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標(biāo)桿房企項(xiàng)目全周期設(shè)計(jì)管控流程解析及跨部門(mén)合作
【課程編號(hào)】:NX22364
標(biāo)桿房企項(xiàng)目全周期設(shè)計(jì)管控流程解析及跨部門(mén)合作
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類(lèi)別】:研發(fā)管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時(shí)】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排
【課程關(guān)鍵字】:設(shè)計(jì)管控培訓(xùn)
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課程對(duì)象
主導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的決策層(董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等)
負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)管理的操作層(設(shè)計(jì)總監(jiān)、總建筑師、經(jīng)理、主管等)
參與設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、成果評(píng)價(jià)的協(xié)作部門(mén)人員(策劃、成本、營(yíng)銷(xiāo)、報(bào)建、工程、客服等)
課程大綱
第一部分 可研階段設(shè)計(jì)管控
1.1地塊輸入條件確定
1.2拿地方案確定,(目標(biāo)客戶分析、物業(yè)類(lèi)型、產(chǎn)品價(jià)格序列、戶型面積配比)
第二部分 方案階段設(shè)計(jì)管控
2.1設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)確定
2.2規(guī)劃形態(tài)確定
2.3政府意見(jiàn)征詢
2.4 建筑單體深化
第三部分 示范展示區(qū)設(shè)計(jì)管控
3.1 示范區(qū)快速展示方法論
3.2 示范區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化
第四部分 規(guī)劃批復(fù)階段設(shè)計(jì)管控
4.1報(bào)批報(bào)建流程解析
第五部分 圖紙階段設(shè)計(jì)管控
5.1 流程要求及標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作管控
5.2 審圖要點(diǎn)應(yīng)用
第六部分 銷(xiāo)售階段設(shè)計(jì)管控
6.1銷(xiāo)售物料提資標(biāo)準(zhǔn)化
1)車(chē)位銷(xiāo)售,2)合同附圖,3)戶型圖提資等
6.2銷(xiāo)售培訓(xùn)
第七部分 施工配合階段設(shè)計(jì)管控
7.1驗(yàn)收配合
7.2項(xiàng)目交付配合
案例分析
《項(xiàng)目定案復(fù)盤(pán)》
《前期價(jià)值決策管控案例》
《圖紙質(zhì)量管控及問(wèn)題剖析》
《銷(xiāo)售階段問(wèn)題剖析》
高老師
講師介紹
專業(yè)背景
現(xiàn)任TOP前10地產(chǎn)公司區(qū)域研發(fā)設(shè)計(jì)中心總經(jīng)理
17年標(biāo)桿房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)
沈陽(yáng)建筑大學(xué)建筑規(guī)劃學(xué)院客座講師
大型設(shè)計(jì)院、排名前十知名地產(chǎn)公司管理經(jīng)驗(yàn)
曾任萬(wàn)科房地產(chǎn)區(qū)域設(shè)計(jì)經(jīng)理,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
曾任龍湖房地產(chǎn)研發(fā)部負(fù)責(zé)人。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
精通住宅、商業(yè)綜合體各業(yè)態(tài)的技術(shù)全過(guò)程管控10多年設(shè)計(jì)管理淬煉,負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目涵蓋住宅、城市綜合體、甲級(jí)寫(xiě)字樓、酒店、中高端住宅和各類(lèi)別墅等業(yè)態(tài)。
住宅業(yè)態(tài)研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn):負(fù)責(zé)萬(wàn)科高端住宅翡翠系、鉑萃系等研發(fā)管理工作;負(fù)責(zé)龍湖原著系、原府系、天字系等別墅類(lèi)產(chǎn)品研發(fā)管理工作;
商業(yè)業(yè)態(tài)研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn):負(fù)責(zé)萬(wàn)科集團(tuán)寫(xiě)字樓業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)研發(fā);負(fù)責(zé)龍湖天街產(chǎn)品研發(fā);負(fù)責(zé)萬(wàn)科泊寓、龍湖冠寓長(zhǎng)租公寓類(lèi)產(chǎn)品研發(fā)及落地;
主導(dǎo)撰寫(xiě)操作標(biāo)準(zhǔn):《2018、2019年集團(tuán)住宅配置標(biāo)準(zhǔn)》、《集團(tuán)施工圖圖紙審核要點(diǎn)》、《集團(tuán)寫(xiě)字樓設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》,并任集團(tuán)專家評(píng)審、商業(yè)專家。
授課經(jīng)驗(yàn)
曾在萬(wàn)科集團(tuán)、龍湖集團(tuán)進(jìn)行多場(chǎng)專業(yè)培訓(xùn),培訓(xùn)對(duì)象為地區(qū)部門(mén)負(fù)責(zé)人以上級(jí);
完成多場(chǎng)大型(40人以上)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),成熟課程包括《標(biāo)桿地產(chǎn)示范區(qū)精細(xì)化打造》等4門(mén)設(shè)計(jì)、成本、營(yíng)銷(xiāo)、客研類(lèi)課程,課程內(nèi)容以設(shè)計(jì)專業(yè)為基礎(chǔ),貫通房地產(chǎn)項(xiàng)目全周期各職能,為整體項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)及公司發(fā)展提供有效借鑒意義
完成多場(chǎng)企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)課程,包括《某標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)文化與管理綱要》、《龍湖研發(fā)體系和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化解析》、《客戶畫(huà)像及客戶描摹》等,根據(jù)客戶需求進(jìn)行定制課程研發(fā)與培訓(xùn);
完成多場(chǎng)大型線上培訓(xùn),培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)為2h或6h,配合客戶需求,有針對(duì)性的進(jìn)行課程設(shè)計(jì),完成課程培訓(xùn)
授課風(fēng)格
授課風(fēng)格優(yōu)雅,非常有親和力且對(duì)課堂氛圍把控能力強(qiáng)。思維敏捷,條理清晰,有很好的親和力,案例詳實(shí)。注重演練反饋,強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用。結(jié)合豐富的地產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),扎實(shí)的理論基礎(chǔ),使課程實(shí)用性強(qiáng),激發(fā)學(xué)員行動(dòng),轉(zhuǎn)換成可操作的應(yīng)用工具。
課程特色
分組討論,互換訓(xùn)練為主,互動(dòng)式教學(xué);
真實(shí)案例分析有現(xiàn)場(chǎng)演練,熱烈的課堂氛圍;
現(xiàn)實(shí)工作場(chǎng)景融入培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng):
根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員反饋,有節(jié)奏控制現(xiàn)場(chǎng)氣氛,調(diào)整培訓(xùn)方向;
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企業(yè)管理培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
研發(fā)管理培訓(xùn)推薦公開(kāi)課
名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)
江新安老師
研發(fā)管理權(quán)威專家,產(chǎn)品管理獨(dú)立學(xué)者 產(chǎn)品全生命周期管理WPLM之父 GE原產(chǎn)品戰(zhàn)略經(jīng)理 益思研發(fā)咨詢...
肖偉亞老師
一、肖偉亞老師簡(jiǎn)介: 1、深圳海之力研發(fā)管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)合伙人、高級(jí)顧問(wèn)、研發(fā)管理研究中心主任; 2、國(guó)...
王小剛老師
王老師擁有13年的研發(fā)、項(xiàng)目管理與質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn),曾先后供職于華為技術(shù)有限公司、國(guó)際商用機(jī)器技術(shù)有限公...
