武漢現(xiàn)金流量表培訓(xùn)公開課

管理者的財務(wù)思維與經(jīng)營決策—非財務(wù)人員的財務(wù)管理 武漢：2026年05月21日

第一講：財務(wù)基礎(chǔ)與三大報表解碼一、企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負債表1. 資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)2. 重要報表項目、會計科目解析案例：通過不同行業(yè)的資產(chǎn)負債表，看清不同行業(yè)的商業(yè)模式案例：對比中國一重和振華重工的資產(chǎn)負債表3. 資產(chǎn)和負債配置的四種管理模式4. 關(guān)鍵指標(biāo)閱讀，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)險、優(yōu)勢和劣勢償債能力......

全面預(yù)算管理與控制實戰(zhàn) 武漢：2026年05月26日

一、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理現(xiàn)代企業(yè)為什么需要全面預(yù)算管理？企業(yè)戓略、經(jīng)營目標(biāo)不預(yù)算有何關(guān)系？如何基于戓略目標(biāo)定位預(yù)算管理方向？二、全面預(yù)算的編制工作要如何實施？全面預(yù)算編制前期準(zhǔn)備工作-分析上年預(yù)算執(zhí)行情況-預(yù)測未來的發(fā)展趨勢，制定經(jīng)營計劃-確定預(yù)算總目標(biāo)及具體目標(biāo)-提出預(yù)算編制要求（包括指標(biāo)限定）掌握預(yù)算編制的方......

財務(wù)Power BI訓(xùn)練營：搭建數(shù)據(jù)分析體系，智能財務(wù)促進業(yè)財融合 武漢：2026年05月27日

第一天堅實基礎(chǔ)：Power BI數(shù)據(jù)整形與建模第一部分：推開商業(yè)智能之門數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能技術(shù)應(yīng)用Power BI速覽跨界運行的Power BI一個案例快速入門Power BI第二部分：鏈接并整理數(shù)據(jù)可以輕松鏈接任意數(shù)據(jù)源并進行快速整合，并通過記憶操作步驟，避免重復(fù)工作，極大縮減用戶整理數(shù)據(jù)的時間，把時間用于更有價值的工......

財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與財務(wù)流程管理 武漢：2026年06月25日

【提升財務(wù)管理效率】財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理通過專業(yè)化的分工，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，從而實現(xiàn)高效管理【優(yōu)化財務(wù)管理質(zhì)量】系統(tǒng)化的管理方式，解放人力，減少手工處理的差錯率，全面提升財務(wù)管理質(zhì)量【消滅信息孤島現(xiàn)象】通過系統(tǒng)實現(xiàn)信息共享，減少溝通成本，便于信息使用者及時獲取相關(guān)信息課程對象財務(wù)總監(jiān)、總會計師 財務(wù)經(jīng)理等財務(wù)制度和流程設(shè)......

沙漠掘金—管理者管人理事訓(xùn)練方案 北京：2026年07月11日

這是一場弱肉強食、必分勝負的殘酷戰(zhàn)爭 —— 勝者為王，敗者為寇！（做事要結(jié)果）這是一場看似普通卻暗藏玄機的淘金之旅 —— 有人輕車熟路，有人舉步維艱！ （管人有套路）這是一場見證友誼、同舟共濟的生死較量 —— 或客死他鄉(xiāng)，或榮歸故里！（團隊共生死）......

PMO價值飛輪：戰(zhàn)略項目管理高級研修班 上海：2026年06月24日

模塊一：現(xiàn)狀診斷與機遇挑戰(zhàn)1.核心問題?：全球PMO存活率不足40%的深層原因項目成功≠PMO價值被認可的悖論高管視角下的PMO價值期待落差診斷2.互動環(huán)節(jié)?：學(xué)員組織PMO成熟度自評（分組討論）典型PMO困境案例角色扮演3.課程收益?：獲得PMO價值評估診斷工具包理解不同層級對PMO的價值期待差異模塊二：PMO......