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《課程背景》

過去大部分的企業(yè)經(jīng)營管理者都非常重視營銷。他們認(rèn)為營銷工作更重要，而財(cái)務(wù)工作只是輔助。但是隨著中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，在轉(zhuǎn)型升級的大浪潮下，企業(yè)間的競爭愈演愈烈，某種程度上講，企業(yè)間的競爭就是財(cái)務(wù)管理水平的競爭。全球著名的麥肯錫咨詢公司在認(rèn)真研究了中外企業(yè)的差異后認(rèn)為，中國的經(jīng)營管理者與國際同行的最大差異在于財(cái)務(wù)素質(zhì)和技能，中國的企業(yè)需要加強(qiáng)建設(shè)的第一項(xiàng)能力就是卓越的財(cái)務(wù)能力。

經(jīng)營者懂財(cái)務(wù)思維，平時就能指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員。只有經(jīng)過這樣的努力，經(jīng)營者才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的經(jīng)營。

——稻盛和夫

《適合對象》

企業(yè)非財(cái)務(wù)中高管

《課程大綱》

一、國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的改變

1.1大勢所趨，順勢而為

1.2金稅三期真有那么神奇嗎？

1.3營改增給我們帶來了什么影響？

案例：什么是虛開增值稅發(fā)票？后果是怎樣的？

1.4個人銀行卡分類的秘密

案例：張總個人銀行卡上到賬100萬……

1.5去貨幣化和企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系

案例：印度廢鈔案例

1.6和每個人都息息相關(guān)的個人所得稅改革

本章小節(jié)

二、如何建立各部門管理駕駛艙

2.1數(shù)據(jù)化管控的導(dǎo)入

案例：出租車司機(jī)的生意經(jīng)

2.2管理駕駛艙設(shè)計(jì)

2.2.1構(gòu)建企業(yè)的“管理駕駛艙”

2.2.2老板最關(guān)心的13個關(guān)鍵指標(biāo)

投資回報(bào)率（ROE、杜邦分析）

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

毛利率

凈利率

利潤增長率

權(quán)益乘數(shù)

運(yùn)營周期

凈現(xiàn)金流

利潤含金量

一元工資利潤率

一元收入費(fèi)用負(fù)擔(dān)率

人均收入/人均應(yīng)收/人均利潤/人均工資

稅負(fù)率

2.2.3投資回報(bào)率詳解與應(yīng)用（杜邦分析）

案例分析：1、服裝店的盈利模式

2、淘寶直播店的瘋狂

2.3管理報(bào)表體系

2.3.1何為管理報(bào)表

2.3.2管理報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)表的區(qū)別與聯(lián)系

2.3.3什么是好的報(bào)表信息

2.3.4適合企業(yè)自身的報(bào)表體系——管理者如何提要求

2.3.5如何做出“說人話”的報(bào)表

2.3.5.1非財(cái)務(wù)管理者的“一維報(bào)表”

2.3.5.2非財(cái)務(wù)管理者的“二維報(bào)表”

2.3.6管理者報(bào)表案例展示

通用三大報(bào)表解析

管理者三大報(bào)表設(shè)計(jì)

管理者價值管理表設(shè)計(jì)

2.4財(cái)務(wù)分析

2.4.1財(cái)務(wù)分析的作用和意義

2.4.2財(cái)務(wù)分析的角度和核心問題

2.5財(cái)務(wù)分析報(bào)告

2.5.1財(cái)務(wù)分析報(bào)告的意義

2.5.2按需求做財(cái)務(wù)分析

2.5.2.1財(cái)務(wù)分析“三個維度”

2.5.2.2財(cái)務(wù)分析“四個層面”

2.5.2.3企業(yè)生命周期不同，財(cái)務(wù)分析的側(cè)重點(diǎn)不同

三、現(xiàn)金為王——面包和空氣誰重要

3.1現(xiàn)金為王

3.1.1是什么原因讓無數(shù)的企業(yè)倒下？

3.1.2如何宏觀靜態(tài)看待現(xiàn)金的收支總平衡

3.1.3融資策略——長短期融資比例的確定

3.1.4營運(yùn)資本、營運(yùn)資金需求、營運(yùn)資金來源及凈現(xiàn)金

3.1.5營運(yùn)資金與現(xiàn)金流的關(guān)系

3.1.6營運(yùn)資金需求與來源對凈現(xiàn)金的影響

3.1.7營運(yùn)資金需求水平的影響因素分析

3.1.8業(yè)務(wù)增長與資金需求之間短息分析

3.2現(xiàn)金流與公司價值

3.2.1現(xiàn)金流入與流出的模型

3.2.2凈利潤與凈現(xiàn)金流

3.2.3營運(yùn)周期與營運(yùn)資金周期分析

3.2.3企業(yè)現(xiàn)金流創(chuàng)造與公司價值

四、精細(xì)管控——讓每一分錢都花在刀刃上

4.1成本管控的基本理念

4.1.1成本管控的十大法則

4.1.1.1成本一定消耗資源

4.1.1.2成本一定在過程中發(fā)生

4.1.1.3成本增加，利潤減少

4.1.1.4成本是為“利潤”服務(wù)的

4.1.1.5已經(jīng)發(fā)生的成本不一定是必需的

4.1.1.6只降低非必需的成本

4.1.1.7“不要為打翻的牛奶哭泣”——沉沒成本

4.1.1.8對成本的控制，不能是亡羊補(bǔ)牢

4.1.1.9加強(qiáng)成本管理是降低成本的唯一途徑

4.1.1.10建立和運(yùn)行有效的成本管理體系

4.1.2成本管控的六大誤區(qū)

4.1.2.1成本是財(cái)務(wù)控制的

4.1.2.2控制成本就是不花錢

4.1.2.3不關(guān)注質(zhì)量

4.1.2.4把成本和人分離

4.1.2.5不關(guān)注戰(zhàn)略目標(biāo)

4.1.2.6不關(guān)注效率

4.1.3成本管控的八大核心問題

4.1.3.1誰在花錢？在什么時候花錢？在什么業(yè)務(wù)上花錢？

4.1.3.2為什么要花錢？花錢的目的是什么？實(shí)際花費(fèi)的錢又干了什么？

4.1.3.3應(yīng)該怎么花錢？錢應(yīng)該花在什么地方？應(yīng)該花多少？實(shí)際上呢？

4.1.3.4花錢的權(quán)利來自哪？誰在批準(zhǔn)花錢？

4.1.3.5與業(yè)務(wù)相關(guān)的支出和與業(yè)務(wù)無關(guān)的支出。

4.1.3.6到底浪費(fèi)了多少錢？浪費(fèi)在什么地方？

4.1.3.7哪些業(yè)務(wù)該花錢？哪些人該花錢？實(shí)際呢？

4.1.3.8怎么控制成本？怎么減少浪費(fèi)？方案是什么？怎么推進(jìn)？

會遇到哪些問題？會有什么阻力？

4.2管理者必知的成本

4.2.1目標(biāo)成本——牽住牛鼻子

4.2.2標(biāo)準(zhǔn)成本——棗核不能膨脹

4.2.3機(jī)會成本——成本不哭

4.2.4資金成本——玩轉(zhuǎn)智慧

4.2.5客戶成本——不丟客戶

4.2.6沉沒成本——功勞？苦勞？

4.2.7邊際成本——飛機(jī)票很便宜

4.2.8大成本主義：利潤=成本—浪費(fèi)

4.2成本管控的工作原理

4.2.1 成本管控的基本原理

4.2.2 成本的結(jié)構(gòu)

4.2.3 本量利分析

演練4：盈虧平衡點(diǎn)與盈利點(diǎn)計(jì)算

演練5：如何進(jìn)行目標(biāo)成本分解？

案例：某民營醫(yī)院盈虧平衡點(diǎn)的應(yīng)用

五、全面預(yù)算——凡事預(yù)則立不預(yù)則廢

5.1預(yù)算管理思維

5.1.1中小企業(yè)預(yù)算的5個癥結(jié)

5.1.2對預(yù)算常見的7個錯誤理解

5.1.3預(yù)算體系的5個核心理念

案例解析：1、老板的半夜會議

2、某飲料公司的預(yù)算案例

5.2預(yù)算怎么編制

5.2.1預(yù)算編制常用的4個起點(diǎn)

5.2.2預(yù)算戰(zhàn)略規(guī)劃鐵三角

5.2.3預(yù)算制定

5.2.3.1制定預(yù)算的SMART原則

5.2.3.2各部門預(yù)算編制的主要工作

5.2.3.3預(yù)算編制五步驟

5.2.3.4預(yù)算編制的內(nèi)容

5.2.3.5預(yù)算控制流程中的職責(zé)分配

5.2.3.6預(yù)算編制的基本流程

5.3預(yù)算控制執(zhí)行過程的常見4大問題

5.4預(yù)算分析、評價

5.5業(yè)務(wù)部門預(yù)算績效指標(biāo)的設(shè)計(jì)

5.6預(yù)算執(zhí)行效果評估

課后咨詢

邢老師

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與管理專家

15年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)

高級會會計(jì)師

美國注冊會計(jì)師

ACI注冊職業(yè)培訓(xùn)師

中海油（中山）指定培訓(xùn)師

曾任：河南省某國企財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任：某創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)

–邢老師從事財(cái)稅工作16年，累計(jì)開展培訓(xùn)近百場次，為企業(yè)提供財(cái)稅咨詢服務(wù)與節(jié)稅籌劃百余次，擔(dān)任多家企業(yè)集團(tuán)財(cái)稅顧問。

–邢老師將風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、管理會計(jì)、戰(zhàn)略思維等與自己的財(cái)務(wù)咨詢和稅務(wù)籌劃實(shí)踐相結(jié)合，針對外資企業(yè)和中小企業(yè)實(shí)際情況和特點(diǎn)，研發(fā)出適合非財(cái)務(wù)人員及財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能提升、財(cái)務(wù)業(yè)財(cái)融合的系列課程。邢老師在多年的財(cái)稅工作中，積累了大量的場景案例，將枯燥的問題具體化，并提煉出生動故事進(jìn)行講解，使受訓(xùn)者產(chǎn)生潛移默化的影響，并自發(fā)的發(fā)生改變。

擅長領(lǐng)域：擅長企業(yè)主及非財(cái)務(wù)高級管理人才財(cái)稅思維提升，企業(yè)頂層設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)控制流程、全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)體系搭建、稅收籌劃、成本管控等。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

→領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組完成咨詢服務(wù)項(xiàng)目：

◇ 三門峽天瑞集團(tuán)“企業(yè)頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)及財(cái)務(wù)合規(guī)體系搭建”

對企業(yè)的頂層股權(quán)架構(gòu)、家族產(chǎn)業(yè)架構(gòu)、產(chǎn)業(yè)間架構(gòu)從戰(zhàn)略、稅務(wù)角度、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避角度、投融資規(guī)劃角度做了重新的梳理及變更；對集團(tuán)內(nèi)多元化產(chǎn)業(yè)的各個分子公司財(cái)務(wù)部門組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、制度流程、財(cái)務(wù)體系做了科學(xué)的改革及搭建；對企業(yè)的成本核算、稅收籌劃等做了詳細(xì)的梳理并輔導(dǎo)企業(yè)落地。

◇ 貴州首途股份 “企業(yè)頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)、財(cái)稅體系搭建、企業(yè)服務(wù)類產(chǎn)品體設(shè)計(jì)開發(fā)落地及運(yùn)營”

從最初的服務(wù)客戶受到客戶的認(rèn)可和信任，最終成為事業(yè)合伙人，對貴州首途股份主導(dǎo)進(jìn)行了企業(yè)頂層商業(yè)模式設(shè)計(jì)及頂層股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)體系搭建及歷史遺留問題梳理、企業(yè)規(guī)范化財(cái)務(wù)流程再造、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)搭建、財(cái)務(wù)能力培養(yǎng)、稅務(wù)籌劃設(shè)計(jì)等相關(guān)財(cái)稅方面工作，并主導(dǎo)集團(tuán)整體關(guān)于“中小企業(yè)服務(wù)中心”為理念的全方面企業(yè)內(nèi)部管理的咨詢產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)落地及運(yùn)營。

部分授課案例：

● 中鋁大學(xué)《非財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)管理》 持續(xù)返聘3期

邢老師通過內(nèi)訓(xùn)課程的培訓(xùn)，使中鋁體系內(nèi)的各公司非財(cái)務(wù)180名中高層管理者對企業(yè)從財(cái)稅宏觀環(huán)境、納稅籌劃原理、精細(xì)化成本管理、全面預(yù)算思維有了全新的了解，認(rèn)識和掌握管理會計(jì)基本思維和稅收風(fēng)險(xiǎn)控制和籌劃技巧。

● 中海油財(cái)務(wù)共享中心及中海油全資子公司嘉明電力 《信息化時代的票據(jù)控稅》《非財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)管》 持續(xù)返聘2期

邢老師通過企業(yè)內(nèi)部專題培訓(xùn)，使企業(yè)80多名和財(cái)務(wù)共享中心人員及50多名非財(cái)中層管理者，深入理解了企業(yè)日常稅務(wù)處理過程中面臨的主要涉稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；掌握了納稅籌劃的基本理論、基本方法和籌劃技巧，能辨別各稅種納稅籌劃空間，能將各種納稅籌劃工具運(yùn)用到企業(yè)實(shí)際工作當(dāng)中。

● 中國石化集團(tuán)西南石油局有限公司《全面風(fēng)險(xiǎn)管理》

在成都舉辦專場培訓(xùn)，參加學(xué)員80余人，參與培訓(xùn)人員為中國石化集團(tuán)西南石油局有限公司財(cái)務(wù)中心管理會計(jì)部風(fēng)控崗位的員工（這些員工都是從一線各崗位調(diào)任到財(cái)務(wù)中心做管理會計(jì)工作，因?yàn)橐痪€這些員工有業(yè)財(cái)融合的能力）。邢老師運(yùn)用大量實(shí)際案例為大家講解如何運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)控制思維，識別企業(yè)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)的根源；使得學(xué)員們對企業(yè)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)的合規(guī)有了全新的認(rèn)識與領(lǐng)悟。

主講課程：

–《老板財(cái)稅思維》

–《稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及籌劃》

–《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

–《管理報(bào)表體系及決策體系》

–《決策思維下的成本管理》

–《財(cái)務(wù)體系建設(shè)》

–《全面預(yù)算管理》

–《企業(yè)內(nèi)部控制》

–《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》

–《現(xiàn)金為王——運(yùn)營資金》

授課風(fēng)格：

–具有豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，幽默詼諧，課程內(nèi)容運(yùn)用大量案例從思維改變到最后實(shí)用落地貫穿始終。

1、結(jié)構(gòu)導(dǎo)向

根據(jù)組織特點(diǎn)和需求，有針對性地設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目的成果轉(zhuǎn)化方案，不僅注重課堂教學(xué)，更強(qiáng)調(diào)學(xué)員課后的應(yīng)用效果，以此來提高企業(yè)績效。

2、實(shí)用性強(qiáng)

以大量企業(yè)實(shí)際案例、生活情境故事開展教學(xué)研討，同時輔以操作性強(qiáng)的工具和表單，能夠幫助學(xué)員在訓(xùn)后改善工作效益。

3、互動性強(qiáng)

授課風(fēng)格生動活潑，在培訓(xùn)過程中精心設(shè)計(jì)師生互動環(huán)節(jié)，是學(xué)員身心、全方位的參與到培訓(xùn)中，不僅有所收獲，更是學(xué)有所樂。

部分服務(wù)過的客戶：

–中海油（中山）財(cái)務(wù)服務(wù)、中山嘉明電力、云南鋁業(yè)、中鋁新材料、中核檢修、中國石化西南分公司、國網(wǎng)瀘州市瀘州供電公司、納西供電公司、松滋中小企業(yè)行業(yè)協(xié)會、洲泉鎮(zhèn)政府企業(yè)管理班、重慶移動、江蘇移動、重慶電力、蘭州電力投資、前程股份、華商商學(xué)院、漢江集團(tuán)、阿五美食、貴州首途股份、四達(dá)電力、寶潤達(dá)材料、天瑞集團(tuán)等

部分授課照片：

廣州紅海集團(tuán)

《人力資源最新財(cái)稅政策解讀及風(fēng)險(xiǎn)防范》華商商學(xué)院

《疫情之下，如何用財(cái)務(wù)手段節(jié)流》

貴州省工信廳主辦

貴州首途股份協(xié)辦

第二屆貴州省中小企業(yè)家峰會

《總裁財(cái)稅思維》非財(cái)類中國移動重慶公司

《全面預(yù)算管理》

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