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課程介紹：

為全面落實(shí)《完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的意見》《國企改革深化提升行動(dòng)方案》等最新政策部署，嚴(yán)格執(zhí)行新修訂《中華人民共和國公司法》對國有企業(yè)治理的法定要求，精準(zhǔn)對接“十五五”規(guī)劃國有經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展核心任務(wù)，破解國企普遍面臨的黨建與治理“兩張皮”、“三重一大”決策不規(guī)范、董事會(huì)“有形無神”、專門委員會(huì)“虛設(shè)空轉(zhuǎn)”、穿透式監(jiān)管應(yīng)對無措、合規(guī)風(fēng)控與業(yè)務(wù)“脫節(jié)割裂”、董監(jiān)高履職風(fēng)險(xiǎn)高企等核心痛點(diǎn)，助力國有企業(yè)在新質(zhì)生產(chǎn)力培育中筑牢制度根基、防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、提升核心競爭力，應(yīng)廣大國企要求，經(jīng)研究決定，我中心特舉辦“十五五”開局下國企改革、穿透式監(jiān)管與董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作暨合規(guī)風(fēng)控全流程實(shí)務(wù)培訓(xùn)班。

參加對象

各單位董事長、總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、外部董事、董事會(huì)成員、經(jīng)營層成員、董事會(huì)秘書、董事長（總經(jīng)理）助理以及董事會(huì)辦公室、股權(quán)管理部、證券部、企劃部、企業(yè)管理部、審計(jì)部、紀(jì)檢監(jiān)察部、資本運(yùn)營部、法務(wù)部、合規(guī)管理部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、經(jīng)營管理部、人力資源部等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。

各級(jí)國資委以及政府主管企業(yè)部門的負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。

培訓(xùn)內(nèi)容

模塊一：國企改革深化提升與公司治理現(xiàn)代化頂層設(shè)計(jì)

（一）最新政策與法律核心要義深度解讀

1、“十五五” 國資國企改革戰(zhàn)略定位、核心目標(biāo)與落地路徑

2、國有資本“三個(gè)集中”導(dǎo)向與布局優(yōu)化實(shí)操策略

3、國企改革深化提升行動(dòng)治理層面核心任務(wù)與落地要求

4、新《公司法》對國企治理的整體性重塑與合規(guī)紅線

5、中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)5年目標(biāo)拆解與節(jié)點(diǎn)管控

（二）黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理深度融合實(shí)操路徑

1、黨委（黨組）前置研究討論的權(quán)責(zé)邊界與事項(xiàng)清單優(yōu)化

2、前置研究程序細(xì)化規(guī)范與實(shí)操落地要點(diǎn)

3、“雙向進(jìn)入、交叉任職”“一肩挑”的實(shí)操難點(diǎn)與破解對策

4、黨建入章后治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化與議事機(jī)制協(xié)同方法

5、黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層的權(quán)責(zé)劃分與議事銜接規(guī)則

（三）“三重一大”決策體系全流程規(guī)范與監(jiān)督閉環(huán)

1、新《公司法》下“三重一大”事項(xiàng)范圍的科學(xué)界定與動(dòng)態(tài)調(diào)整

2、“三重一大”事項(xiàng)分類標(biāo)準(zhǔn)與分級(jí)決策規(guī)則

3、各決策主體在“三重一大”中的權(quán)責(zé)邊界與角色定位

4、決策全流程標(biāo)準(zhǔn)化管控

5、決策全程留痕、檔案歸檔的規(guī)范要求與審計(jì)巡視應(yīng)對方法

6、“三重一大”決策違規(guī)問題整改與長效機(jī)制建設(shè)

模塊二：新《公司法》下：董事會(huì)規(guī)范化建設(shè)與決策效能全方位躍升實(shí)務(wù)

（一）董事會(huì)法定定位、職權(quán)與責(zé)任邊界

1、新《公司法》下董事會(huì)的法定職權(quán)與行權(quán)規(guī)范

2、董事會(huì)核心功能定位與法定責(zé)任邊界

3、董監(jiān)高忠實(shí)勤勉義務(wù)的法定標(biāo)準(zhǔn)與法律責(zé)任

4、“雙向進(jìn)入、交叉任職”下董事會(huì)運(yùn)作要點(diǎn)與權(quán)責(zé)劃分

5、董事會(huì)對經(jīng)理層的授權(quán)原則、范圍、流程與監(jiān)督閉環(huán)

（二）董事會(huì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與專門委員會(huì)做實(shí)做強(qiáng)

1、董事會(huì)專門委員會(huì)組建規(guī)范（戰(zhàn)略與投資、審計(jì)、薪酬與提名、風(fēng)控）

2、各專門委員會(huì)的職責(zé)劃分與履職核心要點(diǎn)

3、外部董事制度發(fā)展趨勢、功能定位與選聘管理

4、外部董事履職能力提升與風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制

5、職工董事法定職責(zé)、權(quán)利保障與作用發(fā)揮實(shí)操方法

6、專門委員會(huì)議事規(guī)則制定與履職效能提升方法

7、董事會(huì)成員任職資格、選聘考核與激勵(lì)約束體系構(gòu)建

（三）董事會(huì)議事規(guī)則與效能全面提升

1、新《公司法》下董事會(huì)議事規(guī)則修訂核心要點(diǎn)

2、董事會(huì)會(huì)議召集、提案、審議、表決、回避全流程規(guī)范

3、董事會(huì)會(huì)議全流程管控：會(huì)前準(zhǔn)備→會(huì)中管控→會(huì)后督辦

4、董事會(huì)決議合法有效性要件與常見瑕疵風(fēng)險(xiǎn)防范

5、經(jīng)理層任期制與契約化管理配套銜接要點(diǎn)

6、董事會(huì)規(guī)范化運(yùn)作范本與常見問題規(guī)避

（四）AI賦能董事會(huì)治理：數(shù)字化轉(zhuǎn)型與效能提升實(shí)操

1、國企董事會(huì)AI應(yīng)用的合規(guī)邊界、國資監(jiān)管要求與數(shù)據(jù)安全底線

2、AI輔助董事會(huì)戰(zhàn)略決策

3、AI在董事會(huì)風(fēng)險(xiǎn)防控中的落地應(yīng)用

4、AI支撐董事履職能力提升

5、AI賦能各專門委員會(huì)精準(zhǔn)履職

6、國企董事會(huì)AI應(yīng)用的常見誤區(qū)、決策責(zé)任界定與風(fēng)險(xiǎn)防范方案

模塊三：穿透式監(jiān)管應(yīng)對：國企資本運(yùn)作全流程合規(guī)實(shí)務(wù)

（一）穿透式監(jiān)管的核心內(nèi)涵與監(jiān)管趨勢

1、從“管企業(yè)”到“管資本”轉(zhuǎn)型中穿透式監(jiān)管的底層邏輯

2、穿透式監(jiān)管三層核心模型：法律形式、經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)行為穿透

3、當(dāng)前國資穿透式檢查重點(diǎn)領(lǐng)域與高頻問題梳理

4、新《公司法》下穿透式監(jiān)管法定要求與合規(guī)應(yīng)對路徑

（二）不同場景下穿透式監(jiān)管的實(shí)操應(yīng)對

模塊四：底線保障：國企全流程合規(guī)管理體系建設(shè)與全方位風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)務(wù)

（一）國企合規(guī)管理最新政策要求與頂層設(shè)計(jì)

1、新《公司法》下國企合規(guī)管理剛性要求升級(jí)與趨勢演變

2、首席合規(guī)官制度建立、履職保障與作用發(fā)揮路徑

3、“管業(yè)務(wù)必須管合規(guī)”責(zé)任傳導(dǎo)機(jī)制落地方法

4、合規(guī)管理“三道防線”做實(shí)做強(qiáng)的實(shí)操路徑

5、合規(guī)管理體系建設(shè)后的新痛點(diǎn)與破解方案

（二）合規(guī)管理體系落地實(shí)操與工具方法

1、全領(lǐng)域合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分級(jí)評(píng)估與動(dòng)態(tài)管理方法

2、合規(guī)審查嵌入業(yè)務(wù)全流程的實(shí)操工具與落地路徑

3、合規(guī)管理考核評(píng)價(jià)、問責(zé)機(jī)制與合規(guī)文化建設(shè)

4、國企合規(guī)審查失敗典型案例復(fù)盤與教訓(xùn)總結(jié)

（三）國企核心領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)

1、“十五五”期間國企核心風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)梳理與防控重點(diǎn)

2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系設(shè)計(jì)與分級(jí)管控方案

3、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制與應(yīng)急處置流程構(gòu)建

4、新產(chǎn)業(yè)布局、科技創(chuàng)新中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防控策略

專家老師

國務(wù)院國資委相關(guān)局室領(lǐng)導(dǎo)

中國政法大學(xué)及其他高校、研究機(jī)構(gòu)相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜?/p>

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在線報(bào)名：“十五五”開局下國企改革、穿透式監(jiān)管與董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作暨合規(guī)風(fēng)控全流程實(shí)務(wù)培訓(xùn)班(拉薩)