我要預(yù)訂

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課程背景

預(yù)算是現(xiàn)代企業(yè)管理不可或缺的重點工作之一，是聯(lián)系目標(biāo)與執(zhí)行的紐帶。您的公司或您在工作中是否面對以下困擾？

1.公司的預(yù)算難以發(fā)揮作用，不做又不行。

2.預(yù)算就是財務(wù)的事，與別人無關(guān)。

3.銷售預(yù)算經(jīng)常與事實相差懸殊，導(dǎo)致考核無法發(fā)揮作用。

4.費用控制不住，對應(yīng)事項卻沒有做完。

5.如何在預(yù)算中討價還價。

6.沒有預(yù)算就不能花錢嗎？有預(yù)算就一定可以花錢嗎？

《全面預(yù)算管理》將為您揭示其中深層次的原因，并給您介紹其他優(yōu)秀企業(yè)的最佳實踐做法，讓您在深入淺出的講解中掌握績效考核的精髓和要點，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗靈活應(yīng)用于企業(yè)管理實踐的各種情況中去，最終達成業(yè)績！

培訓(xùn)收益

1.掌握預(yù)算制定的流程和方法，切實貫徹落實。

2.掌握業(yè)務(wù)單元預(yù)算制定的原則和技巧。

3.通過預(yù)算，將企業(yè)戰(zhàn)略與運營相結(jié)合。

4.將預(yù)算與考核，控制相結(jié)合。

5.學(xué)會預(yù)算的組織和定期預(yù)算管理。

6.提升與其他部門溝通預(yù)算工作的能力。

課程提綱

模塊一：理解預(yù)算的本質(zhì)

1.如何理解預(yù)算在公司管理中的作用

2.全面預(yù)算的戰(zhàn)略意義

3.什么是全面預(yù)算

4.預(yù)算復(fù)雜嗎？

5.為何預(yù)算作用發(fā)揮不好？

6.預(yù)算與預(yù)測的區(qū)別

模塊二：預(yù)算環(huán)境診斷

1.企業(yè)文化和職業(yè)經(jīng)理人

2.分析公司的管理基礎(chǔ)

3.分析公司的財務(wù)管理與核算基礎(chǔ)

4.公司適合做什么樣的預(yù)算

5.與老板溝通你的預(yù)算思路

模塊三：預(yù)算編制的過程

1.商業(yè)計劃循環(huán)

2.編制預(yù)算的過程循環(huán)

3.預(yù)算編制時間表的制定

4.如何布置預(yù)算

5.選擇預(yù)算的編制工具

6.預(yù)算指南的編制和應(yīng)用

7.部門之間的配合

8.預(yù)算的匯總和質(zhì)詢

9.上報和定稿

模塊四：預(yù)算執(zhí)行的過程

1.預(yù)算如何落地

2.行動方案的制定

3.預(yù)算執(zhí)行中存在的問題

4.定期報告與分析

5.預(yù)算與考核

模塊五：預(yù)算管理疑難

1.財務(wù)基礎(chǔ)工作支持度不足

2.費用預(yù)算的三個問題

3.滾動預(yù)算是必須的嗎？

4.計劃的過程為何如此重要

5.無法量化和沒有參考數(shù)據(jù)

6.令人頭疼的營銷費用

7.如何避免預(yù)算管理中的副作用

8.項目預(yù)算

8.1 項目預(yù)算的關(guān)鍵參數(shù)

8.2 項目預(yù)算計劃的可行度

9.預(yù)算控制的類型/觀念

9.1 超預(yù)算的處理

9.2 預(yù)算節(jié)約的處理

模塊六：財務(wù)人員在預(yù)算中的作用

1.財務(wù)總監(jiān)在預(yù)算管理中的角色。

2.預(yù)算工作的推進和預(yù)算責(zé)任的落實

3.應(yīng)對討價還價

4.計劃沒有變化快的問題

左老師

左賓老師，國際財務(wù)管理專家、資深財務(wù)管理顧問，具有十多年國際頂尖公司的企業(yè)運營和財務(wù)管理經(jīng)驗，曾任職于IBM中國和某中央企業(yè)多年，具有堅實的理論基礎(chǔ)、豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)歷和管理經(jīng)驗，他結(jié)合國內(nèi)外先進的財務(wù)管理實踐，為多家上市公司和民營企業(yè)建立先進的財務(wù)管控體系進行過策劃、指導(dǎo)并提供幫助和輔導(dǎo)，取得了非常好的效果。

財務(wù)風(fēng)險管理專家

曾任拜耳醫(yī)藥保健有限公司(Bayer)財務(wù)總監(jiān)、高級財務(wù)分析師。對應(yīng)用系統(tǒng)和控制程序有深刻理解，精通SAP系統(tǒng)成本結(jié)算和財務(wù)分析，擅長幫助企業(yè)建立內(nèi)部控制與風(fēng)險管理體系、財務(wù)分析體系及預(yù)算管理體系，十二年跨國公司的財務(wù)及管理工作經(jīng)歷，使得他擁有了豐富的預(yù)算管理，財務(wù)分析，成本控制的授課與咨詢經(jīng)驗。中國財務(wù)技術(shù)網(wǎng)合伙人;《首席財務(wù)官》雜志社高級顧問;中央財經(jīng)大學(xué)管理會計研究院特聘專家;《中國財務(wù)技術(shù)》俱樂部王牌講師;中央財經(jīng)大學(xué)財務(wù)總監(jiān)班特聘教授、國際商業(yè)機器中國有限公司(IBM)內(nèi)部講師;前拜耳醫(yī)藥保健有限公司(Bayer) 內(nèi)部講師。

授課風(fēng)格

能巧妙地融合中、西方管理文化，將理論、實踐和趣味相結(jié)合，講解深入淺出;寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗、參與、訓(xùn)練、講評、互動式的教學(xué)方法，讓大家在學(xué)中練，練中學(xué)，快樂學(xué);能迅速抓住學(xué)員的心理，有很強的控場和應(yīng)變能力。解決實際問題并進行前期調(diào)查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪。使其能與學(xué)員很好的交流，建立良好的關(guān)系，得到眾多企業(yè)及學(xué)員的認可和好評。左老師授課認真、專業(yè)，永遠站在學(xué)員的角度，為學(xué)員排憂解難。職場人士成長的專業(yè)教練、豐富的演講與培訓(xùn)經(jīng)歷。

課程體系

《如何建立有效的企業(yè)內(nèi)部控制體系》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》

《IBM內(nèi)部控制與流程技術(shù)》、《內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》

《財務(wù)部門的團隊建設(shè)》、《優(yōu)秀財務(wù)總監(jiān)的必備素養(yǎng)》

《高級成本管理》、《全面預(yù)算管理》

曾服務(wù)過的客戶

NOKIA(中國)有限公司、前拜耳醫(yī)藥保健有限公司、甲骨文(中國)有限公司、ABB (中國)有限公司、中國移動、中國人保、中煤集團、大唐電信、中石油、中國鋁業(yè)股份有限公司、清華控股、旭日化工集團、渤海石油機械、洪都航空、江鈴集團、深圳水務(wù)集團、航天信息、曙光汽車、三菱汽車、中興汽車、廣東粵港供水、廣州地鐵、北新集團建材股份有限公司、廣東核電服務(wù)集團、深圳發(fā)展銀行、陽光新業(yè)、中國煤炭進出口公司、中國一汽、清華同方威視技術(shù)股份有限公司、鄭州商品交易所、特步中國公司、中關(guān)村管委會、浙江大學(xué)總裁班、中央財經(jīng)大學(xué)財務(wù)總監(jiān)班等。

學(xué)員感言

------培訓(xùn)優(yōu)秀，實用性強

------左老師工作經(jīng)驗豐富，授課內(nèi)容實用性強

------左老師專業(yè)理論豐富、表達方式恰當(dāng)

------內(nèi)容實用性強、信息量大、很實用，對我們的工作很有幫助

------左老師很有親和力，內(nèi)容立意創(chuàng)新，有實用與啟發(fā)性

------提供的培訓(xùn)知識實用、老師的授課方式樸實而實在，容易接受，適合我們企業(yè)

------內(nèi)部控制課程設(shè)置合理、邏輯性強、講授清晰

------左老師培訓(xùn)知識角度不同，更能讓人聽懂

------左老師講課很大氣，控場能力很強，視路很開闊，希望以后還能聽到左老師的課程

------左老師的課程氣氛很活躍，在輕松的氛圍下學(xué)習(xí)了來自世界500強的經(jīng)驗，感謝老師，感謝課程組織人員

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