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課程介紹

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的薪酬體系設(shè)計(jì)面臨著諸多挑戰(zhàn)。許多企業(yè)在薪酬管理方面存在著關(guān)鍵人才薪資定位不準(zhǔn)確、新老員工薪資倒掛、薪酬體系缺乏靈活性和激勵(lì)性等問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)難以吸引和留住優(yōu)秀人才，無(wú)法有效推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

吸引

關(guān)鍵人才薪資價(jià)位及薪資指導(dǎo)線制定

研發(fā)設(shè)計(jì)人才薪資水平，能力薪酬

新老員工薪資水平倒掛及稀缺人才薪資要求遠(yuǎn)高于現(xiàn)有水平

結(jié)構(gòu)性薪資體系搭建

薪酬體系更具操作性和靈活性

保留

固定薪資成本控制

內(nèi)部不同職位及不同表現(xiàn)員工薪資制定及均衡問(wèn)題

付薪要素規(guī)劃

獎(jiǎng)金方案及獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)

激勵(lì)/戰(zhàn)略推動(dòng)力

如何讓薪酬更有效

公司戰(zhàn)略與薪酬策略之間的關(guān)系

薪酬如何推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

如何平衡員工貢獻(xiàn)及員工奉獻(xiàn)

付薪要素中的驅(qū)動(dòng)行為規(guī)劃

課程收益：

本課程將復(fù)雜的薪酬設(shè)計(jì)問(wèn)題簡(jiǎn)單化，讓學(xué)員通過(guò)兩天課程，學(xué)會(huì)：

內(nèi)功心法:戰(zhàn)略與薪酬,整體薪酬,薪酬診斷;

獨(dú)孤九劍:薪酬結(jié)構(gòu)表設(shè)計(jì):薪酬結(jié)構(gòu)化,標(biāo)準(zhǔn)化,公司指導(dǎo)線及內(nèi)部定薪;

長(zhǎng)江三疊浪:能力薪酬設(shè)計(jì),適用于研發(fā)技術(shù)人員能力薪酬和組織能力推動(dòng);

天絕三式:獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)解決獎(jiǎng)金基準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題

培訓(xùn)對(duì)象

從事薪資相關(guān)工作多年或了解公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r,并對(duì)薪酬設(shè)計(jì),薪酬分析有著最純粹的熱愛；

在薪酬設(shè)計(jì)方面有一定的話語(yǔ)權(quán)，能夠與公司管理層進(jìn)行意見交流；

必要的 Excel 技能，熟悉常見公式和表格的應(yīng)用。

課程大綱

第一天：內(nèi)功與薪法

引言及基礎(chǔ)概念

--整體報(bào)酬理論（貨幣層面/時(shí)間層面）

--薪酬向量 or 標(biāo)量

--戰(zhàn)略薪酬，云薪酬

--薪酬與戰(zhàn)略之間的關(guān)系

--付薪要素與行為云

--云薪酬四因子與行為云

理解戰(zhàn)略和薪酬邏輯

--戰(zhàn)略與戰(zhàn)略方向

--戰(zhàn)略，組織能力與薪酬策略

--戰(zhàn)略推進(jìn)力

--戰(zhàn)略到行為云

--行為云與薪酬整體規(guī)劃

--薪資指導(dǎo)線

第二天：實(shí)踐工坊

獨(dú)孤九劍

--崗位分析

--崗位評(píng)估

--職級(jí)構(gòu)建

--薪資指導(dǎo)線

--市場(chǎng)分析尋找錨點(diǎn)

--結(jié)構(gòu)表推導(dǎo)

--新結(jié)構(gòu)表適應(yīng)性測(cè)算

--內(nèi)部合理性分析

--落檔分析及評(píng)價(jià)

長(zhǎng)江三疊浪

--確定組織能力

--界定組織能力

--設(shè)定基于能力的薪酬

設(shè)計(jì)流程演練

天絕三式

--常規(guī)績(jī)效考核與獎(jiǎng)金

--獎(jiǎng)金定義

--獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)三要素

獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)案例

--云薪酬三要素

--貢獻(xiàn)行為云

--薪酬云

--利潤(rùn)分享計(jì)劃應(yīng)用

--虛擬股權(quán)應(yīng)用

--非貨幣應(yīng)用

--云計(jì)算法則

閆老師

薪勤人力資源總經(jīng)理

人力資源薪酬績(jī)效體系專家

二十年人力資源薪酬績(jī)效咨詢經(jīng)驗(yàn)

講師背景

薪勤人力資源總經(jīng)理，人力資源薪酬績(jī)效體系專家，擁有超十八年人力資源薪酬績(jī)效咨詢經(jīng)驗(yàn)，專注于為客戶提供薪酬體系、績(jī)效體系解決方案；曾受邀運(yùn)營(yíng)過(guò) 200 多個(gè)企業(yè)咨詢項(xiàng)目，時(shí)任多家媒體咨詢專欄約稿作家，如解放日?qǐng)?bào)、新聞晨報(bào)、市場(chǎng)報(bào)等。

專長(zhǎng)領(lǐng)域

薪酬體系構(gòu)建、獎(jiǎng)金與激勵(lì)方案、員工業(yè)績(jī)提升計(jì)劃、績(jī)效與勝任力體系

服務(wù)企業(yè)

京東 騰訊、可耐福、海拉、德爾福派克、史丹利、樂高、兄弟、松下、日立、百事、瑞士銀行、荷蘭銀行、安聯(lián)保險(xiǎn)、中化、寶鋼、上海汽車集團(tuán)股份有限公司 SAIC MOTOR 、日立 HITACHI 、松下PANASONIC 、寶鋼集團(tuán)有限公司、可口可樂、中國(guó)化工集團(tuán)公司 、和記黃埔有限公司、荷蘭合作銀行、SWATCH 、科勒、Lily、馬勒、柳工、連卡佛、創(chuàng)維、安聯(lián)保險(xiǎn)、賽諾菲......

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在線報(bào)名：量化薪酬-薪酬體系設(shè)計(jì)(蘇州)