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房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理九大節(jié)點(diǎn)分析和PMP實(shí)戰(zhàn)攻略 長沙:2026年07月11日
房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場工程管理人員、成本管理人員、采購管理人員、設(shè)計管理人員等課程大綱:引言*PMP項(xiàng)目管理知識體系來源及資質(zhì)簡介*學(xué)習(xí)PMP項(xiàng)目管理的目的:掌握一種國際通用的、科學(xué)的項(xiàng)目管理方法*項(xiàng)目的定義及房地產(chǎn)項(xiàng)目的特征*項(xiàng)目管理的約束邊界及目標(biāo)*PMP項(xiàng)目管理“管什么?不......
工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)—項(xiàng)目計劃與控制 上海:2026年08月11日
一、項(xiàng)目管理框架1.項(xiàng)目管理知識基本框架-項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征-項(xiàng)目成功的核心要素-什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征-項(xiàng)目管理的五大過程-項(xiàng)目管理九大知識領(lǐng)域2.工程管理與項(xiàng)目管理-工程管理的內(nèi)容-工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期-工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序-工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇-業(yè)主方項(xiàng)目管理與承包商項(xiàng)目管理差異-項(xiàng)目管......
工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練 深圳:2026年08月01日
工程公司管理者\(yùn)工程管理經(jīng)理\工程項(xiàng)目經(jīng)理\工程項(xiàng)目組核心成員\工程監(jiān)理課程收益:了解工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)了解工程項(xiàng)目管理的框架及要點(diǎn)分享工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):提升理念、開拓視野掌握工程問題分析與解決的方法套路培訓(xùn)頒發(fā)證書:pdu培訓(xùn)證明課程大綱:一、項(xiàng)目管理認(rèn)知前言:要管理一個項(xiàng)目,管理工作的總體框架是什么?為什么要學(xué)......
房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理與穿插施工案例解析 西安:2026年08月01日
【課程背景】 在當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)中,工程管理一直是各地產(chǎn)公司管理的焦點(diǎn)和難點(diǎn)。面對錯誤百出的工程圖紙,嚴(yán)苛的成本控制,不聽話的供應(yīng)商,緊張的建造周期、如何最大程度地提高項(xiàng)目工程質(zhì)量,減少客戶投訴,降低工程整改、返工、無效成本,成為當(dāng)前房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要關(guān)鍵。 深刻理解穿插施工管理之道,壓縮關(guān)鍵線路工期,提升非關(guān)鍵......
項(xiàng)目管理中的財務(wù)控制 上海:2026年08月27日
董事長、總經(jīng)理、CFO項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理、內(nèi)控內(nèi)審經(jīng)理項(xiàng)目部、財務(wù)部相關(guān)工作人員課程大綱:一、企業(yè)項(xiàng)目管理活動項(xiàng)目管理與日常管理的差別項(xiàng)目管理的必要性項(xiàng)目生命周期的四個階段項(xiàng)目小組成員構(gòu)成與職責(zé)要求項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié):范圍、質(zhì)量、時間和成本二、項(xiàng)目可行性研究與評估可行性研究分析——最重要......
銷售管理策略畫布- B2B企業(yè)銷售管理策略設(shè)計【特價】 上海:2026年08月31日
結(jié)合專業(yè)、系統(tǒng)化的宏觀環(huán)境分析、客戶分析、產(chǎn)品分析和競爭分析,制定針對性的銷售策略,整體謀劃;制定與銷售策略相配套的銷售計劃,系統(tǒng)、有序推進(jìn)和執(zhí)行;同時籌劃好關(guān)鍵任務(wù),使團(tuán)隊(duì)的銷售工作既有系統(tǒng)性,又能抓住重點(diǎn);結(jié)合關(guān)鍵任務(wù),有效整合、協(xié)調(diào)相關(guān)資源,促進(jìn)銷售工作整體推進(jìn)、高效展開;做好銷售計劃的執(zhí)行和階段評估,完善銷售策......
