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【課程背景】

公路工程作為國家與區(qū)域交通網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵構(gòu)成，承載著促進經(jīng)濟交流、推動區(qū)域協(xié)同發(fā)展以及提升民生福祉的重要使命。從蜿蜒于崇山峻嶺間的高速公路到深入鄉(xiāng)村振興一線的農(nóng)村公路，每一項公路工程都在重塑著地區(qū)的發(fā)展格局。然而，隨著公路建設(shè)規(guī)模的持續(xù)擴張與建設(shè)環(huán)境的日益復(fù)雜，公路工程項目策劃面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，對專業(yè)策劃人才的需求也愈發(fā)迫切。

從項目實施角度看，公路工程項目規(guī)模龐大、建設(shè)周期長、涉及利益相關(guān)者眾多，項目策劃的復(fù)雜性極高。在項目構(gòu)思階段，需綜合考慮地理環(huán)境、交通流量、周邊產(chǎn)業(yè)布局等諸多因素，現(xiàn)實中，由于數(shù)據(jù)收集不全面、分析方法不科學(xué)，常出現(xiàn)項目定位模糊、施工組織“前后場”脫節(jié)等情況。在項目實施過程中，征地拆遷、施工組織協(xié)調(diào)、資金籌集等任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能引發(fā)項目成本超支、工期延誤等風(fēng)險，嚴(yán)重影響了企業(yè)的效益。

“公路工程項目策劃大師課程 — 從構(gòu)思到落地”旨在為公路工程從業(yè)者提供一套完整、系統(tǒng)且前沿的項目策劃知識與方法體系，助力學(xué)員突破傳統(tǒng)思維局限，掌握從項目構(gòu)思到落地全流程的策劃精髓，通過系統(tǒng)的策劃體系與創(chuàng)新思維訓(xùn)練，使學(xué)員在面對復(fù)雜多變的項目環(huán)境時，能夠制定出科學(xué)、全面且具有前瞻性的項目策劃方案。

【課程收益】

一、思維拓展與創(chuàng)新能力提升

突破傳統(tǒng)思維局限：課程將幫助學(xué)員深度剖析傳統(tǒng)公路工程項目策劃思維的局限性，引導(dǎo)學(xué)員跳出經(jīng)驗主義的束縛。在項目構(gòu)思階段，不再單純依賴過往相似項目的做法，而是學(xué)會從多維度進行思考，為項目賦予創(chuàng)新性的定位。

培養(yǎng)系統(tǒng)性與前瞻性思維：學(xué)員將掌握系統(tǒng)性思維方法，全面考量公路工程項目施工全生命周期各環(huán)節(jié)的相互關(guān)系和影響。同時，培養(yǎng)前瞻性思維，提前預(yù)判項目在未來過程中可能面臨的問題和機遇，從而在項目策劃階段就制定出具有適應(yīng)性和可持續(xù)性的方案。

二、全流程策劃技能提升

學(xué)員將系統(tǒng)學(xué)習(xí)公路工程項目從構(gòu)思到落地的全流程策劃技能，能夠制定合理的施工組織計劃、進行高效的資源調(diào)配和風(fēng)險管理，提升項目的“雙效益”。

三、項目成果優(yōu)化與效益提升

提升項目質(zhì)量與安全性：通過學(xué)習(xí)創(chuàng)新的項目策劃理念和方法，制定科學(xué)的施工質(zhì)量控制計劃和安全管理措施，確保項目施工過程中的質(zhì)量和安全。

有效控制項目成本與工期：學(xué)員將掌握項目成本管理和進度管理的方法和技巧，在項目策劃階段制定合理的預(yù)算和進度計劃，并在項目實施過程中通過有效的資源調(diào)配、風(fēng)險管理和變更控制，確保項目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，工期按照計劃順利推進，避免因項目策劃不善導(dǎo)致的成本超支和工期延誤。

四、職業(yè)發(fā)展助力與行業(yè)競爭力提升

掌握掌握公路工程項目策劃技能后，學(xué)員在職業(yè)發(fā)展中將具備明顯的競爭優(yōu)勢，能夠憑借所學(xué)知識和技能脫穎而出，承擔(dān)更重要的管理職責(zé)。

學(xué)員在熟練掌握本課程的核心理念后，能夠為企業(yè)提供高質(zhì)量的項目策劃方案，從長遠發(fā)展考慮，可以逐步提升企業(yè)的市場核心競爭力。

【課程對象】

一、從事公路工程的施工企業(yè)及有轉(zhuǎn)型需求的施工企業(yè)。

二、企業(yè)工程相關(guān)板塊中層管理人員、一線項目中高層管理人員。

【課程大綱】

一、項目成功的三個必要條件

1、具備實操性、落地性的項目實施策劃

（1）為什么要把項目策劃放在如此重要的位置上？

（2）《哪吒之魔童鬧海》為何如此成功？

2、人員配置的合理性因素

（1）組織架構(gòu)的合理性

（2）管理跨度的決定性

3、優(yōu)質(zhì)施工資源的選擇

（1）重視“首次資源配置”的重要性

（2）優(yōu)質(zhì)施工資源的選擇標(biāo)尺

（4）施工資源選擇方法的實踐

（5）合理最低價中標(biāo)

（6）強化“服務(wù)意識”的重要性

二、項目策劃合理組織模式的實踐與思考

1、“倒金字塔”組織模式的弊端

2、“金字塔式”高效模式的實踐

（1）啟動階段：smart原則，明確了誰是組織核心，策劃組織架構(gòu)分工明確。

（2）編制階段：明確了核心內(nèi)容編制要點，組織架構(gòu)人員間的配合內(nèi)容與方式，“群策群力”，“5w2h+5why”高效運用。

（3）評定階段：頭腦風(fēng)暴抓主要矛盾

（4）執(zhí)行階段：“老大難”問題帶來的連鎖問題，組織績效工具輔助過程監(jiān)控，變更程序的合規(guī)性。

（5）收尾階段：復(fù)盤的重要性，復(fù)制可推廣經(jīng)驗。

【案例】“金字塔式”高效模式推演過程與成功案例

三、項目合理定位的關(guān)鍵因素探討

1、基于公路項目自身特點的深層邏輯挖掘

2、結(jié)合當(dāng)前市場與競爭環(huán)境的綜合分析

3、契合企業(yè)高質(zhì)量戰(zhàn)略的匹配性原則分析

【案例】某企業(yè)新承接高速公路項目總體定位解析

四、如何針對性的分析公路項目重難點與對策

1、應(yīng)用現(xiàn)場調(diào)查數(shù)據(jù)的深度分析項目重難點

2、依據(jù)重難點如何制定落地性對策？

【案例】某涉水高速公路工程重難點與對策剖析

五、錨定項目管理核心目標(biāo)

1、工期目標(biāo)的合理設(shè)定的必要性與技巧

2、質(zhì)量、安全、環(huán)保目標(biāo)務(wù)實且體現(xiàn)企業(yè)形象

3、科技、成本目標(biāo)確保雙效益

4、人才發(fā)展是企業(yè)的成長密碼

【案例】某路橋工程管理目標(biāo)深度剖析

六、公路項目組織管理策劃的匹配性研究

1、組織架構(gòu)跨度、層級對公路項目推進的影響

【案例】某新建高速公路項目組織架構(gòu)合理性剖析

2、公路工程施工區(qū)域劃分的原則及合理性探討

（1）科學(xué)性原則

（2）均衡經(jīng)濟原則

（3）便于管理原則

【案例】某新建高速公路工程施工區(qū)段劃分合理性分析

七、工期策劃的主線地位

1、【關(guān)鍵技能提升】兩大工具、兩個方法、兩個理念、三個原則、四大建造模型

（1）兩大工具：四線計劃深度應(yīng)用、突出導(dǎo)圖作用

（2）兩個方法：5why、5w2h的關(guān)鍵作用輸出

（3）兩個理念：便道先行理念、主線快速貫通理念

（4）三個原則：先地下后地上、先深后淺、先構(gòu)筑物后路基

（5）四大建造模型：路基、路面、橋梁、隧道高效建造模式

【案例】某新建高速公路項目關(guān)鍵事項應(yīng)用

2、施工進度指標(biāo)對工期策劃的重要價值

【案例】某橋梁工程進度指標(biāo)剖析

3、保證施工主線均衡生產(chǎn)的關(guān)鍵

（1）征拆、外部手續(xù)突出主動性和針對性，學(xué)會“借力”

（2）不決策比決策錯誤更不可取

（3）首開點打開的重要性

（4）通過重難點抓牢主要矛盾，“合理分段、段內(nèi)合理分區(qū)”

（5）預(yù)則立不予則破，充分考慮積極性因素，搶抓施工黃金期

（6）開好生產(chǎn)例會的重要性，簡潔、高效、布置明確

（7）四類建造模型關(guān)鍵性控制要素

【案例】某高速xx“十六字”均衡流水施工案例推演，立桿打樣做全線均衡流水施工標(biāo)桿

八、施工組織籌備（含平面布置規(guī)劃）

1、要深刻認識施工便道修建的決定性作用

【案例】某高速xx項目施工便道策劃與實施案例

2、土石方調(diào)配策劃

【案例】某新建高速公路工程土石方調(diào)配的問題分析

3、臨建經(jīng)濟性重要，但切勿忽略合理性

（1）標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要管控作用

（2）項目駐地經(jīng)濟性比選

（3）場站布設(shè)合理，生產(chǎn)能力制約現(xiàn)場組織是大忌

（4）水電滿足施工生產(chǎn)需求

【案例】某公路工程駐地建設(shè)案例分析

【案例】某高速xx項目自建混凝土攪拌站選型分析

九、首次資源配置策劃

（1）緊緊圍繞“四線計劃”做實五類計劃

（2）分包商計劃制定

【案例】某新建高速公路工程分包計劃制定過程分析

（3）物資需求、采購計劃制定

【案例】某新建公路工程物資計劃制定過程分析

（4）設(shè)備配置計劃

【案例】結(jié)合公路施工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，針對性選擇設(shè)備配置模式

（6）合理制定首批資源需求計劃

（7）模架資源配置策劃

十、壓實物資過程管控核心工作

1、進場計劃要充分考慮加工周期，與生產(chǎn)體系突出協(xié)同性原則

2、進場驗收管控

（1）物資驗收依據(jù)充分

（2）根據(jù)不同物資種類確定驗收人員

（3）物資驗收儀器設(shè)備齊全

（4）常見物資驗收作弊手段識別

【案例】某新建高速公路工程物資驗收過程實操及問題分析

3、控“量”是每個管理人員及合作單位的事情，做實“全員責(zé)任制”

（1）方案優(yōu)化的落實措施

（2）提料交叉審核的重要性

（3）限額領(lǐng)料及保管措施

（4）超耗問題的問責(zé)追責(zé)

（5）廢舊物資合理利用及處置

十一、技術(shù)策劃突出“先行”

1、以工期計劃為主線梳理方案編制計劃

（1）方案的及時性

（2）方案的經(jīng)濟性

（3）方案的合理性，能夠指導(dǎo)現(xiàn)場落地

（4）交底工作不流于形式

2、測量、試驗策劃

（1）測量儀器的配置及人員安排的合理性

（2）試驗項目策劃要考慮檢測周期及成本

3、推動“雙優(yōu)化”的關(guān)鍵

（1）設(shè)計管理策劃

（2）方案優(yōu)化

【案例】某新建山區(qū)高速公路工程樁基選型優(yōu)化分析

（1）劃分方案類別制定編制計劃

（2）技術(shù)先行引領(lǐng)“鐵三角”創(chuàng)效

十二、質(zhì)量意識提升策劃

1、質(zhì)量理念的建立

【案例】某項目混凝土結(jié)構(gòu)外觀分析

2、對質(zhì)量責(zé)任的理解

3、通過首段立規(guī)矩的重要作用要體現(xiàn)

【案例】某景區(qū)周邊公路工程人行步道砌筑試驗段分析

4、“先驗工后計價”的執(zhí)行

5、公路工程高頻質(zhì)量通病預(yù)防技巧

十三、針對安全措施落地的思考

1、安全意識提升策劃

2、安全管理主要舉措架構(gòu)建立

3、安全管理制度建立的針對性

4、安全生產(chǎn)費用投入策劃及安全標(biāo)準(zhǔn)化落地

5、公路工程常見風(fēng)險識別及管控措施分析

6、工程保險策劃

十四、環(huán)保管理策劃

（1）關(guān)于環(huán)保管理意識提升的問題

（2）梳理最新國家、地方環(huán)保制度、文件學(xué)習(xí)的重要性

（3）針對性現(xiàn)場揚塵治理措施

（4）公路項目常見環(huán)保問題梳理及作法分析

十五、商財策劃的核心作用

1、簽好合同的重要性

2、成本控制與創(chuàng)效策劃

（1）通過標(biāo)價分離進行盈虧分析謀劃途徑，充分發(fā)揮“鐵三角”作用落地

（2）通過合理招采模式創(chuàng)效

（3）量耗管控策劃

（4）規(guī)避無效成本發(fā)生

（5）計量結(jié)算策劃

（6）成本分析會不流于形式

【案例】某公路工程成本分析會內(nèi)容剖析

【案例】某xx高速項目規(guī)避無效成本發(fā)生案例

3、資金管理策劃

（1）落實“全面預(yù)算”

（2）資金管控策劃

①結(jié)合項目實際情況確定資金管控策劃要點

②資金收支平衡點測算

③回款須重點考慮問題

【案例】某高速項目資金收支平衡測算實例解析

十六、管理心得

1、對策劃書真諦的理解

2、打造出一個優(yōu)質(zhì)的項目實施策劃書需要兩個重要條件

3、項目策劃書不打折扣執(zhí)行下去的關(guān)鍵要素

4、對進度、質(zhì)量、安全的三方關(guān)系的理解

解老師

講師簡介：

解曉忱老師

市政公路項目管理實戰(zhàn)專家

國家一級注冊建造師，高級工程師

曾任：北京城建集團（中國建筑企業(yè)TOP10，北京建筑業(yè)TOP1）項目總工程師、項目經(jīng)理

曾任：北控水務(wù)集團（“全球十大水務(wù)公司”，“中國水業(yè)十大影響力企業(yè)”TOP1）計劃經(jīng)營經(jīng)理

曾任：中國建筑（“全球最大250家工程承包商”TOP1）旗下基礎(chǔ)設(shè)施公司工程管理部經(jīng)理，工程技術(shù)專家委員會委員、中高級專業(yè)技術(shù)資格評審委員、特聘內(nèi)訓(xùn)師

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

解老師擁有近 17 年市政公路項目總體策劃、實施與培訓(xùn)經(jīng)驗，深度融合國內(nèi)外項目精細化理念，形成了一套獨具特色且行之有效的系統(tǒng)策劃理念與方法，以及全面的項目解決方案。通過搭建項目策劃高效模型，切實指導(dǎo)管理人員顯著提升策劃及項目管理能力。他直接參與了近 60 億元公路、市政、水務(wù)項目的全過程管理，主導(dǎo)參與交付了 40 余個項目實施策劃（合同額超 200 億元），在項目實踐中積累了海量的一手經(jīng)驗與寶貴案例。

項目經(jīng)驗：

1、全司項目管理能力提升：在2021 年 - 2023年擔(dān)任集團工程管理部經(jīng)理期間，秉持 “以工期為生命，以效益為核心” 的理念，憑借全局性的管理視野、系統(tǒng)性的破局思路與方法，成功打破企業(yè)內(nèi)部 “部門墻”，并快速精準(zhǔn)地平衡客戶訴求。任職期間，企業(yè)收獲客戶表揚信超 100 封，充分彰顯了卓越的客戶滿意度。主導(dǎo)參與策劃的高原鐵路項目，創(chuàng)新性總結(jié)提煉出十六字橋梁施工經(jīng)驗，在全線多次觀摩推廣中榮獲最高評價。此外，×× 新區(qū)綜合管廊項目在 2022 年多次位居全線履約考核榜首；廣西 ×× 高速在 2022、2023 年全線履約考核評比中屢獲佳績；廣州 ×× 城際項目在 2023 年中全線履約考核中也多次名列前茅。

2、項目交付率顯著提升：在 2017 年 - 2021 年擔(dān)任集團計劃經(jīng)營經(jīng)理時，通過對關(guān)鍵節(jié)點實施全過程、全方位的精準(zhǔn)管控，結(jié)合多年水務(wù)工程技術(shù)與管理經(jīng)驗，成功助推項目提前交付。同時，發(fā)布《建設(shè)項目交付會管理辦法》，進一步規(guī)范和促進了高效交付行為。創(chuàng)新性開展《項目管理人員動態(tài)星際評價》，深度挖掘企業(yè)各細分領(lǐng)域?qū)I(yè)人才，為企業(yè)發(fā)展注入新活力。通過提煉高效、系統(tǒng)管理理念，發(fā)布《地下式污水處理廠建設(shè)管理精要》《建設(shè)資料檔案管理規(guī)程》等，有力推動企業(yè)精細化管理進程。內(nèi)訓(xùn)課程《PPP 水環(huán)境項目接管驗收質(zhì)量控制》《市政工程項目精細化履約管理—解鎖高效交付密碼》有效強化企業(yè)及項目管理人員質(zhì)量意識，贏得一致好評。

3、重點項目卓越成果：在 2012 年 - 2017 年擔(dān)任區(qū)域指揮部技術(shù)質(zhì)量部長兼項目經(jīng)理期間，負責(zé)下凹式立交橋排水系統(tǒng)綜合治理（市重點項目），以 “技術(shù)引領(lǐng)” 為核心策略，迅速推動最佳設(shè)計方案及交通導(dǎo)行方案落地實施。運用高效的穿插協(xié)調(diào)模式，大幅壓縮拆改、交通導(dǎo)行、“四項方案” 等前期手續(xù)辦理周期，使項目群始終在進度與質(zhì)量上名列前茅，獲得客戶高度贊譽。解老師總結(jié)的多項實踐成果，為企業(yè)類似工程提供了極具價值的可復(fù)制經(jīng)驗，包括：

榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎 1 項，省級 QC 小組優(yōu)秀成果二等獎 1 項 。

多個案例入選多部行業(yè)專著，如《城市地下管廊施工技術(shù)與創(chuàng)新》《巖土工程錨固技術(shù)的新發(fā)展》《全國橋梁學(xué)術(shù)會議論文集》《道橋市政工程技術(shù)交底實例》。

發(fā)表學(xué)術(shù)論文 10 篇，涵蓋《建筑結(jié)構(gòu)》《施工技術(shù)》《全國市政工程建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新成果》《市政技術(shù)》等權(quán)威期刊，如《城市雨水調(diào)蓄系統(tǒng)的研究與應(yīng)用》《淺埋暗挖法在雨水調(diào)蓄系統(tǒng)建設(shè)中的應(yīng)用》等。

獲得國家實用新型專利 9 項，其中以第一發(fā)明人身份獲得 6 項，如《一種暗挖式雨水調(diào)蓄結(jié)構(gòu)》《一種城市排水系統(tǒng)》等。

榮獲企業(yè)科技進步獎、工法 5 項，包括《雨洪處理系統(tǒng)綜合技術(shù)》《大管徑雙排單向超長距離頂進技術(shù)》等。

培訓(xùn)經(jīng)驗：

1、《基礎(chǔ)設(shè)施類項目管理特戰(zhàn)營系列課程》：在 2021 - 2022 年任職期間，為中國建筑旗下基礎(chǔ)設(shè)施公司成功策劃并執(zhí)行了近 300 余人參與的《基礎(chǔ)設(shè)施類項目管理特戰(zhàn)營系列課程》一期、二期。精心組織行業(yè)內(nèi)資深專家開發(fā)出 15 門專題課程，深度融入項目實戰(zhàn)案例近 200 個，總授課時長高達 120 小時，人員覆蓋率超 98%，課程結(jié)業(yè)考試一次合格率達 100%。解老師在兩期特戰(zhàn)營中講授的《市政排水工程新技術(shù)與項目管理案例深度解碼 - 從新技術(shù)到實操，排水工程經(jīng)典案例全透視》《市政工程項目精細化履約管理 - 解鎖高效交付密碼》等課程，有效拓展了管理人員的全局性、系統(tǒng)性思維，通過深度剖析實戰(zhàn)案例，引導(dǎo)管理人員深入思考履約效能提升的針對性策略，贏得學(xué)員及人力資源部的高度認可與贊譽。

2、《全國項目建設(shè)項目經(jīng)理訓(xùn)戰(zhàn)營》：于 2020 年任職期間，為北控水務(wù)集團成功策劃執(zhí)行了近 500 余人參與的《全國項目建設(shè)項目經(jīng)理訓(xùn)戰(zhàn)營》一期、二期課程。組織行業(yè)專家開發(fā) 17 門專題課程，項目實戰(zhàn)案例超 200 個，總授課時長 136 小時，人員覆蓋率達 96% 以上，課程結(jié)業(yè)考試一次合格率 100%，并頒發(fā)北控水務(wù)學(xué)院 “全國項目建設(shè)項目經(jīng)理研修班” 結(jié)業(yè)證。解老師講授的《PPP 水環(huán)境項目接管驗收質(zhì)量控制》《市政工程項目精細化履約管理 - 解鎖高效交付密碼》課程，極大提升了企業(yè)及項目管理人員的精細化觀念與深度思考能力，廣受好評。

3、《橋梁工程新技術(shù)與項目管理實戰(zhàn)攻略》系列課程：在 2020 年，解老師融合多年企業(yè)及項目管理實踐經(jīng)驗，專為路橋企業(yè)一線管理人員量身打造《橋梁工程新技術(shù)與項目管理實戰(zhàn)攻略》系列課程。該課程包含十三個大型單元，實踐案例超 200 個，旨在助力橋梁建設(shè)者全面掌握行業(yè)必備基本理論知識、豐富基本技能、提升綜合能力，課程實用性與指導(dǎo)性極強，累計培訓(xùn)超 2000 人次。

4、參與《優(yōu)秀施工人系列 - 規(guī)范篇》課程打造：解老師主講《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范解讀》《建筑施工碗扣式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范解讀》《建筑施工承插型盤扣式鋼管支架安全技術(shù)規(guī)程解讀》等課程，對規(guī)范中的強制條款、重要條款結(jié)合實際案例進行深入淺出的解讀，有效幫助施工人員更好地掌握規(guī)范，提升崗位能力，合理組織施工，提高工作效率，累計培訓(xùn)超 1000 人次。

5、參與一級建造師公路、市政專業(yè)系列課程打造：解老師主講一級建造師公路、市政專業(yè)先導(dǎo)課程、技能提升系列課程、繼續(xù)教育系列課程，包括《項目管理實務(wù)》《橋梁工程 - 施工技術(shù)典型案例與分析（基礎(chǔ)知識篇、下部結(jié)構(gòu)篇、上部結(jié)構(gòu)篇、大跨徑橋梁篇、科技篇）》《雨洪利用工程新技術(shù)與管理案例剖析》等。通過結(jié)合多年實踐案例，幫助學(xué)員構(gòu)建完整知識體系，深入理解重難點并掌握應(yīng)對策略，提升應(yīng)試與實操技能，累計培訓(xùn)超 1000 人次，獲得客戶高度評價。

理論體系：

構(gòu)建了全面且先進的項目策劃及過程管理體系，以 “策劃、計劃、執(zhí)行三位一體” 為核心理念，依托 “金字塔式” 高效策劃五步法模式，圍繞 “兩大工具、兩個方法、兩個理念、三個原則、四大建造模型”，形成一套完整的項目管理核心解決方案。深入研究客戶需求，精準(zhǔn)定位項目背景，實現(xiàn) “目標(biāo)、計劃、配置” 高度統(tǒng)一，通過 “五大管理體系” 的協(xié)同平衡，確保項目管理成功落地。

授課特點：

體系性強：解老師授課時，通過生動形象且深入淺出的實例，猶如在學(xué)員心中種下智慧的種子，引發(fā)學(xué)員強烈共鳴與深度思考，充分激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情。他善于引導(dǎo)學(xué)員從實例中總結(jié)規(guī)律，構(gòu)建完善的知識體系，使學(xué)員不僅能夠掌握當(dāng)前所學(xué)內(nèi)容，更能提升發(fā)現(xiàn)、解決、規(guī)避同類問題的能力，為學(xué)員的職業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

實用性強：他深度剖析項目管理痛點，緊密結(jié)合自身豐富的操盤成功案例，如同一位經(jīng)驗豐富的醫(yī)生對癥下藥，精準(zhǔn)解讀項目管理的核心理念與管理工具的應(yīng)用技巧。他為學(xué)員輸出的方法與策略切實可行，具有極高的可復(fù)制性，能夠幫助學(xué)員在實際工作中迅速應(yīng)用所學(xué)知識，解決實際問題，提升工作效率與質(zhì)量。

啟發(fā)性強：解老師注重理論與實踐的有機融合，運用多種創(chuàng)新教學(xué)手段，如案例分析、小組討論、模擬演練等，猶如開啟一扇扇思維的大門，啟發(fā)學(xué)員深入思考。他通過多角度分析，確保企業(yè)中不同角色的學(xué)員均能從課程中獲得顯著收獲，幫助學(xué)員將所學(xué)方法有效應(yīng)用于日常管理實踐，實現(xiàn)知識的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，提升學(xué)員的綜合管理能力。

風(fēng)趣幽默：解老師授課邏輯嚴(yán)謹，語言風(fēng)趣幽默，擅長將新知識與日常工作生活中的常見實例進行巧妙類比，使課堂氛圍輕松愉悅。學(xué)員們在歡聲笑語中學(xué)習(xí)知識，仿佛置身于知識的樂園，不僅能夠輕松理解復(fù)雜的理論知識，更能深刻記憶，極大地提高了學(xué)習(xí)效果。

主講課程：

項目策劃提升類

1、《從0到1：打通底層邏輯 掌握線性基建項目策劃精髓—明確目標(biāo)、壓實組織模式、做實項目策劃》（多次返聘）

2、《公路工程項目策劃大師課程—從構(gòu)思到落地》

3、《市政工程項目策劃破局術(shù)—突破思維定式，打造優(yōu)質(zhì)策略》

項目全過程管理提升類

1、《打通線性基建 項目全過程管理實戰(zhàn)攻略—精確定位、精準(zhǔn)發(fā)力、做實核心業(yè)務(wù)管理》（多次返聘）

2、《公路工程項目施工全流程管理經(jīng)驗集萃-深度解讀全流程關(guān)鍵節(jié)點與應(yīng)對策略》

3、《市政工程項目施工實戰(zhàn)管理經(jīng)驗全解—涵蓋道路、橋梁、綜合管線的實戰(zhàn)寶典》

4、《市政排水工程新技術(shù)與項目管理案例深度解碼—從新技術(shù)到實操，排水工程經(jīng)典案例全透視》（多次返聘）

項目大履約管理提升類

1、《市政工程項目精細化履約管理—解鎖高效交付密碼》（多次返聘）

2、《公路工程項目大履約管理效能提升秘籍—打通高品質(zhì)履約的最后一公里》

服務(wù)客戶：

中國建筑二局：

路橋公司、基礎(chǔ)設(shè)施南方公司、基礎(chǔ)設(shè)施江蘇公司、基礎(chǔ)設(shè)施四川公司、基礎(chǔ)設(shè)施中原公司、基礎(chǔ)設(shè)施總承包公司、盾構(gòu)公司

北控水務(wù)集團建設(shè)管理中心、北控水務(wù)集團北部大區(qū)、北控水務(wù)集團東部大區(qū)、北控水務(wù)集團南部大區(qū)、北控水務(wù)集團西部大區(qū)、北控水務(wù)集團中部大區(qū)、北京城建、北京市政總承包部

學(xué)員評價：

“解老師通過大量的實操案例解讀，讓我輕松理解了原本難以理解的理論知識，比如在講項目策劃思路時，結(jié)合了多個不同類項目的成功與失敗案例，讓我明白如何從市場需求等多方面挖掘項目的創(chuàng)新性和落地，這使我對從一名迷茫新手成長為優(yōu)秀策劃人員充滿信心。”

——中建二局四川基礎(chǔ)設(shè)施公司工程部業(yè)務(wù)主管李玉辰

“作為一名資深基建從業(yè)者，近年來在管理工作中遇到諸多困擾。解老師的課程中蘊含大量新穎的思維方式，給我?guī)順O大的啟發(fā)，引導(dǎo)我從全局視角規(guī)劃和管理項目。我由衷感謝這門課程。”

——中建二局高原項目經(jīng)理宋彥杰

“必須為解老師點贊！在市政工程項目管理教學(xué)中，他對水務(wù)行業(yè)動態(tài)的講解清晰透徹，將最新信息巧妙融入課程，講解生動形象，讓我們能夠緊跟最新管理模式步伐，學(xué)習(xí)體驗堪稱一流。”

——北控水務(wù)建管中心副總經(jīng)理李總

“在上公路項目管理課程時，老師將進度、成本等抽象概念巧妙融入趣味故事和案例中，讓我們在輕松愉快的氛圍中學(xué)習(xí)，印象深刻，實際操作上手毫無壓力。”

——鄭洛高速項目工區(qū)生產(chǎn)經(jīng)理徐勝華

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