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課程詳情

隨著市場競爭的不斷升級，企業(yè)對成本管理的關(guān)注度也在持續(xù)增強(qiáng)。若企業(yè)仍然堅(jiān)守傳統(tǒng)的成本管理方式，顯然已無法跟上信息化時(shí)代的步伐。因此，企業(yè)需要跳出傳統(tǒng)思維框架，積極尋求更為先進(jìn)的成本管理模式，以便在激烈的市場競爭中穩(wěn)固地位，贏得市場份額。而戰(zhàn)略成本管理，作為一種前沿的管理方法，正逐漸成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的重要工具。

戰(zhàn)略成本管理是一種運(yùn)用戰(zhàn)略思維對企業(yè)運(yùn)營成本進(jìn)行全面管理的活動，它不僅僅關(guān)注成本的降低，更注重與企業(yè)的競爭戰(zhàn)略相配合，以保持和增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。它站在戰(zhàn)略的高度，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，對更廣泛的成本實(shí)施管理。

課程將邀請戰(zhàn)略成本管理專家陳老師，結(jié)合戰(zhàn)略成本管理過程中存在的戰(zhàn)略定位聯(lián)系不緊密、價(jià)值鏈分析不全面、成本動因分析不徹底等問題，通過案例分析，使學(xué)員做到精準(zhǔn)定位企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，全面分析完善價(jià)值鏈，深化分析整合成本動因，使得企業(yè)成本管理更加規(guī)范化和精準(zhǔn)化，以戰(zhàn)略成本管理能力的提升助力企業(yè)整體的穩(wěn)步發(fā)展。

課程收益

構(gòu)建全面的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法

突破傳統(tǒng)成本管理束縛，立足戰(zhàn)略，培養(yǎng)全景成本管理思維

收獲內(nèi)外部價(jià)值鏈分析企業(yè)戰(zhàn)略成本構(gòu)成，掌握作業(yè)成本分析，幫助企業(yè)做出正確決策

健全成本價(jià)值鏈管理的“三步法”

掌握戰(zhàn)略成本管理的工具和方法 - 由“財(cái)務(wù)主導(dǎo)”到“業(yè)財(cái)融合”

【課程大綱】

引言：戰(zhàn)略引領(lǐng) —— 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫

一、“成本上升”+“利潤率低”帶來生存壓力

二、“創(chuàng)新弱”“個(gè)性化”成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展之痛

【案例分享】戰(zhàn)略引領(lǐng)，研發(fā)耗時(shí)三年，阿里“犀牛工廠”探索智能工廠之路

第一講：戰(zhàn)略成本的基礎(chǔ)概念和分析工具

一、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容

1、與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別

2、戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)與原則

事前算贏、價(jià)值鏈分析、預(yù)算分析與考核等等

二、戰(zhàn)略定位理論和分析

1、戰(zhàn)略定位理論的前世今生和國內(nèi)外發(fā)展

2、波士頓矩陣 (SWOT分析法）- 主要對企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境進(jìn)行研究和評估

3、PEST分析法- 主要對企業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析

三、價(jià)值鏈分析

1、內(nèi)部價(jià)值鏈與外部價(jià)值鏈（橫向與縱向價(jià)值鏈分析）

（1）橫向價(jià)值鏈 - 競爭對手分析

（2）縱向供應(yīng)商 - 前后端分析（客戶和供應(yīng)商分析）

2、價(jià)值鏈優(yōu)化的策略

【案例】國內(nèi)某大型企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略定位分析

四、成本動因分析

1、引起成本變化的根本原因，包括結(jié)構(gòu)性成本動因和執(zhí)行性成本動因。

【案例討論】某服裝集團(tuán)產(chǎn)品盈利困惑？- 掙錢的產(chǎn)品無人競爭，不掙錢的產(chǎn)品卻競爭激烈？

第二講：戰(zhàn)略成本管理和優(yōu)化策略

一、如何實(shí)施戰(zhàn)略成本管理？

1、三步法 - 從戰(zhàn)略層面進(jìn)行成本控制管理

二、作業(yè)成本法—成本控制和優(yōu)化策略

1、作業(yè)成本管理法與作業(yè)分析

2、作業(yè)成本法在戰(zhàn)略成本管理中的應(yīng)用

【案例】某消費(fèi)品公司對作業(yè)成本法的運(yùn)用、分析與改進(jìn)

三、本量利分析模型在成本控制中的運(yùn)用

1、變動成本和固定成本分類對決策的支持作用

2、成本分類支持決策 - 哪些產(chǎn)品應(yīng)該砍掉，哪些產(chǎn)品應(yīng)該多賣、產(chǎn)品外包決策

【案例】某電子公司面對新產(chǎn)品更低成本要求時(shí)，如何進(jìn)行決策

四、基于內(nèi)部價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理

1、合同評審時(shí)的財(cái)務(wù)決策支持

（1）采購降本分析及決策支持

2、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的的決策支持

（1）庫存管理思路與方法

（2）財(cái)務(wù)對生產(chǎn)工藝優(yōu)化的決策支持

3、物流運(yùn)輸費(fèi)用的決策支持

（1）影響運(yùn)輸成本的因素和主要原因

（2）創(chuàng)新運(yùn)輸管理理念，有效控制運(yùn)輸成本

【案例分析】某運(yùn)輸企業(yè)運(yùn)用作業(yè)成本法降低運(yùn)輸費(fèi)用

第三講：業(yè)財(cái)融合—著眼戰(zhàn)略成本價(jià)值鏈分析，引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展

一、從“看過去”到“看未來”：學(xué)會算明天的賬

二、著眼于價(jià)值鏈分析，幫企業(yè)看到增值的機(jī)會

【案例討論】“六步法”業(yè)財(cái)融合，使業(yè)務(wù)見證業(yè)財(cái)融合的威力

三、財(cái)務(wù)從“管控型”走向“引領(lǐng)型”

1、發(fā)現(xiàn)價(jià)值領(lǐng)域，引領(lǐng)價(jià)值導(dǎo)向的文化

2、利用財(cái)務(wù)資源，創(chuàng)新經(jīng)營模式以提升業(yè)務(wù)績效

3、洞察商業(yè)機(jī)會，幫助企業(yè)謀求更好發(fā)展

課程總結(jié)與回顧

陳老師

陳老師曾任某知名外企財(cái)務(wù)共享中心總經(jīng)理，她擁有二十多年的世界500強(qiáng)跨國制造業(yè)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，曾參與兩家跨國工廠的建立，從0到1組建共享中心（財(cái)務(wù)、IT、銷售、人事），并從中國區(qū)擴(kuò)展到亞太區(qū), 不斷標(biāo)準(zhǔn)化和自動化，深諳歐美制造業(yè)成本和財(cái)務(wù)管理風(fēng)格，對財(cái)務(wù)在公司管理中的價(jià)值和定位有深入理解，并對數(shù)字化時(shí)代對財(cái)務(wù)職業(yè)生涯的發(fā)展與趨勢有獨(dú)到的見解和看法。擅長對汽車、機(jī)械、電子制造業(yè)的成本核算和管理分析，項(xiàng)目管理中的成本效益分析和控制，全面預(yù)算管理和核算體系的建立，風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制等等。

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在線報(bào)名：戰(zhàn)略成本領(lǐng)航，價(jià)值鏈管理驅(qū)動業(yè)務(wù)增長(上海)