天津KANBAN培訓公開課

多品種小批量KANBAN拉動規劃 上海：2026年07月14日

當前多品種小批量生產模式下，企業普遍陷入 “三大矛盾”，傳統管理方式難以破解：1.庫存與缺料的悖論：部分企業原材料庫存周轉率僅 2-3 次 / 年，占用資金超千萬，卻因 “物料不配套”“需求預測偏差” 導致月均缺料停線時長超 6 小時，交付準時率不......

精益生產基礎工具運用 天津：2026年07月01日

1、認識精益生產的核心觀念2、運用精益各項工具3、了解整體運行效率和快速設置技巧4、掌握連續流生產的方法5、熟悉改善工具6、掌握實施策略和指標跟蹤體系【課程大綱】一、TPS和精益生產系統簡介1、TPS和精益的歷史及發展2、TPS本質的分組研討3、TPS 和批量生產方式的不同：案例/數據/背后的理念二、精益體系的構成1、......

5S與目視化 天津：2026年07月02日

1）掌握5S的精髓內容，讓學員深刻掌握5S推進的關鍵要領.2）掌握5S推進關鍵問題的解決辦法，以及如何建立有效的5S管理機制3）剖析5S開展存在困境的原因，以及原因分析的方法【課程大綱】第一部分、各公司現階段5S推行方法討論及重新認識5S一、5S的本質認識1）5S的本質：感性與知識2）企業造就人3）企業為什么臟、亂、差......

標準化作業（公益講堂） 天津：2026年07月02日

本課程適用于企業生產總監、生產經理、物流經理、車間主任、精益主管、及IE工程師等。課程大綱一、標準工時的作用二、標準工時制訂的原則三、馬表測時法的關鍵技巧1．劃分作業單元2．歸零法與連續測時法要領3．工作異常處理4．測試數據處理技巧四、寬放率設定1．設定適宜的寬放率2．寬放率的適用范圍3．寬放率基準4．兩種主要的疲勞寬......

IE工業工程應用實戰訓練課 深圳：2026年08月23日

一. IE職能分析及組織設計1.IE工程的定義及發展概況IE的發展歷史與變革 傳統IE手法與改善工具 現代IE的發展趨勢 精益生產與現代IE的區別及聯系2.職能組織與IE效率現代世界級企業組織結構分析 生產工程（工藝工程）職能分析 工藝工程與IE效率的關系 生產計劃（PMC）職能分析 生產計劃（PMC）與生產效率 生產......

企業全面預算管理、控制與實施中的管理原則、難點與處理技巧 上海：2026年09月09日

企業經營者、總經理、總監、生產、銷售、采購等各主要業務部門負責人、企業的中高層管理人員、負責預算編制、控制的管理者和參與等；培訓收益：從公司財務運作體系的角度，認識預算對于公司經營管理的重要性了解企業預算編制的基本流程、主要方法及執行中的跟蹤控制的有效方法理解并構建適合自己公司的預算管理體系掌握成本預測、預算差異分析等......