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培訓(xùn)目的：

國內(nèi)外眾多企業(yè)、公司導(dǎo)入5S管理的實(shí)踐證明其管理方法的成功應(yīng)用，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量、安全管理、文明生產(chǎn)起到了積極有效作用，還對于人們的工作與生活習(xí)慣，甚至人格素養(yǎng)、道德水準(zhǔn)、工作作風(fēng)等均起到積極效果。因此將5S與標(biāo)桿管理有效地結(jié)合在一起，必將促進(jìn)企業(yè)整體管理提升到一個(gè)新的水平，形成一個(gè)科學(xué)、文明、有序、暢通、高效的生產(chǎn)、運(yùn)營、管理秩序。

本課程推出的主要目的是運(yùn)用標(biāo)桿思維的方法，工具將5S管理細(xì)化到企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各管理部門、各生產(chǎn)班組和每道工序，以及生產(chǎn)的輔助單位及環(huán)節(jié)，以立標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)四個(gè)步驟將可以納入5S管理的所有要素施與控制，建立標(biāo)準(zhǔn)形成模板，形成包括安全在內(nèi)的人、機(jī)、物、法、環(huán)全面標(biāo)準(zhǔn)化控制，最終保證各部門、各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，塑造優(yōu)秀的企業(yè)形象，創(chuàng)造出令人心曠神怡的工作環(huán)境，讓員工在安全有序、文明健康的環(huán)境下卓有成效的工作，最終形成良好的企業(yè)文化氛圍。

培訓(xùn)對象：

中基層管理者、班組長、公司骨干員工

培訓(xùn)方式：

專題演講、案例分析、互動(dòng)問答、成功事例演示

課程大綱

標(biāo)桿管理與5S

1、5S是什么

2、5S與標(biāo)桿管理

3、5S應(yīng)用范圍

4、5S推行之作用

5、5S與企業(yè)文化

二、5S與持續(xù)改善

1、5S與現(xiàn)場管理

2、5S標(biāo)桿與目視化管理

3、5S與安全管理

4、5S與環(huán)境美化

5、5S與規(guī)范化管理

標(biāo)桿與5S推行方針及目標(biāo)

立標(biāo)、樹立與本企業(yè)5S推行的方針目標(biāo)

5S推行的組織保證

統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制定

規(guī)范工作現(xiàn)場人與物的有機(jī)結(jié)合，提升人的品質(zhì)

融入標(biāo)桿管理的5S會(huì)更加科學(xué)有效

四、5S實(shí)施的管理及其控制

1、5S的宣傳造勢

2、5S培訓(xùn)與提升

3、5S評比方法及獎(jiǎng)懲

全員意識的培育

實(shí)施5S過程中的檢討與修正

5S與其它管理活動(dòng)的關(guān)系

孟老師

國際標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)認(rèn)證專家、中國專家委員會(huì)委員、陳泓冰授權(quán)標(biāo)桿管理講師、全面質(zhì)量管理專家；

中國質(zhì)量管理協(xié)會(huì)國家級QC小組活動(dòng)診斷師；北京市機(jī)械行業(yè)質(zhì)量管理咨詢師、經(jīng)濟(jì)師；北京市現(xiàn)代化管理成果發(fā)布評審委員；中國質(zhì)量管理小組雜志社通訊員；北京市質(zhì)量管理小組活動(dòng)研究會(huì)成員。

1979年起我國引進(jìn)TQC初期開始全面質(zhì)量管理推廣工作，在本企業(yè)推行TQC中取得QC成果174項(xiàng)，市級10項(xiàng)、國家級3項(xiàng)。曾為全市包括工業(yè)、商業(yè)、服務(wù)業(yè)30多個(gè)委、辦、局培訓(xùn)輔導(dǎo)質(zhì)量管理方法及應(yīng)用指導(dǎo)實(shí)踐，其中液化公司、大明眼鏡公司、元隆顧秀綢緞商行獲得國家級QC成果獎(jiǎng)。液化公司呼家樓供應(yīng)站在人民大會(huì)堂介紹服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，《人民日報(bào)》專版報(bào)道該站服務(wù)事跡。

70年代末至80年代初在機(jī)械工業(yè)系統(tǒng)期間，從事現(xiàn)代化管理方法（24種）推廣與應(yīng)用。作為第一代推廣TQC工作者，主持多個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，將上述方法運(yùn)用到產(chǎn)品生產(chǎn)工序的質(zhì)量控制，各部門工作標(biāo)準(zhǔn)與流程的制定中。

1980年，推廣TQC一年，鑄件廢品率由8%下降至0.5%；1985年主持“快干

涂料研制”項(xiàng)目，榮獲國家級QC成果獎(jiǎng)、北京市科技成果一等獎(jiǎng)；

在商業(yè)系統(tǒng)工作期間，經(jīng)有關(guān)部門按“人才引進(jìn)”到商業(yè)系統(tǒng)工作后，繼續(xù)從事現(xiàn)代化管理方法的培訓(xùn)、指導(dǎo)及應(yīng)用實(shí)踐與推廣工作。1986年主持“隆福大廈百貨部開展QC小組活動(dòng)、加速資金周轉(zhuǎn)”項(xiàng)目，榮獲國家級成果獎(jiǎng)；

1987年主持“隆福大廈家電部售后服務(wù)項(xiàng)目”，榮國國家級成果獎(jiǎng)；1995年主持“隆福大廈文化部提高服務(wù)質(zhì)量”項(xiàng)目，榮獲北京市市級成果獎(jiǎng)。

客戶驗(yàn)證：陜西有色金屬集團(tuán)、山東黃金、云浮工行、深業(yè)集團(tuán)、南房地產(chǎn)、蒙東電力、深振業(yè)、深圳國際、神威藥業(yè)、上海煙草集團(tuán)印刷公司、太原山昆卷煙廠、桂林機(jī)場、深圳長城投資、深天健、上海景瑞、招商置業(yè)、魯能地產(chǎn)、碧桂園、寧波加貝商業(yè)集團(tuán)、東風(fēng)、長城汽車、南方汽車股份、北方車輛集團(tuán)；三一重工、平高電氣、特變電工、洛陽軸承；

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