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課程背景：

‌項目管理的興起‌：20世紀50年代，項目管理作為一種新型的管理方法在西方發(fā)達國家興起，強調(diào)以項目為中心，運用科學的方法和手段對項目進行全過程的策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以達到項目目標。我國在20世紀80年代開始引進

項目管理理念，逐步應用于工程項目管理‌。

‌傳統(tǒng)工程項目管理的困境‌：在我國工程項目管理實踐中，存在以下困境：項目管理模式不成熟，缺乏系統(tǒng)性和規(guī)范性；項目管理團隊素質(zhì)參差不齊，缺乏專業(yè)知識和技能；工程項目投資規(guī)模大、周期長、風險高，管理難度較大；工程項目質(zhì)量問題頻發(fā)，影響工程項目的順利實施‌。

‌政策驅(qū)動‌：隨著基本建設管理體制的改革不斷深入，建筑產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了長期的發(fā)展演變。業(yè)主對建設工程服務的綜合性與集成性需求日益提升，推動了工程總承包模式的形成與發(fā)展。政府出臺了相關(guān)法規(guī)，如《國務院辦公廳關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》和《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設施項目工程總承包管理辦法》，規(guī)范了總承包的實施‌。

‌市場推動‌：傳統(tǒng)的工程建設項目管理模式已難以適應專業(yè)化的市場需求。隨著建設項目投資、建設周期和技術(shù)質(zhì)量要求的不斷提高，業(yè)主們迫切需要降低或轉(zhuǎn)移投資和建設風險。工程總承包模式滿足了這一市場需求，成為行業(yè)發(fā)展的必然趨勢‌。

‌技術(shù)進步‌：新型裝配式建筑技術(shù)和BIM等信息化技術(shù)的推動，進一步促進了工程總承包模式的應用。這些技術(shù)的應用使得工程項目的管理更加高效、綠色和共享。‌

本課程旨在通過總承包工程項目經(jīng)理專項培訓，使學員領(lǐng)會總承包工程項目全過程管理關(guān)鍵要素，進一步提升項目部管理團隊的一線綜合管理水平，助力大中建筑施工企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展成為現(xiàn)實。

課程收益：

熟悉工程項目管理的概念、特征、分類，領(lǐng)會程項目體系和內(nèi)容；

系統(tǒng)學習工程項目管理策劃的主要內(nèi)容，能夠區(qū)分一級策劃和二級策劃；

掌握進度管理的的主要內(nèi)容和管理要求，領(lǐng)會各種進度計劃編制軟件的核心和能達到的效果；

掌握質(zhì)量管理的主要內(nèi)容和管理要求，熟悉質(zhì)量管控的亮點做法；

掌握安全管理重點履職內(nèi)容，熟悉安全現(xiàn)狀及相關(guān)法律法規(guī)修訂要點。

課程對象：

項目經(jīng)理、項目質(zhì)量人員、現(xiàn)場管理人員、項目安全人員。

課程特色：

講師具有30年公司到項目的一系列實踐管理經(jīng)驗和實際案例分享，擁有多專業(yè)多系統(tǒng)知識；教學內(nèi)容涵蓋總承包項目工程管理實踐中預判風險、解決現(xiàn)場實際問題的能力。

課程提綱：

第一講：發(fā)揮總承包項目經(jīng)理管理藝術(shù)

一、項目經(jīng)理基本的職業(yè)素養(yǎng)和管理能力

1、 職業(yè)素養(yǎng)

2、管理能力

3、規(guī)范管理行為

4、弘揚正能量

二、當前項目經(jīng)理的現(xiàn)狀分析、剖析、存在的問題

1、個性問題

2、共性問題

三、項目經(jīng)理不應該是“土建”的項目經(jīng)理

1、中標項目對注冊建造師的專業(yè)要求和管理要求區(qū)別

2、優(yōu)秀總包項目經(jīng)理的標準

第二講：總承包項目風險防范管理

1、 項目管理中有哪些風險

2、如何防范風險

第三講：總承包項目管理十六個方面

1、如何當好項目經(jīng)理

2、項目經(jīng)理必備的項目管理能力

3、項目進入實質(zhì)性施工階段的管理（十六方面）

4、工程總承包項目管理概述

5、工程總包與施工總包區(qū)別

6、工程總承包項目實施要點

第四講：總承包項目管理全過程重點工作

1、項目前期策劃管理

2、施工組織管理

3、技術(shù)方案管理

4、質(zhì)量工序管理

5、商務合約管理

6、項目安全管理

7、項目綜合管理

8、項目試運行管理

9、項目收尾管理

10、工程維保管理

11、工程尾款回收

第五講：工程項目溝通與利益相關(guān)方管理

1、溝通的認知與通用技巧

2、工程項目的溝通管理

3、項目干系人管理

4、沖突管理與談判技巧

第六講：領(lǐng)導與領(lǐng)導力培訓

一、領(lǐng)導

1、領(lǐng)導的概念

2、領(lǐng)導與管理

3、領(lǐng)導的方式

4、領(lǐng)導者概述

二、領(lǐng)導力

1、領(lǐng)導力的定義

2、領(lǐng)導力的組成

3、領(lǐng)導力的提升

晏老師

講師簡介：

晏金洲老師

中共黨員

正高級工程師

國家一級注冊建造師

江蘇省人社廳綜合專家?guī)鞂＜?/p>

江蘇省建筑業(yè)協(xié)會綠色施工專家

江蘇省建設廳“揚子杯”評審專家?guī)鞂＜?/p>

南通市委首批江海英才“一卡通”持有者

中國施工企業(yè)管理協(xié)會工程建設行業(yè)（首批）培訓專家和文化專家、先后被聘為中國建筑學會工程建設學術(shù)委員會青年專家、南通大學土木交通工程學院企業(yè)教學實踐兼職指導教師、江蘇聯(lián)合職業(yè)技術(shù)學院兼職教師。

擅長領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略、制度管理、體系建設、企業(yè)文化、方案優(yōu)化、成果精煉、內(nèi)頁指導、課題申報、技術(shù)研發(fā)、績效評價、QC指導、綠色施工、超高層施工、貫標體系、論文編制、考核考評、施工工法、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)牌、四新技術(shù)、統(tǒng)籌服務、策劃預案 成本控制、生產(chǎn)指導。

任職經(jīng)歷：

2025.1-至今 南通開放大學特聘教授、西安域智教育專職講師、北京中城建業(yè)培訓中心培訓專家、創(chuàng)辦揚州建樹科工貿(mào)發(fā)展有限公司專職從事建設行業(yè)培訓

2022.06 - 2024.12 南通華榮建設集團有限公司總工程師（副總經(jīng)理級別）、省級企業(yè)技術(shù)中心常務副主任

2007.04 - 2022.05 江蘇中南建筑產(chǎn)業(yè)集團有限責任公司技術(shù)中心經(jīng)理兼大型公建項目經(jīng)理

1992.09 - 2007.03江蘇弘盛建設集團有限公司（特級）南京公司項目技術(shù)負責人等職

所獲獎項：

任職中南集團期間先后主持南通體育會展中心、南通中央商務區(qū)D-04A樓工程、青島國際商務港工程、南通B-03地塊辦公樓29#樓工程、濟南中潤世紀城二期I區(qū)A2辦公樓等5項工程創(chuàng)優(yōu)工作，其中1項工程獲魯班獎和4項工程獲國優(yōu)獎。

先后參與完成省部級科研課題7項，企業(yè)科研課題1項（其中參與的3項科研成果獲江蘇省科技進步獎3項）。作為主要完成人榮獲2016年度南通市級科技進步獎二等獎1項和2017年度南通市級科技進步獎二等獎1項。作為主要完成人獲中國工程建設科學技術(shù)進步獎二等獎1項，參與獲1項。先后獲國家發(fā)明授權(quán)專利3項、受理發(fā)明專利申請1項、實用新型授權(quán)專利9項，中國計算機軟件著作權(quán)1項。作為主要完成人省級施工工法41項（其中第一完成人11項）；在國家核心期刊發(fā)表論文18篇；作為主要起草人完成國家行業(yè)標準1項、江蘇省標準1項；江蘇省土木建筑學會施工專業(yè)委員會年會學術(shù)交流論文一等獎6項。首屆全國建筑業(yè)管理與技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀論文獎2項，全國工程建設質(zhì)量小組活動成果交流會優(yōu)秀成果獎2項、中國施工企業(yè)管理協(xié)會科學技術(shù)獎科技創(chuàng)新成果獎3項。2021年工程施工裝備技術(shù)與管理創(chuàng)新優(yōu)秀論文二等獎1項。南通市第十一屆自然科學優(yōu)秀學術(shù)論文獎二等獎1項。參與江蘇省工程建設標準《裝配整體式混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》DGJ32TJ125-2016獲2020年度江蘇省建設科技創(chuàng)新成果三等獎。

擔任項目負責人的海門人民醫(yī)院新院工程先后榮獲江蘇省建筑業(yè)新技術(shù)應用示范工程和江蘇省“揚子杯”優(yōu)質(zhì)工程獎，其中一期工程榮獲2020～2021年度中國建設工程（國家優(yōu)質(zhì)工程）魯班獎，二期工程榮獲2020～2021年度國家優(yōu)質(zhì)工程獎。

先后獲得國家優(yōu)質(zhì)工程獎先進個人，江蘇省建筑施工學術(shù)先進個人，第八屆全國優(yōu)秀建造師，南通市第五期“226高層次人才培養(yǎng)工程”中青年科技領(lǐng)軍人才，江蘇省第五期“333高層次人才培養(yǎng)工程”中青年學術(shù)技術(shù)帶頭人、首屆工程建設行業(yè)杰出科技青年、2022年度茅以升科學技術(shù)獎-建造師獎、2022年度江蘇省優(yōu)秀建造師、2022-2023年江蘇省建筑業(yè)優(yōu)秀總工程師等榮譽。

主講課程：

《建筑工程項目組織與管理》

《建筑工程質(zhì)量管理》

《EPC總承包項目管理實戰(zhàn)精講》

《項目管理和績效薪酬體系》

《精品工程創(chuàng)優(yōu)策劃、實施及成果申報》

項目經(jīng)驗：

《建筑工程項目組織與管理》

《建筑工程質(zhì)量管理》

《項目管理和績效薪酬體系》

《精品工程創(chuàng)優(yōu)策劃、實施及成果申報》

服務客戶：

江蘇弘盛集團《QC工法專題培訓》《建筑工程質(zhì)量管理》

中南集團建筑學院《危大方案管控培訓》《裝配式技術(shù)專項課程》

南通達欣集團《魯班獎創(chuàng)建培訓》《建筑工程項目組織與管理》

中水電西安公司《QC小組活動指導》《創(chuàng)優(yōu)策劃與實施》

北京中城建業(yè)培訓中心《工程質(zhì)量管控要素及過程》

南通開放大學《裝配式鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)應用》

北京中南土木集團《如何發(fā)揮項目經(jīng)理管理藝術(shù)，確保工程質(zhì)量》

中南教育集團（海門中專）《建筑材料》《建筑新技術(shù)》

兗礦建設集團《項目創(chuàng)優(yōu)策劃與實施》《精品工程創(chuàng)優(yōu)策劃、實施及成果申報》

江蘇偉瑞集團《企業(yè)總部管理、安全、質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)、資料等過程管理》《精品工程創(chuàng)優(yōu)策劃、實施及成果申報》

昆山經(jīng)開區(qū)安裝公司《建筑工程質(zhì)量管理》《項目管理和績效薪酬體系》 《精品工程創(chuàng)優(yōu)策劃、實施及成果申報》

西安域智教育培訓《建筑工程項目組織與管理》《建筑工程質(zhì)量管理》《EPC總承包項目管理實戰(zhàn)精講》《項目管理和績效薪酬體系》 《精品工程創(chuàng)優(yōu)策劃、實施及成果申報》

其他：研究綠色施工技術(shù)、裝配式節(jié)能技術(shù)應用、建筑業(yè)發(fā)展趨勢研究。

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