、暖通空調(diào)、給排水/消防、電梯）經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析；4、商業(yè)綜合體方案階段機(jī)電房選址建議；5、常見空調(diào)系統(tǒng)形式、布置思路適用業(yè)態(tài)及場(chǎng)合；6、綜合體項(xiàng)目各業(yè)態(tài)機(jī)電系......

新形勢(shì)地方政府、平臺(tái)公司求破局謀發(fā)展思維下，EOD模式運(yùn)作、片區(qū)綜合開發(fā)項(xiàng)目、城市更新項(xiàng)目謀劃包裝及政府債務(wù)防范化解 長春：2026年07月30日

（一）了解當(dāng)前我國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和財(cái)政金融政策；（二）學(xué)習(xí)當(dāng)前形勢(shì)下如何進(jìn)行基建項(xiàng)目的投融資總體謀劃；（三）學(xué)習(xí)特許經(jīng)營、專項(xiàng)債、EOD、片區(qū)綜合開發(fā)、城市更新等投融資模式的操作難點(diǎn)和實(shí)務(wù)案例；（四）學(xué)習(xí)地方政府和平臺(tái)公司債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)防范和化解案例；（五）學(xué)習(xí)地方投融資平臺(tái)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的操作實(shí)務(wù)和案例；（六）學(xué)習(xí)地方政府產(chǎn)業(yè)......

凌云志?：中層管理者情境管理實(shí)戰(zhàn)沙盤 深圳：2026年07月30日

模塊一：管理認(rèn)知情境1：如何清晰認(rèn)知管理角色，提升管理效率？1.何謂管理？刷新你的管理認(rèn)知2.視頻：管理者如何做好角色定位3.判斷：對(duì)管理常見誤解，你中招了嗎？4.做好對(duì)標(biāo)：好管理者的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)5.著眼全局：讓管理者看清全局少走彎路6.練習(xí)：管理者的五維掃描器7.避免錯(cuò)誤：管理者應(yīng)避免的典型錯(cuò)誤8.練習(xí)：管理者期望收集9......

企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理之績效價(jià)值創(chuàng)造 上海：2026年07月31日

模塊一、國內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)管理的前世今生深度剖析1. 關(guān)于確定性和不確定性的認(rèn)知，不確定性創(chuàng)造可能性2. 管理企業(yè)和管理風(fēng)險(xiǎn)之間的聯(lián)系內(nèi)部控制、企業(yè)管理、公司治理存在的意義3. 從內(nèi)控到風(fēng)控發(fā)展的三個(gè)階段階段1：內(nèi)部控制案例導(dǎo)入內(nèi)部控制五要素階段2：風(fēng)險(xiǎn)管理意義與關(guān)鍵概念和七要素變化規(guī)律階段3：戰(zhàn)略與績效整合、融合的探討，5要......