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“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的商業(yè)變革、組織演進與管理再造

【課程編號】:NX25762

【課程名稱】:

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的商業(yè)變革、組織演進與管理再造

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:戰(zhàn)略管理培訓

【培訓課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排

【課程關(guān)鍵字】:商業(yè)變革培訓

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【課程簡介】

互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來,意味著帶來了商業(yè)機理、規(guī)律、趨勢方面的顯著變化,這對于企業(yè)界提出的挑戰(zhàn)在于,組織與管理必須適應這種全新的挑戰(zhàn)。本課程在系統(tǒng)分析互聯(lián)網(wǎng)+所帶來的商業(yè)變革的基礎(chǔ)上,對于未來的組織形態(tài)演進、組織運作機理、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新進行了多維度的分析,同時對于適應未來組織的管理理念、管理手段進行了深入探討。本課程適應處于轉(zhuǎn)型變革期的各級管理人員學習,有助于學員理解未來的組織和未來的管理。

【課程大綱】

第一部分:互聯(lián)網(wǎng)+時代的商業(yè)變革

第一節(jié):互聯(lián)網(wǎng)+的特征與內(nèi)涵

第二節(jié):互聯(lián)網(wǎng)+時代的觀念

第三節(jié):互聯(lián)網(wǎng)+改變商業(yè)未來

第四節(jié):商業(yè)價值的變遷

第五節(jié):消費者賦權(quán)

第六節(jié):跨界顛覆成為新常態(tài)

第七節(jié):新興生產(chǎn)力沖垮傳統(tǒng)堤壩

第八節(jié):即將被顛覆的行業(yè)

第九節(jié):即將被顛覆的商品

第二部分:互聯(lián)網(wǎng)+時代的組織演進

第一節(jié):互聯(lián)網(wǎng)+對于組織的挑戰(zhàn)和要求

第二節(jié):決定組織未來的問題清單

第三節(jié):未來組織的競爭優(yōu)勢來源

第四節(jié):組織的內(nèi)部市場化

第五節(jié):基于大數(shù)據(jù)總線的插拔式組織

第六節(jié):如何打造解放型組織

第七節(jié):如何管理組織的演進

第三部分:互聯(lián)網(wǎng)+時代的管理變革

第一節(jié):互聯(lián)網(wǎng)+對于管理的挑戰(zhàn)和要求

第二節(jié):管理變革的任務(wù)清單

第三節(jié):新經(jīng)營哲學

第四節(jié):社交化管理

第五節(jié):洞察力智慧

第六節(jié):創(chuàng)新不破不立

第七節(jié):新型的人力資源管理

第八節(jié):CIO的商業(yè)睿智

第九節(jié):新型戰(zhàn)略規(guī)劃

第十節(jié):未來的營銷與服務(wù)管理

第十一節(jié):未來企業(yè)神經(jīng)體系

第十二節(jié):未來的領(lǐng)導力

沈老師

沈拓老師簡介(北京)

北京智信創(chuàng)元咨詢有限公司創(chuàng)始人

創(chuàng)客創(chuàng)投基金合伙人

專注于互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及領(lǐng)導力領(lǐng)域

清華大學大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會發(fā)起人

上市公司號百控股獨立董事

清華大學、北京郵電大學創(chuàng)業(yè)導師

多家大型企業(yè)戰(zhàn)略顧問及企業(yè)教練

【個人簡介】

沈老師專注于互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及領(lǐng)導力領(lǐng)域,是多家大型企業(yè)戰(zhàn)略顧問及企業(yè)教練,幫助尋求企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的企業(yè)中高層管理人員,充分理解新時代的種種挑戰(zhàn),系統(tǒng)掌握新時代的商業(yè)模式,深入思考本企業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,推動領(lǐng)導力的改變與成長。

【主講課程】

《熔爐領(lǐng)導力:如何在變革時代鍛造卓越領(lǐng)導力》

《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的變革領(lǐng)導力》

《轉(zhuǎn)型:傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時代的挑戰(zhàn)與對策》

《互聯(lián)網(wǎng)+時代的商業(yè)變革、組織演進與管理再造》

《商業(yè)模式創(chuàng)新:移動互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式機理、規(guī)律與實踐》

【主要作品】

《不一樣的平臺:移動互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式創(chuàng)新》

《重生戰(zhàn)略:移動互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時代的轉(zhuǎn)型法則》

《決勝3G》

《變革的智慧:新電信時代的駕馭之道》

《網(wǎng)絡(luò)人的未來:移動互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時代的100個預言》

【服務(wù)客戶】

電信行業(yè):中國移動、中國電信、中國聯(lián)通

房地產(chǎn)行業(yè):遠洋地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、萬科地產(chǎn)

交通及制造行業(yè):鐵道總公司、首都機場集團公司、上汽集團

金融行業(yè):太平洋保險、中國銀行

綜合性企業(yè)集團:建銀集團、魯商集團

創(chuàng)業(yè)企業(yè):清華大學XLAB創(chuàng)業(yè)孵化器、北京郵電大學創(chuàng)業(yè)孵化器、創(chuàng)業(yè)投資及風險投資機構(gòu)

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