廣州工程項目管理培訓公開課

工程項目管理實務—項目計劃與控制 廣州：2026年06月16日

現(xiàn)代的工程項目對管理的要求越來越高，對質(zhì)量、投資回報、計劃進度要求嚴格。無論是業(yè)主方的項目管理，還是總承包單位的項目管理，都要圍繞著項目的進度、質(zhì)量、成本來開展工作。工程項目具有典型的特征：項目的目標在項目前期策劃和決策階段得到確定，在項目的設(shè)計和計劃階段被逐漸分解、細化和具體化，并通過項目的施工過程一步步得到實現(xiàn)，并......

房地產(chǎn)工程項目管理培訓：工程進度、質(zhì)量、成本、施工與跨界協(xié)同 珠海：2026年06月06日

對于項目經(jīng)理來說，管理上存在如下痛點：既要面臨進度的壓力、又要面臨前段設(shè)計和招采帶來的質(zhì)量問題壓力，都在這一棒暴露并解決，如何前置，把問題解決在前段？內(nèi)部協(xié)調(diào)、多專業(yè)跨部門協(xié)作費時累心，如何掌握技巧、高效協(xié)調(diào)資源、快樂工作？和乙方、供應商及政府監(jiān)管部門如何協(xié)調(diào)一致,獲得更好的支持？如何解決客戶最為關(guān)注的常見工程質(zhì)量問題......

標桿房地產(chǎn)工程項目管理與經(jīng)典案例解析 深圳：2026年04月11日

第一講：謀定而動--工程策劃第一節(jié)、知己知彼--項目概況1.工程簡介、地理位置、地質(zhì)概況、樓座信息2.周圍市政--道路、標高、電力、信號、熱力、燃氣、雨污3.工期目標的制定4.組織架構(gòu)及崗位責任書第二節(jié)、厲兵秣馬--施工組織1.總體部署1)項目分期、道路、圍擋、臨建、配套、塔機2)土方平衡、地源熱泵、勞務分區(qū)、腳手架模......

工程項目管理實務—項目計劃與控制 深圳：2026年06月06日

本課程結(jié)合PMI項目管理的體系方法和施工及安裝工程的項目特點和典型案例，講解如何運行項目管理的思想和方法實現(xiàn)工程項目的有效管理，如何建立并有效地項目計劃進行管理和控制。如何有效地組織團隊實施工程項目計劃、如何運用風險管理的方法來規(guī)避和進行問題解決、作為項目經(jīng)理和項目管理人員如果有效地實現(xiàn)協(xié)調(diào)溝通，項目經(jīng)理應具備的特質(zhì)和......

AI銷售力-業(yè)績倍增實戰(zhàn)速成營 廣州：2026年04月18日

銷售崗、銷售管理者、銷售內(nèi)訓師課程大綱：導課：AI時代-銷售群體的賦能與轉(zhuǎn)型一、趨勢簡析-為何滿屏都是AI熱案例思考：AI價值-日常死磕兩小時，現(xiàn)在AI五分鐘1.AI是一時興起嗎-AI發(fā)展與探索2.AI有什么用？-AI對千百業(yè)態(tài)的賦能3.AI有什么區(qū)別？-生成式VS推理式二、倍速賦能-AI對銷售群體的價值1.超級助理職......

新經(jīng)濟 新模式 新營銷 北京：2026年04月13日

企業(yè)戰(zhàn)略及營銷負責人、營銷總監(jiān)、中高層管理人員等課程大綱：一、深度透視營銷本質(zhì)1.概念辨析1.1市場1.2 市場營銷1.3營銷、推銷、促銷的差別1.4經(jīng)銷商、分銷商、代理商的角色1.5營銷組合：4P、4C、4R1.6營銷理論：4PS、15PS、USP二、把握關(guān)鍵營銷框架1.營銷調(diào)研：4C（環(huán)境、競爭者、公司內(nèi)部、顧客）......