哈爾濱方案設計培訓公開課

培訓經理全面賦能：需求分析-方案設計-實施管理-成果評估 青島：2026年08月21日

模塊一 培訓管理師的角色定位學習目標了解企業培訓工作的過程能準確描述企業培訓/學習的過程、管理干系人對培訓工作的職責和角色有清晰的認知反思并明晰培訓工作并進行調整學習內容培訓師的發展演化和角色變遷培訓管理師在企業中的三個角色制定和實施與組織發展方向一致的學習戰略業務部門建立關系的四個能力要求模塊二 能力評估與職業發展學......

股權激勵方案設計與實施（3天2晚） 北京：2026年07月03日

當企業在艱苦創業中站穩了腳根，為了吸引和留住人才，給企業高級管理和技術人員的工資也直線上漲， 但……為什么仍有的跳槽去競爭對手，有的還帶走一部分高級人才自己創業，跟公司競爭？為什么創業成功后，員工沒有以前積極了呢？為什么同是家族企業的微軟、沃爾瑪、豐田能成為“巨無霸”......

薪酬支付方案設計：工時規劃與薪酬高級核算 北京：2026年07月30日

據人力資源和社會保障局發布的勞動爭議信息顯示：勞動報酬、經濟補償金爭議已經占勞動爭議總量的66.9%。而涉及到加班、各類休假和補償金等具體問題，使得工資核算標準的繁雜性在企業人事管理業務中尤為突出。如何合規地管理、支付薪酬和規劃工時,防范風險？如何預防勞務派遣員工的薪酬爭議？本次課程以人力資源管理實踐和人力資本咨詢經驗......

股權激勵方案設計實戰班 北京：2026年08月06日

企業決策者：企業股東、董事長、總經理、核心高層管理者等股權激勵相關負責人：企業董事會秘書、財務總監、人力資源部總監、公司法律顧問等其他學習人士：其他想了解股權激勵的相關人員課程大綱一、股權頂層設計1.1 股權的正確認知1.2 股權的兩種價值體現1.3 股權頂層布局與籌劃1.4股權設計三原則與四大核心1.5實現對公司控制......

中層管理技能 深圳：2026年08月18日

第一部分 管理的實質和管理者的角色認知--幫你實現管理者的心理定位1.管理的實質2.優秀員工、業務骨干和優秀管理者的區別3.從優秀員工、業務骨干到優秀管理者的四個心理過渡4.管理者在企業經營中的位置、作用和責任5.管理者應該有的意識和心態6.管理者應遵循的五個原則7.游戲分享：“迷你企業游戲”中......

SPC統計過程控制訓練班 北京：2026年08月22日

SPC是休哈特先生1937年發明的質量控制工具，被戴明先生引進日本發揚光大，造就了日本高質量低成本的傳奇。因為這個工具既可以降低成本又可以提升質量。但這個神奇的質量工具國內企業知道的和運用的都較少，目前都是被汽車企業要求供應商必須運用而被動推廣，中國要成為制造強國，企業就不能糾結于勉勉強強做出了合格品，而要從合格品走向......