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企業(yè)集團管控體系建設(shè) 北京:2026年07月12日
對該課程的全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí),全面把脈中國經(jīng)濟宏觀調(diào)控命脈,充分從戰(zhàn)略角度來審視各部門管控的節(jié)點與要點,同時從國際化角度拓展企業(yè)家視野,探索并尋找超越世界級公司的方法。課程背景在我國,普遍存在一種“先有兒子后有老子”的母弱子強型集團特點:1、由多家企業(yè)合并之后而組建的集團;2、其下屬的子公司還保持著......
國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展背景下集團管控體系建設(shè)與公司治理暨董監(jiān)事履職能力提升專題研修班 青島:2026年07月28日
第一部分:現(xiàn)代企業(yè)制度與集團企業(yè)治理改革1、新時代國企改革與現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè);(“兩個一以貫之”與我國國企治理的改革實踐)2、產(chǎn)業(yè)調(diào)整與大集團分級治理管控的市場化方向;(數(shù)字化轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)升級對集團管控與分權(quán)制衡的新要求)3、集團企業(yè)分類管控與治理的“雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略”;(集團......
卓越集團管控4.0 上海:2026年07月10日
精準(zhǔn)解決企業(yè)集團化運營中的十五大難題:1.先有子后有母的天然管控難題;2.缺乏管控理念,人治化操作,忽視管控體系的長期建設(shè);3.經(jīng)驗型、行政化管控,跨行業(yè)、跨地域無力管控;4.慣于管控全資及絕對控股公司,難管控相對控股、合資和參股公司;5.治理機制不健全,無法有效約束和管理子公司高級管理人員;6.母公司空心化、機關(guān)化、......
集團管控與組織績效之解決之道 深圳:2026年07月10日
作為學(xué)員,參加這個培訓(xùn)后將:理解集團管控三種基本模式優(yōu)缺點、集團總部定位及模式選擇掌握重要的集團管控職能,并分享到相關(guān)成功案例對組織績效有重新的認識和定位分享到集團化企業(yè)如何實現(xiàn)有機成長和并購的經(jīng)驗及案例作為企業(yè),將該課程引入培訓(xùn)后,能夠:在企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一思想和認識,尤其是為什么要集團化或集團化的好處/優(yōu)勢清晰認識到,企......
全能型渠道經(jīng)理實戰(zhàn)動作訓(xùn)練 深圳:2026年06月27日
第一單元:區(qū)域市場的規(guī)劃一、你有以下三大難題嗎?難題一:“市場開發(fā)屢不成功”難題二:“開發(fā)成功沒有銷量”難題三:“有銷量卻沒有利潤”國內(nèi)80%的二三線品牌都存在以上難題,失敗的根本原因就在沒有做區(qū)域市場規(guī)劃?二、如何做好你的區(qū)域市場規(guī)劃?1、學(xué)會S......
UYLP?釋放你的領(lǐng)導(dǎo)潛能 上海:2026年05月19日
學(xué)習(xí)資源殷實性:本課程由美國Entelechy公司設(shè)計制作,曾獲美國【首席學(xué)習(xí)官】雜志2015、2016年度“最優(yōu)秀學(xué)習(xí)內(nèi)容”獎項,該獎項是國際培訓(xùn)領(lǐng)域的最高獎項之一。在本課程上,競越擁有大量本土培訓(xùn)實踐和經(jīng)驗累積學(xué)習(xí)方式多樣性:包括工作案例討論、體驗式游戲、錄像示范、場景演練學(xué)習(xí)收獲實用性:提......
