貴陽(yáng)會(huì)議管理培訓(xùn)公開課

如何開好會(huì)：會(huì)議管理三步落地 佛山：2026年08月21日

組織各層級(jí)管理者、高潛能骨干/員工課程大綱第一講：會(huì)前——準(zhǔn)備細(xì)密課程導(dǎo)入：領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)，員工陪會(huì)……你開過這樣的會(huì)嗎？一、策劃1. 概要1）為什么開會(huì)？2）怎樣的會(huì)議是好會(huì)？案例分析：a會(huì)議四大竊賊b好會(huì)議是策劃出來(lái)的2. 實(shí)戰(zhàn)案例分析：怎樣編制會(huì)議議程表？工具實(shí)戰(zhàn)：會(huì)......

如何實(shí)現(xiàn)高效會(huì)議管理 廣州：2026年07月10日

團(tuán)隊(duì)成員思想不統(tǒng)一；團(tuán)隊(duì)成員步調(diào)不一致，各自為政；團(tuán)隊(duì)成員面對(duì)錯(cuò)誤和批評(píng)難以接受或者加以防衛(wèi)抵制；會(huì)議行動(dòng)計(jì)劃流于形式，經(jīng)常出現(xiàn)議而不決的問題；會(huì)議很難智慧共享，開會(huì)變成了爭(zhēng)吵會(huì)，會(huì)議往往變成了決而不議；會(huì)議后團(tuán)隊(duì)成員往往不愿意實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃，往往造成會(huì)議過后決而不行。課程對(duì)象基層、中層、高層、人力資源/行政人員課程收益......

高效能會(huì)議管理 廣州：2026年08月01日

第一講：會(huì)議管理概要一、會(huì)議管理的目的二、會(huì)議管理三要素1.管理會(huì)議效率頭腦風(fēng)暴：會(huì)議竊賊大搜索2.管理會(huì)議成本3.管理會(huì)議秘密三、會(huì)議管理五原則第二講：高效會(huì)議三步走（三步的內(nèi)容有不同側(cè)重，可依照企業(yè)情況和學(xué)員層次作出調(diào)整）一、會(huì)前準(zhǔn)備1.策劃案例分析：編制會(huì)議議程表案例分析：會(huì)議桌的安排案例分析：如何讓會(huì)議開場(chǎng)更有......

如何開好會(huì)：會(huì)議管理三步落地 廣州：2026年09月12日

第一講：會(huì)前——準(zhǔn)備細(xì)密課程導(dǎo)入：領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)，員工陪會(huì)……你開過這樣的會(huì)嗎？一、策劃1. 概要1）為什么開會(huì)？2）怎樣的會(huì)議是好會(huì)？案例分析：a會(huì)議四大竊賊b好會(huì)議是策劃出來(lái)的2. 實(shí)戰(zhàn)案例分析：怎樣編制會(huì)議議程表？工具實(shí)戰(zhàn)：會(huì)議策劃七何法工具實(shí)戰(zhàn)：會(huì)務(wù)統(tǒng)籌銷項(xiàng)法二、通......

計(jì)劃經(jīng)理核心技能提升訓(xùn)練 上海：2026年08月27日

PMC生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理/主管、供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管的專業(yè)人士課程大綱：第一章：供應(yīng)鏈計(jì)劃體系概述1.什么是供應(yīng)鏈？從供應(yīng)鏈的定義看供應(yīng)鏈管理的范圍有多大？供應(yīng)鏈管理追求的目標(biāo)是什么？供應(yīng)鏈主要面對(duì)的挑戰(zhàn)有哪些？應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)的基本思路是什么？2.計(jì)劃體系和供應(yīng)鏈管理的關(guān)系為什么說(shuō)計(jì)劃是供應(yīng)鏈的指揮中樞？為什么說(shuō)計(jì)劃體系而不是某個(gè)......

需求預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料庫(kù)存控制 上海：2026年08月22日

銷售預(yù)測(cè)/生產(chǎn)計(jì)劃員/跟單/業(yè)務(wù)跟單/審單員/生管員/物控/采購(gòu)/倉(cāng)庫(kù)/品質(zhì)/一線現(xiàn)場(chǎng)管理等負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。課程大綱：第01部分、需求預(yù)測(cè)計(jì)劃系統(tǒng)規(guī)劃篇--需求的預(yù)測(cè),集成規(guī)劃柔性訂單生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)（培訓(xùn)目標(biāo)--通過學(xué)習(xí)，理解如何進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析，了解影響預(yù)測(cè)的因素和預(yù)測(cè)的工具，明確企業(yè)柔性訂單的特點(diǎn)，明確多種少量交期......