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課程背景：

項目無法交付、合同管理失控、賬款無法收回、采購成本居高不下、資金不翼而飛、下屬分支機構(gòu)管控乏力，企業(yè)風險無處不在，您的企業(yè)對風險有效管控了嗎？您了解企業(yè)內(nèi)控漏洞和要點所在嗎？

本課程結(jié)合實際案例，講解企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理實務(wù)，精準把脈、專業(yè)指引！旨在幫助企業(yè)管理全面了解內(nèi)控，進而有效提升自身內(nèi)控理論與實務(wù)水準。

通過本課程，我們將幫助學員掌握內(nèi)控基本原理，接觸大量真實鮮活的企業(yè)內(nèi)控實踐案例，掌握各業(yè)務(wù)循環(huán)的關(guān)鍵控制點、控制方法，了解如何構(gòu)建內(nèi)控體系，提高風險防范能力。

模塊化設(shè)計：結(jié)合內(nèi)控人員核心能力框架和業(yè)務(wù)循環(huán)，將全部課程分為若干模塊，各個模塊相對獨立又有機地成為一體。

案例教學：本系列課程開發(fā)了一整套實務(wù)案例庫，并且結(jié)合咨詢實務(wù)不斷更新，避免了單純的理論講解帶來的枯燥，讓學員能更好地理解和操作。

實戰(zhàn)性強：講師用有豐富的企業(yè)實務(wù)及咨詢經(jīng)驗，并在授課過程中通過互動，幫學員答疑解惑，另外，還給學員提供大量實用的操作表單和工具。

課程收益：

掌握內(nèi)部控制框架和法規(guī)基本要求

了解如何有效識別和防范各類風險

靈活應(yīng)用內(nèi)部控制基礎(chǔ)工具

對內(nèi)控應(yīng)用指引包括全面深度解讀，掌握內(nèi)控實務(wù)關(guān)鍵控制要點及方法

從零基礎(chǔ)啟動并完成內(nèi)控體系文件建設(shè)

分享內(nèi)控體系建立過程中的常見問題與應(yīng)對方法

學員還將獲得包括《內(nèi)控手冊》模板在內(nèi)的內(nèi)控和風險管理工具

課程對象：

財務(wù)人員、內(nèi)審人員、希望提升企業(yè)管理水平的企業(yè)領(lǐng)導等

課程方式：

講師講授+案例分析+實操演練

課程大綱

第一部分 如何正確理解和識別企業(yè)風險-內(nèi)控的基石

1、企業(yè)內(nèi)部控制最關(guān)鍵的風險價值觀是什么？知道后終身受益！

2、風險管控最容易陷入的思維陷阱是什么？掌握一個詞即可搞定！

3、2020年全球調(diào)查結(jié)果，內(nèi)部控制哪個環(huán)節(jié)風險系數(shù)最高？太有價值！

4、如何正確理解風險與企業(yè)風險？比掌握這些概念更重要竟然是

5、最新風險管控國內(nèi)外與實務(wù)框架體系，哪些必須掌握？

6、為什么企業(yè)必須開展風險管理與內(nèi)部控制？實施收益與失效后果

第二部分 企業(yè)全方位360°立體式內(nèi)控漏洞掃描與精細管理

模塊一 組織架構(gòu)穩(wěn)固嗎？該如何加固？

7、“強內(nèi)控、防風險、促合規(guī)”整合優(yōu)化管理

8、 所有的目標設(shè)置都在混沌中產(chǎn)生，如何目標設(shè)置符合SMART

9、 企業(yè)控制環(huán)境面臨的最大風險以及破局之道?。。?/p>

10、 組織架構(gòu)設(shè)計和運行中的主要風險和實施路徑，如何一步掌握？

11、 撥亂反正，不相容職務(wù)分離措施別再用錯了！原理、意義、操作細則

12、 疑人不用、用人不疑為何是個偽命題？企業(yè)巨貪現(xiàn)形記！

13、 老總問：采購部與物管部可以合并嗎？為何你的回答總是錯誤的？

模塊二 發(fā)展戰(zhàn)略該如何有效落地？

14、 教你戰(zhàn)略管控中如何最有效落地實施的關(guān)鍵方法！

模塊三 采購、銷售、資金管理、合同管理、工程項目的管控要點該如何有效抓牢？財務(wù)如何更為精細的管理？

15、 審批業(yè)務(wù)中誰的簽字最好“騙"？如何規(guī)避審批中流于形式的風險

16、 90%的人正在用錯的授權(quán)內(nèi)控，你的公司授權(quán)管理是正確的嗎？

17、 三重一大，最關(guān)鍵的控制點是什么？哪些不能一人執(zhí)行？

18、 審批內(nèi)控管理要求，掌握5大要點就夠了！

19、 如何判斷一家企業(yè)是短命還是基業(yè)長青？原來是看它！

20、 最新風險管理的5個基本流程以及3線風險管理模型

21、 如何識別關(guān)鍵控制流程以及流程中的關(guān)鍵控制點

22、 采購、銷售、資金管理、合同管理、工程項目領(lǐng)域風險識別

模塊四 業(yè)財融合的風險運營分析你一定要學會！

23、 避免運營分析大而空，細且全；發(fā)現(xiàn)數(shù)字背后的真相

24、 別人生病財務(wù)吃藥要不得！財務(wù)與業(yè)務(wù)深入融合

25、風險營運分析6不放過，原因透析6大訣竅，內(nèi)控6大標準！

26、學會復(fù)盤法和經(jīng)營簡報，輕松搞定經(jīng)營分析管控

模塊四 企業(yè)的家當要看好，家底要有數(shù)！

27、資產(chǎn)保全控制之對賬要有效，如何做到？

28、資產(chǎn)保全控制之盤點有方法，出門要當心！

29、資產(chǎn)保全控制之限制接觸好，定期把崗換！

30、超越預(yù)算VS放棄預(yù)算，預(yù)算管理3大內(nèi)控要點必須掌握！

31、強化會計系統(tǒng)控制，保證會計資料真實完整！

第三部分 完美構(gòu)建內(nèi)控體系及評價結(jié)果展示

32、 沒有監(jiān)督，天使也會變成魔鬼，構(gòu)建審計監(jiān)督體系

33、 重大風險預(yù)警以及如何確定監(jiān)控預(yù)警方式

34、 如何優(yōu)化內(nèi)控流程中的無效活動，提高運營效率與效果

35、 講風險管控體系建立的程序方法，如何編制內(nèi)部控制手冊？

36、 內(nèi)控建設(shè)體系以及評價成果展示，你可以做到這樣完美！

課程總結(jié)與回顧

1. 課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧

2. 答疑解惑

程老師

注冊會計師

工商管理學碩士

市級專家?guī)戾噙x專家

國內(nèi)財務(wù)、審計核心期刊特約作者

微軟認證系統(tǒng)工程師（MCSE）

微軟認證數(shù)據(jù)庫管理專家(MCDBA)

河南山水會計師事務(wù)所高級審計經(jīng)理

大成方略、安越、51CTO學院在線特約講師

某國家級示范性高等職業(yè)技術(shù)學院教研室主任

曾任：豬八戒網(wǎng)旗下子公司 財務(wù)總監(jiān)

曾任：河南平頂山愛嬰島連鎖有限公司 財務(wù)經(jīng)理

曾任：某國家級示范性高等職業(yè)技術(shù)學院 教研室主任

程亮老師從事財會教育職業(yè)17年，有著20年的財務(wù)管理經(jīng)驗，精通金融風險管理、財務(wù)管理、商務(wù)數(shù)據(jù)分析等，共發(fā)表學術(shù)文章10余篇，曾在平臺上在線授課學員將近1500人，授課滿意度98%，獲得一致好評；曾任某大型互聯(lián)網(wǎng)公司財務(wù)總監(jiān)，主導、參與多個大型企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理系統(tǒng)ERP系統(tǒng)的流程改造，其中包括上市公司平煤集團、許繼電氣，為企業(yè)提供了合理的經(jīng)營模式，降低了運營風險。程亮老師有著豐富的培訓經(jīng)驗，?近2年曾多次為臨汾移動、陽泉聯(lián)通、內(nèi)蒙古中移鐵通等電信類企業(yè)做專場培訓《大數(shù)據(jù)下合同、發(fā)票的全程證據(jù)鏈風險防控》、《電信企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理》、《大數(shù)據(jù)下企業(yè)各稅種風險防范與節(jié)稅技巧》等課題。

教學經(jīng)驗：

★ 某國家級示范性高等職業(yè)技術(shù)學院丨教研室主任

→從事財會教育職業(yè)17年，在高職院校歷任教研員、講師、教研室主任職務(wù)。

→主要教授《公司戰(zhàn)略與風險管理》、《財務(wù)管理》、《中級會計實務(wù)》、《稅務(wù)實務(wù)》、《商務(wù)數(shù)據(jù)分析》等課程，歷年教學考評均為優(yōu)秀，在校教學過程中有百余人通過CPA、中級考試等相關(guān)課程。

→主講的《稅務(wù)實務(wù)》在2008年評為河南省省級精品課。

→出版著作《會計基礎(chǔ)與實務(wù)》、《稅務(wù)實務(wù)》、《成本會計》，在國家級核心期刊《財會月刊》、《征信》、《中國內(nèi)部審計》、《交通財會》、《北方金融》、《黑龍江金融》、《當代職業(yè)教育》、《高等職業(yè)教育》等發(fā)表學術(shù)文章10余篇。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

★ 豬八戒網(wǎng)旗下子公司丨財務(wù)總監(jiān)（轄屬9家分、子公司）

→負責組織領(lǐng)導集團財務(wù)共享中心、阿米巴利潤中心、績效管理等重大項目，實現(xiàn)了集團收入翻兩番、利潤翻一番，現(xiàn)金流持續(xù)增長的良好效果。

→負責集團、分、子公司稅務(wù)風控，連續(xù)3年稅收信用等級均為A級。

★ 河南山水會計師事務(wù)所高級審計經(jīng)理

→為不同行業(yè)的客戶提供公司風險管理和治理服務(wù)、戰(zhàn)略風險咨詢服務(wù)、內(nèi)控咨詢服務(wù)，幫助客戶在尋找創(chuàng)造價值的機會的同時也能標記、分析、評估和管理戰(zhàn)略風險及運營、財務(wù)風險，主要服務(wù)于制造業(yè)、建筑及房地產(chǎn)行業(yè)、消費行業(yè)以及科技、傳媒行業(yè)。

→負責稅務(wù)合規(guī)項目，如稅務(wù)風控，曾協(xié)助多家公司評為高新技術(shù)企業(yè)。與此同時，協(xié)助開展稅務(wù)咨詢項目，如進行稅務(wù)資料收集研究、協(xié)助稅務(wù)盡職調(diào)查、起草專業(yè)技術(shù)備忘錄等。

★ 河南平頂山愛嬰島連鎖有限公司丨財務(wù)經(jīng)理

→搭建財務(wù)制度體系，防范內(nèi)控風險。填補了該公司自成立以來財務(wù)制度混亂的空白，有效杜絕了內(nèi)控漏洞，為公司挽回損失30余萬元。

→開展全面預(yù)算工作。組織測算數(shù)據(jù)及表格設(shè)計、預(yù)算制度制定工作，并正式推開全面預(yù)算工作。實現(xiàn)經(jīng)營后的分析對比工作，在公司資金、成本費用、戰(zhàn)略目標的方面收到明顯的效果。資金利用率提升了15%，成本費用比降低20%，為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標打下了良好基礎(chǔ)。

→開展成本收益數(shù)據(jù)分析和月度經(jīng)營分析。實施全面預(yù)算后，在公司開始推動以業(yè)務(wù)部門為利潤中心，每月首先由業(yè)務(wù)部門對上月運營狀況數(shù)據(jù)進行上報財務(wù)部，財務(wù)部再進行整理分析。對相關(guān)環(huán)節(jié)存在的問題，在會議與相關(guān)部門溝通，同時財務(wù)在會議上提出建議措施，會后跟蹤相關(guān)部門對問題的解決。

部分授課案例：

某地方稅局《新形勢下合同、發(fā)票熱點問題解析》8期

聯(lián)絡(luò)易科技《公司戰(zhàn)略與風險管理》8期

亞信金融《新形勢下合同、發(fā)票熱點問題解析》4期

八戒財稅《助力高新技術(shù)園區(qū)財務(wù)轉(zhuǎn)型專題培訓》6期

八戒財稅《疫情期間，財務(wù)人員如何針對企業(yè)的困境做出資產(chǎn)安全的預(yù)判和對策》 6期

主講課題：

《財務(wù)分析與報告技巧》

《全面預(yù)算管理課程大綱》

《經(jīng)營視角下的財務(wù)分析課程大綱》

《透過財務(wù)數(shù)據(jù)做決策-管理者的財務(wù)課》

《企業(yè)涉稅風險防范與納稅籌劃案例解析》

《透視企業(yè)納稅籌劃思路開拓與技巧提升》

《新稅制下個人所得稅風險管控和稅務(wù)籌劃》

《大數(shù)據(jù)下合同、發(fā)票的全程證據(jù)鏈風險防控》

授課風格:

程老師專業(yè)嚴謹，邏輯性強，將論與實際有機結(jié)合，有效的解決公司實際問題；

在講課過程中，程老師善于把復(fù)雜的內(nèi)容簡單化，情緒飽滿，富有感染力，著重于學員思考與實踐動手能力的培養(yǎng)

部分服務(wù)客戶：

通信行業(yè)：中國電信、中國移動通信集團廣東公司、深圳國人通信、深圳天音通信、黑龍江移動通信有限責任公司哈爾濱分公司、中興通訊海外事業(yè)部……

服飾鞋業(yè)：龍浩股份、雅瑩服飾、朗姿服飾、贏家服飾、圣麗蘭女裝、港臺制鞋、宏凱鞋業(yè)……

地產(chǎn)行業(yè)：富力地產(chǎn)、佳兆業(yè)地產(chǎn)、中原地產(chǎn)、泰華房地產(chǎn)、湘銀地產(chǎn)、遠洋地產(chǎn)……

珠寶行業(yè)：周大生、周六福、金至尊、六福珠寶、中國黃金…..

大型公司：深圳華為、比亞迪集團、騰訊科技集團、長虹集團、恒安集團、深圳富士康、大族激光科技、步步高、香港MG國際科技集團、山東萬事達控股、華亞和訊有限公司、諾普信農(nóng)化股份公司、中糧集團、鄭州煤炭工業(yè)集團、天津遠洋集團……

其它行業(yè)：鵬愛美容醫(yī)療、神爾科技、成都土地規(guī)劃局、清華大學EMBA班、富士康CNSBG事業(yè)群、深圳芒果網(wǎng)、深圳艾默生科技、流行美、廣州瀚華設(shè)計、廣州用友軟件、株洲中小微企業(yè)管理中心、雪花啤酒、泰日升實業(yè)、新科正大……

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