天津集團(tuán)管控培訓(xùn)公開課

企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè) 北京：2026年07月12日

對(duì)該課程的全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，全面把脈中國經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控命脈，充分從戰(zhàn)略角度來審視各部門管控的節(jié)點(diǎn)與要點(diǎn)，同時(shí)從國際化角度拓展企業(yè)家視野，探索并尋找超越世界級(jí)公司的方法。課程背景在我國，普遍存在一種“先有兒子后有老子”的母弱子強(qiáng)型集團(tuán)特點(diǎn)：1、由多家企業(yè)合并之后而組建的集團(tuán)；2、其下屬的子公司還保持著......

高效集團(tuán)管控流程與報(bào)表體系 北京：2026年08月21日

為什么要集團(tuán)化運(yùn)作？集團(tuán)化到底有什么好處或優(yōu)勢(shì)？如何實(shí)現(xiàn)有效的集團(tuán)管控？如何做到“放而不散，管而不死”？如何實(shí)現(xiàn)發(fā)展與管控的適度平衡？如何有效整合戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、流程、員工等關(guān)鍵要素，實(shí)現(xiàn)組織的高績效？如何利用管理報(bào)表來進(jìn)行管理互動(dòng)？如何提升組織能力（企業(yè)成敗的關(guān)鍵）？課程收獲1.作為學(xué)員，參加這個(gè)......

新一輪深化國企改革背景下科學(xué)編制‘十五五’規(guī)劃、優(yōu)化集團(tuán)管控與內(nèi)控體系及人力資源管理創(chuàng)新實(shí)務(wù)高級(jí)研修班 合肥：2026年07月23日

（一）新一輪國企改革深化提升行動(dòng)解讀1.國有企業(yè)改革的階段與政策解讀；2.二十屆四中全會(huì)對(duì)深化國資國企改革的戰(zhàn)略部署；3.新一輪國企改革深化提升行動(dòng)的方向與目標(biāo)解讀：（1）優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局，加快建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系；（2）完善國企科技創(chuàng)新機(jī)制，加快實(shí)現(xiàn)高水平自立自強(qiáng)；（3）強(qiáng)化國有企業(yè)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域保障，支撐國家戰(zhàn)略安全；（4......

新一輪深化國企改革背景下科學(xué)編制‘十五五’規(guī)劃、優(yōu)化集團(tuán)管控與內(nèi)控體系及人力資源管理創(chuàng)新實(shí)務(wù)高級(jí)研修班 蘇州：2026年07月09日

2026年是“十五五”開局之年，也是新一輪深化國企改革深化提升行動(dòng)的攻堅(jiān)之年，國資國企以發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力為核心牽引，肩負(fù)強(qiáng)化戰(zhàn)略使命、提升科技自立自強(qiáng)水平、優(yōu)化國有資本布局、增強(qiáng)企業(yè)活力動(dòng)力、全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與黨的建設(shè)的時(shí)代使命。當(dāng)前，國資國企需以高質(zhì)量編制實(shí)施“十五五”規(guī)......

深入挖掘、洞察經(jīng)營：財(cái)務(wù)指標(biāo)分析助力管理升級(jí) 上海：2026年07月07日

財(cái)務(wù)分析是企業(yè)的關(guān)鍵一環(huán)，優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)分析可以承接企業(yè)戰(zhàn)略，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在問題，提供決策支持。然而現(xiàn)有的財(cái)務(wù)分析往往停留在表面，無法將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為有用信息正確傳達(dá)給決策者，發(fā)揮財(cái)務(wù)真正的價(jià)值。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，您是否也時(shí)常充滿了困惑：- 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)繁多冗雜，如何從報(bào)表數(shù)據(jù)中挖潛企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)？- 企業(yè)經(jīng)營暗藏風(fēng)險(xiǎn)，如......

中國式文化背景下領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù) 廣州：2026年07月10日

模塊一、管理認(rèn)知一、管理的概念二、管理的“目的”是什么？三、管理的“手段”有哪些?四、管理與組織能力五、中國式管理的哲學(xué)1、明道2、取勢(shì)3、術(shù)六、東西方管理的區(qū)別與聯(lián)系1、東方管理: 人本管理。強(qiáng)調(diào)滿意度，幸福感，人際關(guān)系和諧。2、西方管理: 規(guī)范管理。強(qiáng)調(diào)制度，規(guī)范，流......