太原精益現(xiàn)場培訓公開課

塑造卓越的精益現(xiàn)場 北京：2026年07月31日

生產(chǎn)企業(yè)中生產(chǎn)管理、工藝改善、設備管理及物流規(guī)劃人員等。課程大綱：第一部分：精益企業(yè)領導力Z1：企業(yè)需要精益·企業(yè)盈利公式·生產(chǎn)現(xiàn)場對企業(yè)盈利的貢獻核心-速度與成本·精益管理如何縮短制造周期--工廠全貌的分析·影響速度與成本的主因解析·企業(yè)生產(chǎn)流程中......

精益現(xiàn)場改善與七大核心任務 北京：2026年07月31日

務實——七大任務方法與工具來源于現(xiàn)場，應用于現(xiàn)場；體系——系統(tǒng)了解七大任務及其管理工具案例——大量真實的現(xiàn)場改善案例課程對象：工位長、班長、組長、線長、拉長、擔當、工段長、領班、主管、值班長、制造長、區(qū)長、車間主任等一線管理人員及后備力量。課程大綱......

精益現(xiàn)場 北京：2026年08月01日

企業(yè)廠長、總監(jiān)、經(jīng)理、品質(zhì)部經(jīng)理/主管；品質(zhì)工程師；品質(zhì)管理人員；生產(chǎn)主管、車間主任、班組長；產(chǎn)品工程師，產(chǎn)品經(jīng)理；參訓建議：尤其適合制造型企業(yè)的總經(jīng)理帶領全體管理干部集體參會。如課后能在生產(chǎn)經(jīng)理的主導下召開研討會議，針對企業(yè)現(xiàn)狀進行深入分析、對策，對于提高品質(zhì)，降低成本、改善生產(chǎn)環(huán)境等會收到良好的效果。培訓大綱：一、......

精益現(xiàn)場改善與七大核心任務 武漢：2026年07月22日

工位長、班長、組長、線長、拉長、擔當、工段長、領班、主管、值班長、制造長、區(qū)長、車間主任等一線管理人員及后備力量。課程大綱：第一章：現(xiàn)場管理現(xiàn)場及其重要性現(xiàn)場管理的本質(zhì)現(xiàn)場管理管理要素與使命現(xiàn)場管理七大任務與目的七大任務活動層次七大任務活動流程豐田/大眾/GK12管理對比第二章：七大任務之一---安全管理安全的意義班組......

供應鏈核心與精品之供應鏈運作管理 深圳：2026年07月02日

通過本課程的學習，學員應該能夠解釋如何做好計劃、設計、流程與系統(tǒng)以提升運營績效。課程著重于為采購與供應管理專業(yè)人士提供評估可以提升組織運營能力的主要技術的方法。供應鏈運作管理涵蓋了很廣泛領域如：制造、建筑、零售、服務和公共部門等中如何將輸入的資源有效地轉化為客戶希望購買的產(chǎn)品或服務的輸出的整個流程。課程內(nèi)容：Chapt......

應收賬款的管理與回款技巧 廣州：2026年09月15日

企業(yè)負責人、銷售人員、銷售管理人員、信用管理人員等和應收賬款相關的人員課程大綱：一、應收賬款管理的重要性1.管理流動資金的兩大要素應收賬款存貨2.信用風險的影響呆壞賬的影響拖欠貨款的影響現(xiàn)金流關乎企業(yè)存亡3．信用管理的目標擴大銷售收入規(guī)避風險產(chǎn)生二、如何在售前、售中、售后管理和預防壞賬風險1.售前管理客戶信用評級和授信......