哈爾濱方案設(shè)計(jì)培訓(xùn)公開(kāi)課

關(guān)鍵業(yè)務(wù)崗位獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)與分析應(yīng)用 北京：2026年06月05日

1、正確認(rèn)識(shí)Xiao售 人員薪酬特點(diǎn)及其結(jié)構(gòu)2、消除薪酬激勵(lì)中的偏見(jiàn)、誤區(qū)及盲 點(diǎn)3、掌握Xiao售人員獎(jiǎng)金薪酬方案的設(shè)計(jì)思路和方向4、實(shí)現(xiàn)企業(yè)Xiao售目標(biāo)與獎(jiǎng)金方式的有效鏈 接5、如何選擇與企業(yè)階段發(fā)展相符的獎(jiǎng)金方式用以實(shí)現(xiàn)階梯式Xiao售目標(biāo)課程對(duì)象1、C&B經(jīng)理2、績(jī)效經(jīng)理3、參與Xiao售人員的績(jī)效、......

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)班 北京：2026年06月25日

企業(yè)董事長(zhǎng)、公司董事、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理人員等課程大綱：第一模塊：概念導(dǎo)入1、什么是股權(quán)激勵(lì)？2、什么是事業(yè)合伙人？事業(yè)合伙人的特征3、股權(quán)激勵(lì)和事業(yè)合伙人制的區(qū)別4、詳解股權(quán)激勵(lì)八大機(jī)制5、詳解股權(quán)激勵(lì)常用方法學(xué)習(xí)目標(biāo) ：了解八大機(jī)制，看懂股權(quán)激勵(lì)方案第二模塊：設(shè)計(jì)......

PPP模式投融資案例深度解析、方案設(shè)計(jì)及項(xiàng)目全流程風(fēng)險(xiǎn)管控與落地輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)班 北京：2026年06月26日

各相關(guān)PPP實(shí)施單位、建筑施工企業(yè)、投融資平臺(tái)、金融機(jī)構(gòu)等大中型國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)；企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師、總工程師、投資管理部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、金融事業(yè)部、法務(wù)部、風(fēng)控部及負(fù)責(zé)投融資、基建的相關(guān)負(fù)責(zé)人等?！菊n程大綱】模塊一：PPP模式最新政策與趨勢(shì)解讀模塊二：PPP項(xiàng)目全流程操作指引與經(jīng)典項(xiàng)目模式解析模塊......

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施（3天2晚） 北京：2026年07月03日

當(dāng)企業(yè)在艱苦創(chuàng)業(yè)中站穩(wěn)了腳根，為了吸引和留住人才，給企業(yè)高級(jí)管理和技術(shù)人員的工資也直線上漲， 但……為什么仍有的跳槽去競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，有的還帶走一部分高級(jí)人才自己創(chuàng)業(yè)，跟公司競(jìng)爭(zhēng)？為什么創(chuàng)業(yè)成功后，員工沒(méi)有以前積極了呢？為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪、豐田能成為“巨無(wú)霸”......

九型人格及其在職場(chǎng)中的應(yīng)用 北京：2026年08月01日

生命里，有一根無(wú)形的線，一直控制著你命運(yùn)的方向。有人說(shuō)，那是情結(jié)，魂?duì)繅?mèng)繞，難以割舍。那就是人格！知識(shí)可以學(xué)，能力可以培養(yǎng)，興趣可能改變，而只有人格是相對(duì)穩(wěn)定的。性格決定命運(yùn)，而習(xí)慣決定性格。我們通過(guò)學(xué)習(xí)九型人格，可以了解到自身的不足，進(jìn)而通過(guò)完善性格來(lái)改變自己的命運(yùn)。您是否有過(guò)這樣的經(jīng)歷？工作很辛苦很投入，但總無(wú)法取......

妥善處理客戶投訴 上海：2026年07月22日

了解自己對(duì)客戶的影響：積極的和消極的了解處理客戶投訴所需的思想與行為的轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)到投訴并不是針對(duì)你個(gè)人，但要以專業(yè)的方式處理與憤怒的客戶建立融洽關(guān)系，并解決其投訴課程大綱：個(gè)人對(duì)客戶的影響“我善于管理我的客戶”-自我分析您的客戶如何看待您和您的公司？理解偏差-“這完全是你的錯(cuò)！&rdq......