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【課程背景】

全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理體系的標配，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法，是目標與執(zhí)行的紐帶；企業(yè)在編制預(yù)算時，在高管的帶動下，即需要有專業(yè)財務(wù)人員的組織與把關(guān)，也需要企業(yè)各部門的積極參與。但在實際的預(yù)算編制過程中，卻經(jīng)常出現(xiàn)以下問題或現(xiàn)象：

高管層面思維滯后，編制預(yù)算缺少邏輯性？

預(yù)算編制的時間滯后，不能如期完成？

在預(yù)算的執(zhí)行中卻控制力度不夠？

業(yè)務(wù)部門認為預(yù)算是推測的，“走過場而已，沒實際作用”；

業(yè)務(wù)部門認為預(yù)算是財務(wù)的事，和業(yè)務(wù)部門關(guān)系不大

做預(yù)算是向財務(wù)和上級申請費用的好時機；

沒有數(shù)據(jù)分析和測試，拍腦門編預(yù)算；

業(yè)務(wù)部門也想?yún)⑴c到預(yù)算中，但卻無從下手，外行人難干內(nèi)行活

預(yù)算也按要求編制了，在執(zhí)行中要如何管理和控制？

那么，如何能夠幫助到企業(yè)高層管理人員，提升預(yù)算思維邏輯，提升預(yù)算編制的效率，提升預(yù)算執(zhí)行的力度呢？

《企業(yè)全面預(yù)算管理“五步法”》課程，從戰(zhàn)略的高度，幫助到高管，預(yù)算編制得心應(yīng)手，將復(fù)雜的事情做到簡單，高效，實用。

【課程收益】

掌握-業(yè)財融合新思維

掌握-全面預(yù)算管理之“全面預(yù)算管理”

掌握-全面預(yù)算的編制原則、編制依據(jù)、預(yù)算管理流程

掌握-全面預(yù)算管理的“五大步”邏輯、和關(guān)鍵環(huán)節(jié)

掌握-成本預(yù)算的四大關(guān)鍵

掌握-全面預(yù)算管理執(zhí)行與績效考核掛鉤的問題

【課程綱要】

第一單元：什么是業(yè)財融合新思維？

1、業(yè)財融合新思維理念

?業(yè)財融合新思維

?業(yè)財融合新思維與財務(wù)管理的關(guān)系

2、案例解析業(yè)財融合新思維

?發(fā)票報銷說明

?費用說明

?往來賬務(wù)說明

第二單元：什么是全面預(yù)算管理之“全面預(yù)算管理”？

1.全面預(yù)算管理之“全面”

2.全面預(yù)算管理之：“預(yù)算”

3.全面預(yù)算管理之“管理”

4.全面預(yù)算管理的管理模式

5.銷售為基礎(chǔ)的管理模式

6.以利潤為基礎(chǔ)的管理模式

7.以現(xiàn)金流為基礎(chǔ)的管理模式

8.以成本為基礎(chǔ)的管理模式

第三單元：如何運作全面預(yù)算“五步法”？

1.預(yù)算編制“五大步”具體內(nèi)容和邏輯

2.預(yù)算模預(yù)算編制“五大步”

戰(zhàn)略

目標

計劃

預(yù)算

第四單元：什么是成本預(yù)算的四大關(guān)鍵？

1.成本核算的六大體系解讀

2.全面預(yù)算管理預(yù)算框架及預(yù)算指標體系的邏輯

3.成本預(yù)算四大關(guān)鍵

分類預(yù)算

依據(jù)明確

目標導(dǎo)向

政策控制

第五單元：如何做好績效考核？

1.考什么-導(dǎo)向問題？-考核指標的設(shè)計

2.如何考-考核體系設(shè)計？-體系注意的關(guān)鍵

3.考后怎么辦？-結(jié)果運用與績效管理

第六單元：如何做好全面預(yù)算控制執(zhí)行？

1.目標執(zhí)行與管控

2.計劃執(zhí)行與管控

3.預(yù)算執(zhí)行與管控

4.善于定期開會進行運營監(jiān)控

5.追加調(diào)整顯柔性

6.預(yù)算審計工作

孟老師

曾任中啟創(chuàng)優(yōu)商學(xué)院（代碼：831259） 副總裁兼教導(dǎo)處主任

曾任中國企業(yè)金融研究院 副總裁兼事業(yè)部負責(zé)人

曾任四川百達匯商學(xué)院院長

曾任企業(yè)總經(jīng)理，運營總監(jiān)

河北財經(jīng)大學(xué)特聘顧問導(dǎo)師

融資規(guī)劃師導(dǎo)師

資深會計師

【個人簡介】

30年職業(yè)歷程，曾任中國企業(yè)金融研究院副總裁兼項目負責(zé)人；曾任中啟創(chuàng)優(yōu)商學(xué)院副總裁兼教處主任（代碼831259）， 四川百達匯商學(xué)院院長，森思達教育咨詢管理公司培訓(xùn)總監(jiān)，曾在企業(yè)任職總經(jīng)理，運營總監(jiān)，培訓(xùn)總監(jiān)等高管的經(jīng)歷。

參與通用類沙盤課程的設(shè)計和研發(fā)，擅長于【非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理】，【業(yè)財融合下的管理會計系列課題】及【中小企業(yè)融資謀略】課題，形成完整的系統(tǒng)，工作經(jīng)歷賦予培訓(xùn)理論與實踐的融合。注重運用“白話教學(xué)”“段子教學(xué)”結(jié)合現(xiàn)代教學(xué)的【引導(dǎo)式】【參與式】的方式，讓枯燥理論變得生動，充分調(diào)動，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)潛能。

孟老師總結(jié)了近二十年企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗，針對企業(yè)高管如何理解和掌握財務(wù)思維，從而幫企業(yè)實現(xiàn)效益增長，總結(jié)出了一套幫助企業(yè)高管快速掌握財務(wù)思維的方法論，獲得眾多企業(yè)家的高度認同。

財務(wù)助企，孟老師現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)高管如何快速掌握財務(wù)思維，并應(yīng)用于管理實戰(zhàn)中。為幫助中國企業(yè)通過財務(wù)價值創(chuàng)新實現(xiàn)可持續(xù)成長，實現(xiàn)強企夢、強國夢而矢志奮斗！

【主講課程】

《“業(yè)財融合下”-企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制與管理》

《財會人員職業(yè)道德，風(fēng)險管理與規(guī)范》

《財務(wù)報表分析-管理人員的基本功》

《成本管控與利潤提升》

《財務(wù)如何參與企業(yè)的經(jīng)營決策》

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》

《庫存的精細化管理是企業(yè)的另類利潤》

《業(yè)財融合-全面預(yù)算管理方法與策略》

《業(yè)財融合下-企業(yè)分險管理與控制》

《業(yè)財融合-全面預(yù)算管理“五步法”》

《業(yè)財融合下-企業(yè)現(xiàn)金流量的管理策略和方法》

《疫情過后-管理者數(shù)據(jù)化管理的方向及應(yīng)對策略》

【授課風(fēng)格】

一，親和委婉，激情滿滿，富感染力；幽默風(fēng)趣，語言嚴謹，內(nèi)容豐富，深入淺出、雅俗共賞；

二，授課邏輯嚴謹，首尾呼應(yīng)，極強的控場能力，突出實用技巧和方法，案例分析，分組討論互動，訓(xùn)練，虛擬實戰(zhàn)，學(xué)員感悟深刻；

三，授課的視覺感極強，利用沙盤，白版，彩筆等工具，結(jié)合案例，給學(xué)員留下深刻的印象，便于學(xué)員記憶，把難懂，晦澀的財務(wù)管理語言和融資語言，用最簡單的方式呈現(xiàn)，學(xué)習(xí)輕松快樂。

【服務(wù)客戶】

遠大集團、中國移動、河北銀行、江蘇銀行、北京銀行、前途電動汽車、先鋒集團、上海央建集團、森思達咨詢管理有限公司，北京中財志遠教育機構(gòu)、河北科技支行，智通匯博學(xué)院、紅蓮滸記餐飲集團、上海紡織、國家電網(wǎng)、 美爾雅期貨、成都金達房地產(chǎn)、 深圳電信 、 中興通訊 、美的集團、廣東全省農(nóng)業(yè)銀行、木芙蓉學(xué)院、 上海企圓教育科技。上海萊悅知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)、豫光集團、熠金橋咨詢管理公司

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