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高效能目標(biāo)管理與計劃落實
【課程編號】：MKT058830
高效能目標(biāo)管理與計劃落實
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)
【時間安排】：2026年01月16日 到 2026年01月17日3980元/人
2025年10月10日 到 2025年10月11日3980元/人
【授課城市】：杭州
【課程說明】：如有需求,我們可以提供高效能目標(biāo)管理與計劃落實相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：杭州目標(biāo)管理培訓(xùn),杭州計劃達(dá)成培訓(xùn)
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企業(yè)痛點
目標(biāo)模糊無依據(jù)、團隊不認(rèn)同；
規(guī)劃缺方法、時間分配低效；
跨角色溝通協(xié)作不暢；
復(fù)盤無閉環(huán)、難持續(xù)改進(jìn)。
適用對象
各級中高層管理者
課程收益
學(xué)會目標(biāo)管理，高效轉(zhuǎn)化工作任務(wù)為工作目標(biāo)去執(zhí)行；
清晰目標(biāo)策略，清晰的目標(biāo)制定與策略助力高效工作。
掌握要事第一，日程規(guī)劃三步助力每日工作高效落地。
掌握高效工作的工具，整合資源助力績效目標(biāo)的達(dá)成。
掌握目標(biāo)管理的系統(tǒng)思路與工具，提高自我工作效能；
課程大綱
第一節(jié)：目標(biāo)管理的定義
一、為什么？目標(biāo)管理的重要性；
以終為始是所有執(zhí)行的核心原則
團隊討論：目標(biāo)管理的應(yīng)用場景
二、是什么？目標(biāo)管理的定義
三、怎么做？目標(biāo)管理的模型
工作中目標(biāo)管理的痛點是？（團隊討論）
1.團隊績效任務(wù)不清晰？
2.團隊績效任務(wù)不認(rèn)同？
3.團隊績效任務(wù)沒信心？
工作中目標(biāo)管理到位的管理模型是:
第一步：正確的制定目標(biāo)
第二步：正確的制定規(guī)劃
第三步：高效的溝通執(zhí)行
第四步：正確的復(fù)盤踐行
第二節(jié)：以終為始 高效工作
一、正確的目標(biāo)制定
第一步：清晰目標(biāo)
第二步：制定目標(biāo)
工具：行動目標(biāo)的SMART原則
工具：全局思維的SWOT 原則
第三步：工作運用
團隊互動：圍繞工作目標(biāo)進(jìn)行工具演練（企業(yè)實際的工作目標(biāo)）
二、 正確的目標(biāo)規(guī)劃
第一：計劃的定義
第二：高效工作計劃的制定
規(guī)劃工具一:團隊共創(chuàng)法：目標(biāo)與計劃管理工具
第一步：清晰的目標(biāo)
第二步：全面的分析
第三步：OKR策略的輸出
第四步：具體可執(zhí)行的策略
工具演練：圍繞企業(yè)具體的工作目標(biāo)，輸出可執(zhí)行的策略。
規(guī)劃工具二：工作節(jié)點法
案例：四人小組的營銷調(diào)研規(guī)劃
規(guī)劃工具三：要事第一法：個人時間效能工具
案例：忙碌的客戶經(jīng)理。
管理工具：要事第一三步法
案例分析：繁忙的經(jīng)理
規(guī)劃工具四：問題的分析與決策
案例：PCTS工具運用
規(guī)劃工具五：要點式規(guī)劃-打算
三、 高效的溝通執(zhí)行
6W2H與領(lǐng)導(dǎo)的高效協(xié)作
同理心與同事的高效協(xié)作
同理心與客戶的溝通協(xié)作
四、 正確的復(fù)盤踐行
復(fù)盤管理四步法；
第三節(jié)：課程總結(jié)
目標(biāo)并非命運，而是方向。
目標(biāo)并非命令，而是承諾。
目標(biāo)并不決定未來，而是動員資源與能源以便塑造未來的那種手段。
李老師
資歷背景
1.浙江大學(xué)管理學(xué)院合作講師
2.上海財經(jīng)大學(xué)金融班合作講師
3.上海同濟大學(xué)管理班合作講師
4.上海交通大學(xué)金融班合作講師
5.鳳凰商學(xué)院合作講師
6.行動學(xué)習(xí)促動師
授課風(fēng)格
授課風(fēng)格注重學(xué)員的互動參與，注重實戰(zhàn)和工具方法，課程實施方面具有很強的專業(yè)性和針對性，此外豁達(dá)的性格，幽默的語言，樂觀的心態(tài)、互動技巧也使學(xué)員易于打開思維，心靈放松，將自身的感悟課程應(yīng)用緊密結(jié)合，帶來實效性的成長。
授課經(jīng)驗
浙江大學(xué)總裁研修班、復(fù)旦大學(xué)MBA、清華大學(xué)EMBA班、北京大學(xué)EMBA班、浙江大學(xué)縣處級領(lǐng)導(dǎo)班；中國人民大學(xué)MBA班、上海東華大學(xué)MBA、浙江大學(xué)處級干部公共管理研修班、光大銀行、招商銀行、工商銀行、中國銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、紅塔銀行、南洋商業(yè)銀行、中信銀行、綿陽商業(yè)銀行、恒豐銀行、江蘇銀行、廣發(fā)銀行、興業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、浙商銀行、徽商銀行、中國郵政儲蓄銀行、北京銀行、上海銀行、杭州銀行、寧波銀行、鄭州銀行、湖北銀行、長沙銀行、重慶銀行、華夏銀行、湖州農(nóng)信社、溫州農(nóng)信合作銀行、臺州銀行、三星電子、杭州中萃食品有限公司、東芝電子、東方日立、拜耳醫(yī)藥、雅培醫(yī)藥、蘇州智能泰克有限公司、P&G、博世電動、浙江物產(chǎn)集團、杭州燃?xì)饧瘓F、中國人壽、中國聯(lián)合工程等企業(yè)