長(zhǎng)沙外匯會(huì)計(jì)培訓(xùn)公開課

智慧稅務(wù)下的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)企業(yè)自查及所得稅的計(jì)算策略 長(zhǎng)沙：2026年05月29日

企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、稅務(wù)負(fù)責(zé)人等【課程大綱】（一）大勢(shì)觀瀾，金稅四期以數(shù)治稅強(qiáng)征管環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)1、金稅四期全面監(jiān)控下，企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)問題是如何暴雷的2、金稅四期下，稅務(wù)局設(shè)的預(yù)警指標(biāo)有哪些3、稅務(wù)機(jī)關(guān)分析企業(yè)涉稅問題的具體方法和流程是怎樣的4、以數(shù)治稅下，智慧稽查的重點(diǎn)問題與應(yīng)對(duì)方法（二）202......

稅務(wù)戰(zhàn)略升維：基于商業(yè)模式的稅籌管控 長(zhǎng)沙：2026年06月04日

財(cái)務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)主管、稅務(wù)主管財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理課程內(nèi)容一、 引言1. 戰(zhàn)略稅收籌劃概論2. 為什么要進(jìn)行稅收籌劃3. 稅收籌劃分析的 3A 框架4. 稅收籌劃的目標(biāo)二、 企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式的稅收籌劃1. 企業(yè)如何梳理經(jīng)營(yíng)構(gòu)架，最大化享受稅收優(yōu)惠2. 軟件企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)稅收優(yōu)惠在企業(yè)經(jīng)營(yíng)構(gòu)架調(diào)整中的運(yùn)用3. 內(nèi)......

金稅四期數(shù)字征管下的稽查典型案例分析與規(guī)避策略 長(zhǎng)沙：2026年06月06日

財(cái)務(wù)主管、稅務(wù)主管總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理課程收益百戰(zhàn)不殆 輕松化解稅務(wù)稽查爭(zhēng)議問題風(fēng)險(xiǎn)把控 立足實(shí)操，多維度思考問題，從容應(yīng)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例薈萃 以案說法，舉一反三靈活應(yīng)用工作實(shí)務(wù)知己知彼 把握減稅紅利政策持續(xù)下的稅務(wù)稽查新動(dòng)向課程內(nèi)容一、 稅務(wù)檢查劍指何方：重點(diǎn)在哪里？1. 稅務(wù)大數(shù)據(jù)智能稅控增值稅與發(fā)票典......

洞察雷區(qū)，從40個(gè)真實(shí)案例看稅收風(fēng)險(xiǎn)管控 長(zhǎng)沙：2026年06月30日

08:30 入場(chǎng)及簽到09:00 課程開始，主持人致辭模塊一、 企業(yè)管理者應(yīng)該具有怎樣的經(jīng)營(yíng)思維？1. 企業(yè)管理者的8大經(jīng)營(yíng)思維2. 繳多少稅取決于老板的決策3. 老板的決策又應(yīng)該取決于誰模塊二、如何實(shí)現(xiàn)落袋為安的稅后利潤(rùn)最大化？1. 當(dāng)稅收遇到籌劃的驚艷處理2. 當(dāng)社保遇到籌劃的驚艷處理3. 稅收籌劃與逃避納稅的區(qū)別......

(TPM)全面生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)高級(jí)研修班 上海：2026年06月26日

企業(yè)生產(chǎn)部.設(shè)備管理部經(jīng)理/主管/工程師/現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)及相關(guān)中高階管理人員以及對(duì)TPM推行感興趣之人士等課程大綱：1、TPM概述a) TPM的起源、概念、特色b) TPM活動(dòng)的目標(biāo)c) 精益生產(chǎn)模式回顧d) TPM活動(dòng)八大支柱e) TPM的組成部分（預(yù)防性維護(hù)和預(yù)見性維護(hù)）f)什么是預(yù)防性維護(hù)g)什么是預(yù)見性維護(hù)h)預(yù)防......

德魯克思想-成為卓越管理者 上海：2026年05月27日

第一部分：了解自己第二部分：管理好自己的時(shí)間第三部分：發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)第四部分：關(guān)注貢獻(xiàn)第五部分：要事第一，分清輕重緩急第六部分：如何正確的決策......