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課程大綱：

一、工程計劃管理的邏輯與運營跨界協(xié)同

1、于財務(wù)視角的運營計劃先行

1.1運營中的核心點“利潤”和“現(xiàn)金流”

1.2運營的主要目的是什么？

1.3項目分期情況

1.4運營好壞的核心點：在方案策劃階段的“交圈”協(xié)同

2、復(fù)雜項目的計劃管理需要創(chuàng)新的工具

2.1總平部署需要輸入哪些信息？

2.2坡地建筑如何進行總平部署

2.3關(guān)注項目施工及交付雨污排水管網(wǎng)走向組織

2.4示范區(qū)選擇考慮哪些因素？

2.5多分期項目考慮哪些因素？

3、排雷行動

3.1場地里的“地雷”有哪些？

3.2風(fēng)險排查的5個方法

3.3風(fēng)險排查的時機把握及效果

4、工序管控的核心

4.1工序管控的三要素

4.2工序三要素的管理原則

4.3工序管控需要4大要點

4.4分部工程的標(biāo)準(zhǔn)工期如何在總進度中穿插？

4.5項目計劃介入的時間及方式

二、工程質(zhì)量管理方法論與跨界協(xié)同

1、以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量

2、找到適合自己的標(biāo)準(zhǔn)

2.1第一部分：模板工程---控制主體質(zhì)量的關(guān)鍵

2.2第二部分：砌體工程---控制滲漏和平整度

2.3第三部分：抹灰工程---防空鼓開裂

2.4第四部分：防滲漏體系---是底線也是難點

3、標(biāo)準(zhǔn)靠什么落地

3.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的落地要靠管理——標(biāo)準(zhǔn)向質(zhì)量樣板落地的5大機制：

3.2質(zhì)量樣板設(shè)立的5大原則

3.3施工過程中標(biāo)準(zhǔn)落地的3大工具

4、質(zhì)量管理需要跨界協(xié)同

4.1質(zhì)量與設(shè)計跨界協(xié)同

4.2質(zhì)量管理需要與成本管理跨界協(xié)同

4.3質(zhì)量管理需要與采購管理跨界協(xié)同

4.4質(zhì)量管理需要與人力資源管理跨界協(xié)同

4.5質(zhì)量管理要與計劃管理跨界協(xié)同

5、質(zhì)量持續(xù)提升之道

三、供應(yīng)商管理與跨界協(xié)同

1、總包的經(jīng)營之道——八大殺手锏

2、供應(yīng)商管理

四、安全文明施工管理與跨界協(xié)同

1、安全文明管理現(xiàn)狀分析

2、安全文明管理常態(tài)化

3、安全文明管理的經(jīng)濟賬如何算

五、工程管理需要后臺的強力協(xié)同

1、工程管理部和項目部的三大本質(zhì)區(qū)別？

2、工程管理中心是什么樣的角色？

3、指揮大象跳舞

韓老師

講師簡介：

韓生老師

房地產(chǎn)工程管理實戰(zhàn)專家

高級工程師、碩士、培訓(xùn)師

PMP項目管理專家

注冊一級建造師、注冊監(jiān)理工程師

現(xiàn)任某股份地產(chǎn)公司工程總監(jiān)

曾任中海地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理、中海建設(shè)監(jiān)理公司工程總監(jiān)

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

歷任中海地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理、中海建設(shè)監(jiān)理公司工程總監(jiān)、某外商獨資地產(chǎn)有限公司副總經(jīng)理兼總工程師。

具有豐富的房地產(chǎn)項目開發(fā)管理從業(yè)經(jīng)驗；主持過高層住宅、商業(yè)、甲級寫字樓、星級賓館、高端別墅等項目管理。對房地產(chǎn)項目全建設(shè)周期質(zhì)量管理具有項目全過程實施及管理經(jīng)驗。

有豐富的編寫針對性教材及相應(yīng)專業(yè)授課的經(jīng)驗。其中編寫的《項目質(zhì)量管理》、《項目快速開發(fā)管理》、《項目計劃及進度管理》等課程教案被眾多地產(chǎn)企業(yè)指定為特約內(nèi)訓(xùn)教材。其授課風(fēng)格深受學(xué)員認(rèn)可，并被多家企業(yè)指定為特約內(nèi)訓(xùn)講師。

主講課程：

《房企全建設(shè)周期工程質(zhì)量管理的失控點分析與防治措施》

《房企經(jīng)營效率提升之道--項目快速開發(fā)背景下的項目管理與計劃管控》

《地下四大塊質(zhì)量管理的失控點分析與防治措施》勘察、地基、基礎(chǔ)及地下室工程

《房地產(chǎn)工程全建設(shè)周期質(zhì)量管理》

《房地產(chǎn)開發(fā)之項目管理實戰(zhàn)應(yīng)用》

《房地產(chǎn)項目管理與部門（專業(yè)）跨界協(xié)同》

《房地產(chǎn)項目計劃及進度管理》

《房建項目PM管理應(yīng)用》

《房建項目管理前期策劃》

《幕墻工程項目管理》

《開發(fā)保速之專業(yè)協(xié)同及現(xiàn)場部署》

《混凝土結(jié)構(gòu)裂縫專項管理》

服務(wù)培訓(xùn)企業(yè)：

華潤、保利、中海、招商、珠江實業(yè)、華發(fā)、中建、遠(yuǎn)洋等上百家地產(chǎn)企業(yè)。

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