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第一章 領(lǐng)導力概論

1.1什么是“領(lǐng)導”

領(lǐng)導和管理

每個人都是領(lǐng)導

1.2領(lǐng)導的基本原則

目標關(guān)注

用人成事

第二章 目標關(guān)注

2.1領(lǐng)導的誤區(qū)

目標迷失

被手段束縛

忘掉初心

2.2目標的確定

戰(zhàn)略和愿景

價值主張

2.3領(lǐng)導的自我管理

知行如何合一？

如何控制情緒？

延遲滿足

第三章 用人成事

3.1認識“人”

換位思考

解釋人的行為

3.2基本動機理論及實踐應用

需求層次理論

ERG理論

雙因素理論

3.3控制人的行為

區(qū)分“內(nèi)驅(qū)”與“外驅(qū)”

建立他人的行為意愿

如何正向評價

如何懲罰

激勵與授權(quán)

賀老師

背景介紹

姓名：賀林

年齡：45

性別：男

職務(wù)：清華大學老科協(xié)科技服務(wù)辦公室副主任

教育歷程：

92～97年 清華大學熱能工程系本科

97～02年 清華大學熱能工程系博士

企業(yè)管理及管理培訓咨詢方面資歷

?2006-今 清華大學繼續(xù)教育學院主講教師，講授《項目管理》、《創(chuàng)新管理》和《組織行為學》等課程，并為企業(yè)和政府提供相應的咨詢服務(wù)，在2010年被中組部聘為中央部委廳局級干部自主選學課程教師。

?2008-今 清華大學老科協(xié)科技服務(wù)辦公室副主任，研究企業(yè)創(chuàng)新的基本原理和實踐原則，并且為清華大學部分專家的科技成果提供市場轉(zhuǎn)化服務(wù)。

?2002-07年 清華大學應用技術(shù)學院項目管理中心教師，研究項目管理基本原理和知識體系，幫助政府和企業(yè)建立項目管理機制和運作規(guī)范，服務(wù)的客戶有中國海洋石油服務(wù)公司、河南中煙集團、深圳市建筑科學研究院、北京市科委等等。

主講課程：

組織行為學

領(lǐng)導力

創(chuàng)新思維與管理

典型培訓客戶：

工商銀行北京數(shù)據(jù)中心、中國銀行河南分行、建設(shè)銀行吉林分行、農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)蒙古分行、廣發(fā)銀行河南分行、光大銀行北京分行、光大銀行河北分行、光大銀行吉林分行、北京銀行上海分行、平安銀行河南分行、中信銀行北京分行、吉林農(nóng)商行、太平洋財險、人保財險、銀河證券……金融客戶。

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