重慶企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)公開課

舉辦新時(shí)代背景下企業(yè)文化建設(shè)與品牌管理專題培訓(xùn)班 西安：2026年08月19日

1.企業(yè)決策層、中高層管理人員；2.企業(yè)規(guī)劃部、戰(zhàn)略部、企業(yè)文化部、品牌管理部、市場部、經(jīng)營管理部、人力資源部、宣傳部、黨群工作部等相關(guān)部門；3.各企業(yè)文化專員與品牌建設(shè)等相關(guān)骨干人員。課程大綱（一）企業(yè)文化的內(nèi)涵與要素分析1.建設(shè)獨(dú)特的企業(yè)文化是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理的主題；2.形成組織效能的共同認(rèn)知系統(tǒng)；3.大家都能......

標(biāo)桿房企人力資源管理五大核心——戰(zhàn)略規(guī)劃、績效考核、薪酬體系、招聘面試及企業(yè)文化建設(shè) 鄭州：2026年08月01日

核心一：人力資源規(guī)劃制定要點(diǎn)一、人力資源規(guī)劃制定的時(shí)機(jī)和遵循原則二、人力資源規(guī)劃制定的階段和步驟設(shè)計(jì)三、人力資源規(guī)劃制定的前提和基礎(chǔ)分析四、完成人力資源規(guī)劃工作的步驟與階段設(shè)計(jì)1、人力資源規(guī)劃工作的具體步驟2、人力資源規(guī)劃的階段設(shè)計(jì)3、實(shí)施人力資源規(guī)劃的重點(diǎn)與難點(diǎn)4、如何對人力資源管理規(guī)劃實(shí)施的效果進(jìn)行評價(jià)5、人力資源......

企業(yè)文化建設(shè)與落地實(shí)務(wù) 廣州：2026年08月01日

一、 企業(yè)文化認(rèn)知——追根溯源，直達(dá)本質(zhì) 企業(yè)文化是企業(yè)的象征，是企業(yè)的靈魂所在，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，是投資最少，回報(bào)最大的管理手段，只不過需要長期投資才會見效。1、為什么要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)2、文化無處不在，影響企業(yè)命運(yùn)3、信仰的力量是無窮的4、什么是真正的企業(yè)文化5、對企業(yè)文化的五......

企業(yè)文化建設(shè)高級研修班 深圳：2026年07月11日

企業(yè)的總經(jīng)理，副總，人力資源經(jīng)理、主管及各部門經(jīng)理。課 程 大 綱：第一部分：企業(yè)文化的概念與內(nèi)涵企業(yè)文化定義企業(yè)文化的內(nèi)涵案例研討企業(yè)文化解剖圖企業(yè)文化的要素構(gòu)成第二部分：企業(yè)執(zhí)行力與企業(yè)文化企業(yè)靠什么基業(yè)長青企業(yè)文化作用機(jī)理與功能企業(yè)執(zhí)行力診斷企業(yè)執(zhí)行力與企業(yè)文化模型企業(yè)家素質(zhì)決定企業(yè)文化的優(yōu)劣企業(yè)文化的動物世界第......

財(cái)務(wù)管理與成本控制 廣州：2026年09月12日

企業(yè)中高層管理者、財(cái)務(wù)部相關(guān)人員。課程大綱：1、公司財(cái)務(wù)管理的兩大機(jī)制1.1 什么是有效的公司財(cái)務(wù)管理機(jī)制1.2 凈現(xiàn)金流產(chǎn)生機(jī)制1.3 成本控制機(jī)制2、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和分析2.1 財(cái)務(wù)管理的目的2.2 財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀基礎(chǔ)2.3 三大財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀2.4 財(cái)務(wù)報(bào)表的分析案例2.5 趣味題：一個(gè)駝鳥養(yǎng)殖場的資產(chǎn)問題3、基......

供應(yīng)鏈高階研修班——運(yùn)營設(shè)計(jì)與供應(yīng)鏈管理 深圳：2026年07月18日

理解優(yōu)秀的供應(yīng)鏈運(yùn)營、規(guī)劃和設(shè)計(jì)對提高企業(yè)競爭力至關(guān)重要；學(xué)習(xí)在供應(yīng)鏈運(yùn)營中運(yùn)用先進(jìn)的理念，掌握供應(yīng)鏈運(yùn)營設(shè)計(jì)的方法掌握供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)領(lǐng)域組織管理的要點(diǎn)；從供應(yīng)鏈全價(jià)值鏈的角度重新審視企業(yè)的痛點(diǎn)根源，進(jìn)而達(dá)到從“知”到“行”的完善落地。課程大綱第一節(jié)、后疫情年代我們面臨的挑戰(zhàn)......