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現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決高級研修班
【課程編號】:MKT060498
現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決高級研修班
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:質(zhì)量管理培訓
【時間安排】:2026年09月03日 到 2026年09月04日4900元/人
【授課城市】:寧波
【課程說明】:如有需求,我們可以提供現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決高級研修班相關(guān)內(nèi)訓
【課程關(guān)鍵字】:寧波質(zhì)量問題解決培訓
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課程介紹
現(xiàn)場質(zhì)量問題層出不窮,直接影響著產(chǎn)品的交付、成本。如何有效管控質(zhì)量問題?如何提升一線管理者質(zhì)量問題的解決能力?對于企業(yè)而言、對于管理者而言,尤為重要。本課程幫助學員分析現(xiàn)場質(zhì)量問題的真因,避免相同問題的反復發(fā)生。系統(tǒng)掌握現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決的正確方法,從而提升產(chǎn)品質(zhì)量,降低企業(yè)成本。
課程目標
樹立正確的質(zhì)量管理理念
了解基于正確的質(zhì)量理念,分析與解決質(zhì)量問題
掌握現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決的流程
掌握判斷質(zhì)量問題解決的標準
掌握質(zhì)量問題解決過程中質(zhì)量目標的設(shè)定方法
掌握正確判斷問題分析的標準
掌握解決問題的對策措施,制定隱性要求
掌握解決問題過程中各種投入的成本計算
培訓對象
研發(fā)、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、運營、采購、物流、倉儲等職能部門,與現(xiàn)場質(zhì)量管理工作相關(guān)的經(jīng)理、主管、工程、一線管理者如領(lǐng)班、班組長
課程大綱
一.質(zhì)量管理理念
1.質(zhì)量管理發(fā)展史
2.著名質(zhì)量管理大師的理念:戴明、石川馨、朱蘭、克勞斯比...
3.質(zhì)量管理意識
4.日德質(zhì)量管理意識
二.質(zhì)量問題分析與解決基礎(chǔ)
1.解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的投入
2.解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的素質(zhì)要求
3.區(qū)分觀點和事實
4.精品質(zhì)量和差不多質(zhì)量的區(qū)別
5.解決問題的目標設(shè)定要求
6.解決問題的流程
三.選定與說明需解決的現(xiàn)場質(zhì)量問題
1.重要度與可控度
練習:現(xiàn)場質(zhì)量問題選定要求
練習:3圖1表說明現(xiàn)場質(zhì)量問題
練習:設(shè)定問題解決的目標狀態(tài)
四.現(xiàn)場質(zhì)量問題分析
1.冰山理論
2.問題分析的邏輯性
3.問題分析的可對策性
POKAYOKE
形成標準、流程、規(guī)范、制度
4.問題分析3現(xiàn)5原要求
5.案例:禁用的錯誤原因示例
練習:單鏈問題分析正確性評價
練習:系統(tǒng)問題分析
練習:問題分析正確性互評
練習:用事實證明分析的正確性
五.現(xiàn)場質(zhì)量問題解決
1.問題得不到解決的原因
練習:問題解決計劃
案例:禁用的錯誤解決措施示例
練習:解決措施實施效果
2.如何解決人的原因
3.如何解決供應商料的原因
六.質(zhì)量問題解決的總體效果評估
練習:總體有效判別標準
練習:防止質(zhì)量問題再發(fā)的舉措
練習:質(zhì)量問題解決投入產(chǎn)出衡量
七.課程總結(jié)與問題解答
周老師
講師資質(zhì)
周老師10多年制造業(yè)生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理的工作經(jīng)驗,曾擔任世界500強松下集團品質(zhì)、生產(chǎn)負責人,集團專職培訓師。獨創(chuàng)簡易松下版《班長手冊》、《員工規(guī)》三字經(jīng)等基礎(chǔ)管理教程。主導的《現(xiàn)場改善案》在松下日本總部獲得現(xiàn)場改善競賽的金獎,被評為企業(yè)內(nèi)部精益、IE、QC教練。周老師加入BESTWAY集團后,接受《生產(chǎn)一線主管訓練營》系統(tǒng)、專業(yè)的認證培訓,知識結(jié)構(gòu)持續(xù)完善。扎實的理論基礎(chǔ)+豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗+獨特的授課風格,深受學員的歡迎與認可。
授課風格
一看一練:使用圖片、影像、視頻等,一看一練,幫助學員理解并掌握理論、方法與工具。
獨創(chuàng)記憶:擅長將信息量大的內(nèi)容,通過短詩、三字經(jīng)等,幫助學員快速記憶掌握。
專長領(lǐng)域
質(zhì)量系列:DOE、QC七工具、QCC、SPC、MSA、質(zhì)量問題分析與解決一線主管:職責與角色、一線領(lǐng)導力、現(xiàn)場問題分析與解決、基于信任的溝通、5S、IE
服務(wù)企業(yè)汽車行業(yè):
博世、福特馬自達、聯(lián)合汽車電子、博格華納、佛吉亞排氣系統(tǒng)、延鋒江森、納鐵福、李爾汽車、匯眾薩克斯、英納法汽車天窗、海斯坦普、斯凱孚汽車技術(shù)、克諾爾機械制造:ABB(中國)中輕太陽能、科德寶、斯凱孚(上海)軸承、穆格控制系統(tǒng)、埃梯梯精密機械制造、西得樂機械、馬尼托瓦克起重設(shè)備、路特利舉升機、維科精密、龐巴迪電子通訊:得邦照明、斯派曼電子、法泰電器、奧豪斯儀器、愛普科斯科技、菲尼薩光電通訊家用電器:大金機電設(shè)備、空調(diào)國際(上海)海爾集團、海信集團、LG集團、蘇泊爾醫(yī)藥行業(yè):羅氏制藥、帝斯曼制藥、民生藥業(yè)、葛蘭素史克、南京圣和藥業(yè)、云南白藥、先聲制藥食品行業(yè):卡夫食品、哥蘭比亞營養(yǎng)品、南僑食品、億滋食品、不凡帝范梅勒糖果其他行業(yè):中海油、波音復合材料、莊臣同大、環(huán)太硅科技、森佩富菜(上海)特種橡膠制品、迪愛生、肖特玻璃、美特斯邦威、奧瑞金包裝實業(yè)


